總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程大綱:
**講:從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2、 企業(yè)管理的核心是什么?
3、 財(cái)務(wù)管理的核心是什么?
4、 如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)?
案例分析:某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析
5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理?
6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)?
7、 如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)
領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性
8、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
第二講:總經(jīng)理如何把握好企業(yè)**盈利要素
1、 如何理解企業(yè)**盈利要素是經(jīng)營利潤
2、 企業(yè)**盈利狀況是否健康?
3、 如何分析改善企業(yè)**盈利來源?
4、 微利時(shí)代企業(yè)如何盈利?
5、 企業(yè)成本管理的核心是什么?
6、 如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?
7、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵
情景演練:強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者對目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃到實(shí)施,合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的**大化。
8、 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對盈利的影響
9、 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
10、 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策?
11、 如何控制產(chǎn)品的物料成本?
12、 如何控制企業(yè)的人工成本?
13、 如何控制企業(yè)的能源消耗?
14、 如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表?
15、 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營效果
第三講:總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
1、 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率
2、 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率
3、 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析:資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4、 總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配?
5、 企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下
6、 總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率?
a) 企業(yè)效率管理的核心有哪些?
b) 如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率?
c) 應(yīng)收賬款的成本有哪些?
d) 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些?
e) 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些?
案例分析:某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
f) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析
g) 如何改善存貨運(yùn)行效率?
案例分析:如何打通存貨管理的障礙
7、 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運(yùn)水平提高經(jīng)營效率
a) 如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期
b) 如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期
案例分析:PC巨頭營運(yùn)模式分析
8、 總經(jīng)理如何平衡高速增長及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配
9、 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑
第四講:總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈
1、 現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2、 如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3、 獲取現(xiàn)金流量途徑——即:企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5、 經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析
6、 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7、 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)
第五講:如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制
1、 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2、 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題
3、 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4、 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價(jià)值嗎?
5、 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力
第六講:總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)——即預(yù)算管理
1、 預(yù)算到底是什么?
2、 企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題?
3、 企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么?
4、 上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預(yù)算編制過程
5、 預(yù)算編制的十二步法
6、 預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施
7、 企業(yè)預(yù)算的分析及考核
黃道雄老師的其它課程
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要
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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)
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銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程背景:“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí),喚醒了人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺意識。財(cái)務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)
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《全面預(yù)算管理》(2天版大綱) 04.15
企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大
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如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么?2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并最
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《企業(yè)成本分析與控制》(2天版) 04.15
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成本控制與預(yù)算管理課程背景:成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會將這個(gè)月的收
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景:您是否對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎
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《財(cái)務(wù)管理沙盤》 04.15
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景:作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;決策時(shí),面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計(jì)是國際通用商務(wù)的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企
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