《高效能人士的執(zhí)行4原則》
《高效能人士的執(zhí)行4原則》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能人士的執(zhí)行4原則》
本課程源自管理大師克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維和吉姆·霍林的精心設(shè)計,總結(jié)和提煉了高效能人士有效執(zhí)行的四個原則,圍繞這四個原則,展開討論和學(xué)習(xí)一系列的工具與方法,清晰、精煉、實用!
**部分:執(zhí)行力的再定義與自我執(zhí)行力提升
**、執(zhí)行力再認(rèn)識
第二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
一、什么叫執(zhí)行?
1、結(jié)果導(dǎo)向
案例分析:70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論,態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)
2、兼顧過程
3、超越期望
二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才?
第三、自我執(zhí)行力提升
一、工作無借口
二、細(xì)節(jié)決定成敗
三、以上司為榜樣
案例分析: 跟華為學(xué)自我執(zhí)行力提升
第二部分、高效執(zhí)行四原則
1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2. 那一個更重要?那一個更難?
3. 是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力?
ü 執(zhí)行一項策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣、很多人甚至整個團(tuán)隊的行為習(xí)慣。
4. 單純發(fā)號施令并不管用
5. 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
6. 真正的敵人——日常事務(wù)
7. 什么是高效執(zhí)行四原則
原則1、聚焦**重要的目標(biāo)
n 要事**,全神貫注
一、對好點子說“不”
二、確定你**重要的目標(biāo)
1. 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
2. 來自于日常事務(wù)之外的
三、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
ü 工具及運用:設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
四、運用原則1“要事**,全神貫注”
**步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試**棒的幾個想法
第四步:定義**重要目標(biāo)
1) 以一個動詞開頭。
2) 以“到什么時間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式定義量化指標(biāo)。
3) 目標(biāo)陳述要盡量簡潔。
4) 聚焦在“做什么”之上,而非“怎么做”。
案例解析:李明團(tuán)隊如何得出**重要的目標(biāo)
五、案例演練:
1) 利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)。
2) 為每一個候選目標(biāo)制定滯后性指標(biāo)(“到什么時間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式)。
3) 按照對整個組織或者全局**重要目標(biāo)的影響力將候選目標(biāo)排序。
4) 按照五個特點,測試候選目標(biāo)。
5) 寫下你**終選定的**重要目標(biāo)。
原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
n 分解目標(biāo),落實行動
一、 **重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
二、 滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
三、 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:到12月31日前,將年產(chǎn)量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的**重要目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。
四、 如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:年輕兄弟集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
五、 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 階段成果指標(biāo)
2. 重要行為指標(biāo)
六、 運用原則2“關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)”
**步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個**的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:李明活動團(tuán)隊如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
七、案例演練:
1、 將**重要目標(biāo)和相應(yīng)的滯后性指標(biāo)填入表格**行。
2、 開展頭腦風(fēng)暴,列出候選的引領(lǐng)性指標(biāo)。
3、 開展頭腦風(fēng)暴,研究評估候選指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、 按照對**重要目標(biāo)的影響力對候選指標(biāo)排序。
5、 按照本頁的列表逐項測試你的候選指標(biāo)。
6、 得出你**終的引領(lǐng)性指標(biāo)。
原則3、堅持激勵性記分表
n 記分衡量,一目了然
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示:兩種記分表
二、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程
1. 隨時提醒
2. 肝與目—能量
3. 心理定勢
4. 左右腦思維
5. 無形激勵
三、運用原則3
**步:選定主題
1、趨勢線
2、速度表
3、柱狀圖
4、現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計計分表
1、他是否簡單?
2、它是否顯而易見?
3、他展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)?
4、能否一眼從記分表上看出是否勝利?
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團(tuán)隊記分表建立過程
四、案例演練:
記分表創(chuàng)建工具應(yīng)用
原則4、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
n 實時跟進(jìn),貫徹執(zhí)行
一、**重要的目標(biāo)會議兩原則
1、 **重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。
2、 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到**重要的目標(biāo)會議中來。
二、**重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
1、問責(zé):匯報計劃完成情況
2、回顧記分表:尋找成功和不足
3、計劃:清除障礙,做出新計劃
案例解析:李明活動團(tuán)隊例會問責(zé)過程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質(zhì)量的工作計劃
六、**重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵
七、案例演練:**重要目標(biāo)會議議程
ü 在**重要的目標(biāo)會議開始前,就將下面的表格分發(fā)給大家,紙質(zhì)或電子版的都可以。在會議開始之后,按照本頁的列表逐項檢查你們的工作計劃標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙輪矩陣:跟蹤和檢核目標(biāo)
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