領(lǐng)導(dǎo)者決斷力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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領(lǐng)導(dǎo)者決斷力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)者決斷力訓(xùn)練

課程大綱：序號單元課程大綱授課方式1卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)-決斷1. 好決斷是個(gè)完整程序

2. 好決斷的唯一標(biāo)記是“持續(xù)成功”

3. 作出正確的決斷需要有自知之明

4. 完美招待從做好決斷開始

5. 作好決斷必備的幾在因素

u 全面的市場信息

u 不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)

u 敢想敢做的膽量

u 良好的管理理念

u 靈敏的市場判斷力

u 優(yōu)秀的決斷“智囊團(tuán)”

u 詳細(xì)的力量對比分析

u 不同的意見

6. 決斷力培養(yǎng)的三個(gè)階段

u 準(zhǔn)備(界定范圍)

u 決策

u 執(zhí)行與調(diào)整 2決斷力**階段：

準(zhǔn)備(界定范圍)

1. 決斷來自問題

2. 問題決斷的要素

3. 具備決斷意識的五個(gè)必要條件

u 要有目標(biāo)意識

u 要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望

u 對目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化

u 能說出達(dá)成目標(biāo)的路徑與方法

u 達(dá)成目標(biāo)的期限要明確

4. 發(fā)現(xiàn)需要決斷的關(guān)注焦點(diǎn)

u 工作上的困擾點(diǎn)

u 上級主管的關(guān)注點(diǎn)

u 客戶經(jīng)常的抱怨點(diǎn)

u 市場競爭的策略點(diǎn)

u 質(zhì)量，成本、交期、安全、員工士氣

5. 失敗的決斷歸因

u 未明確定義問題，就妄下解決方案

u 未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案

u 缺乏總體思考

u 未明確訂立改善的目標(biāo)與解決對策

u 對于決策之執(zhí)行成果未做追蹤確認(rèn)

6. 現(xiàn)狀評估與需要決斷問題確認(rèn)

u 依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題

u 如何掌握信息

u 腦力激蕩法如何運(yùn)用

u KJ法運(yùn)用的原則與效用

7. 決斷問題分析的應(yīng)用工具

u 特性要因圖法

u 關(guān)連圖法

u 系統(tǒng)圖法

u 問題樹法

8. 決斷問題真因確認(rèn)的工具與方法

u 排除法

u 關(guān)連圖法

u 柏拉圖法

u 相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法

u 檢查表à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

3決斷力第二階段：

決策

1. 破除思維創(chuàng)新的枷鎖

2. 創(chuàng)新的障礙—思維定勢

u 權(quán)威定勢

u 經(jīng)驗(yàn)定勢

u 群體與歷史慣性

3. 決策的工具運(yùn)用

u 水平思考與垂直思考差異

u 決策矩陣法

u 十等級法

u 加權(quán)指數(shù)法

4. 決策的可行性分析

5. 決策的具體化

u 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法

u 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管

u 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限

6. 決策潛伏問題的分析

u 過程決策程序圖法(PDPC法)

u 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙

7. 如何斷定決策實(shí)施成效à 4決斷力第三階段：

執(zhí)行與調(diào)整

1. 如何斷定決策實(shí)施成效

2. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

3. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法

4. 全景案例運(yùn)用演練

5. 計(jì)劃制定技巧

u 計(jì)劃分析的步驟是什么？

u 每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

u 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

u 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)關(guān)鍵步驟

u 在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機(jī)會。

u 產(chǎn)生的可能原因是什么？

6. 計(jì)劃執(zhí)行技巧

u 如何預(yù)防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題

u 強(qiáng)化管理、提升執(zhí)行力

u 及時(shí)掌控、檢討修正計(jì)劃

u 及時(shí)反饋、充分溝通。

u 計(jì)劃與執(zhí)行檢討表




à 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練5決斷力的應(yīng)用1. 策略決斷，幫企業(yè)選定發(fā)展方向

u 策略，決定企業(yè)的發(fā)展方向

u 策略決斷不能跟著感覺走

u 策略決斷要為全局服務(wù)

u 提高策略決斷力，需要不斷地觀察和思考

u 策略決斷要充分考慮后患

u 領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)展自身的策略決斷模式

u 策略決斷要吸取經(jīng)驗(yàn)，但不能依靠經(jīng)驗(yàn)

2. 人事決斷，幫你選對人做對事

u 人事決斷是企業(yè)提高效率的平臺

u 人事決斷的制約因素

u 選對人，也要放對位置

u 人事決斷，選對接班人

u 人事決斷，需要時(shí)間和思考

u 發(fā)揮優(yōu)勢更能提高工作效率

u 解雇員工也要當(dāng)機(jī)立斷

3. 授權(quán)決斷，全面提升工作效率

u 卓越領(lǐng)導(dǎo)懂得授權(quán)

u 授權(quán)，要選好“受權(quán)人”

u 授權(quán)要注意時(shí)機(jī)細(xì)節(jié)

u 妥善授權(quán)，防止權(quán)力失控

u 別讓會議拖了授權(quán)的腿

u 虛假授權(quán)要不得

u 授權(quán)的同時(shí)要注重給員工反饋

4. 沖突決斷，讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序

u 沖突是不可避免的

u 沖突決斷要考慮個(gè)體差異性

u 沖突決斷要考慮個(gè)體利益

u 解決沖突要建立共識

u 化解沖突的五大策略

u 要決斷沖突，還要預(yù)防沖突

 

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