創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

課程大綱與訓(xùn)練方法：  項(xiàng)次內(nèi)容細(xì)項(xiàng)授課方式1創(chuàng)新的驅(qū)動力量源泉一、 創(chuàng)新的意義

? 創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。

? 企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)：

? 引入一種新的產(chǎn)品；

? 提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；

? 實(shí)行一種新的管理模式；

? 采用一種新的生產(chǎn)方法；

? 開辟一個新的市場

二、 企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

? 國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求

? 國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

   三、 世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)換時期，我們企業(yè)如何抓住機(jī)會

? 美國“再工業(yè)化”

? 德國“工業(yè)4.0”

? 日本“新型工業(yè)化”

? 中國“制造2025”

四、 企業(yè)只有創(chuàng)新才能促進(jìn)

? 創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新就業(yè)

? 產(chǎn)業(yè)升級；產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級、商業(yè)模式改變

? 促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國際市場中上域

五、 企業(yè)創(chuàng)新的7大領(lǐng)域

? 發(fā)展戰(zhàn)略

? 管理方法

? 體制機(jī)制

? 經(jīng)濟(jì)組織

? 產(chǎn)業(yè)/業(yè)態(tài)

? 產(chǎn)品/技術(shù)

? 文化

六、 如何打造企業(yè)創(chuàng)新的力量

? 創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質(zhì)

? 責(zé)任感：企業(yè)的立身之本

? 打造熱血團(tuán)隊(duì)：企業(yè)長盛不衰的保證

? 專注： 企業(yè)獨(dú)樹一格的法寶

? 堅(jiān)持：生命必備的毅力

? 激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力

? 合作：跟自己競爭，與他人合作

? 敬業(yè)：熱愛工作，享受工作

七、 企業(yè)創(chuàng)新的價值與創(chuàng)新意識

? 創(chuàng)新的價值、含義與目的

? 創(chuàng)新的方式：典型案例

? 培育創(chuàng)新意識的設(shè)想&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練二企業(yè)創(chuàng)新的前提-打開思維空間一、 創(chuàng)新的涵意

? 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的核心精神

二、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

? 外部劇烈變動的環(huán)境

? 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

三、 創(chuàng)新的五大定律

? 專注于新的思維組合  

? 改變屬性的組合

? 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

? 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

? 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒    四、 創(chuàng)新的機(jī)會來源

? 改變的征兆（如：意外的成功或失?。?/p>

? 矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）

? 基于過程需要的創(chuàng)新

? 不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變

? 產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變）

? 嗜好、理解及意義的改變

? 科學(xué)或非科學(xué)方面的知識

五、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

三

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與發(fā)展方向一、 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？

二、 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴(kuò)張。

? 品牌強(qiáng)攻。

? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)。

? 占據(jù)高端生產(chǎn)。

? 組織功能分解。

? 輸出商業(yè)模式。

? 控制資源。

? 追求分享經(jīng)濟(jì)

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 結(jié)合現(xiàn)代通訊系統(tǒng)與交通系統(tǒng)創(chuàng)建新商業(yè)模式

四、 商業(yè)模式創(chuàng)建

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴(kuò)張路線

五、 規(guī)劃組織未來情景

? 規(guī)劃未來情景

? 關(guān)注全景

? 放眼替代性行業(yè)

? 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

? 放眼客戶的功能性或情感性訴求

? 放眼未來

? 未來課題

? 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

? 建立一個創(chuàng)新組織

? 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

六、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（戰(zhàn)略創(chuàng)新分析）

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值   ? 分析本企業(yè)的價值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

七、 制定出我們的企業(yè)創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）

? 流程創(chuàng)新

? 組織創(chuàng)新文化

? 顧客價值策略

? 科技與創(chuàng)新

八、 以評量促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

? 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

u 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

u 創(chuàng)新方案評估

u 優(yōu)化排列法

九、 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

十、 仿真新模式&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練四創(chuàng)新管理一、 培育創(chuàng)新文化營造創(chuàng)新氛圍

二、 創(chuàng)新策略管理的目的

三、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序

? 創(chuàng)新規(guī)劃階段

u 分析創(chuàng)新機(jī)會的來源

u 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子

? 創(chuàng)新實(shí)作階段

u 實(shí)際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

u 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

? 創(chuàng)新評估控制階段

四、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級

? 創(chuàng)新策略管理活動

u 規(guī)劃創(chuàng)新策略

u 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動)

u 評估創(chuàng)新策略

? 創(chuàng)新功能管理活動

u 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動

u 市場部門創(chuàng)新管理活動

u 財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動

u 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動

u 人力資源部門創(chuàng)新管理活動

五、 創(chuàng)新管理中—對人性的掌握

? 組織信任的基礎(chǔ)

u 可預(yù)測性

u 職務(wù)能力的定義

? 改變行為的過程

u 分析—思考—改變

u 目睹—感受—改變&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

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