汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧

課程大綱**單元:市場(chǎng)分析與營(yíng)銷技巧 訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 市場(chǎng)分析技巧(汽車配件行業(yè))

à 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)

à 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)

à 產(chǎn)品定位

à 市場(chǎng)細(xì)分化和定位

à 產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷售策略實(shí)施

à 行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些?

à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺?

à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處?弱點(diǎn)在何處?

à 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么?

à 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你的優(yōu)勢(shì)在何處?

à 你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位?

à 思考與討論 二. 營(yíng)銷策劃的形成與管理

à 客戶與潛在客戶

n 誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶

n 客戶為什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)

n 客戶是如何做出選擇的

n 誰(shuí)是你的潛在客戶

n 思考與討論

à 營(yíng)銷透視與管理

n 行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析

n 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析

n 市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明

n 市場(chǎng)情報(bào)說(shuō)明中6P的運(yùn)用&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

第二單元:客戶營(yíng)銷的核心流程與客戶關(guān)系維護(hù)訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 選擇客戶(Select Customers)

à 按照特性與喜好,將市場(chǎng)劃分成區(qū)塊

à 目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高價(jià)值的顧客

à 確認(rèn)投資在**能獲利的機(jī)會(huì)中

à 增加每位顧客的收入

à 增加顧客的獲利率

二. 爭(zhēng)取客戶(Acquire Customers)

à 客戶開(kāi)發(fā)

à 顧問(wèn)式銷售

à 強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問(wèn)題方式的特殊性

à 增購(gòu)公司的其它產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)生升級(jí)效果

三. 保有客戶(Retain Customers)

à 持續(xù)傳送基本的價(jià)值主張

à 服務(wù)質(zhì)量保證

à 提供頂級(jí)顧客服務(wù)

à 創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系

à 快速響應(yīng)顧客的需求

à 創(chuàng)造高忠誠(chéng)度的顧客

四. 發(fā)展客戶關(guān)系(Grow relationships with customer)

à 提供加值的特色及服務(wù)。

à 針對(duì)目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。

à 顧客關(guān)系管理

à 了解顧客的組織、行業(yè)、特殊工作,提供優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)服務(wù)、解決顧客問(wèn)題

à 如何維護(hù)和深度開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶,上升到大客戶、戰(zhàn)略合作伙伴

à 客戶檔案的建立、完善和維護(hù)&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

第三單元:客戶開(kāi)拓技巧訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 銷售的關(guān)鍵

à 發(fā)展關(guān)系

à 建立信任

à 引導(dǎo)需求

à 解決問(wèn)題

二. 客戶的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境

三. 不同客戶購(gòu)買(mǎi)環(huán)境下的銷售策略

四. 客戶的選擇與開(kāi)發(fā)

à 什么是銷售漏斗

à 如何管理好漏斗

à 如何選擇您的理想客戶

五. 開(kāi)發(fā)客戶的技巧

à 數(shù)量是**個(gè)決勝點(diǎn)

à 使用多種方法去開(kāi)發(fā)新客戶

à 設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)的目標(biāo),并制定計(jì)劃

à 獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì)

n 銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象

n 接近客戶的技巧

n 直接拜訪的技巧

n 信函開(kāi)發(fā)的技巧

n 電話開(kāi)發(fā)的技巧

à 如何與陌生客戶保持關(guān)系

六. 以客戶為中心的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程

à 充分的準(zhǔn)備

à 人性化的開(kāi)場(chǎng)白和問(wèn)候語(yǔ)

à 探詢客戶的真正需求

à 產(chǎn)品陳述技巧

à 常見(jiàn)的五種拒絕方式及應(yīng)對(duì)技巧

七. 準(zhǔn)成交機(jī)會(huì)的確立

八. SPIN模型與運(yùn)用

à SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析

à 問(wèn)題與對(duì)話設(shè)計(jì)

à 進(jìn)入推銷主題的時(shí)機(jī)及技巧

九. 客戶銷售心理與行為分析

à 客戶為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)?

n 了解顧客的兩大購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)是什么?

n 如何發(fā)覺(jué)客戶的問(wèn)題,揭開(kāi)他們真正的需求。

n 如何抓著「關(guān)鍵性的理由」來(lái)促成交易。

à 買(mǎi)賣(mài)的核心要素

à 達(dá)成消費(fèi)的核心

十. 銷售人員如何了解客戶心理?

à 了解客戶采購(gòu)的考慮因素和決策心理

à 動(dòng)機(jī)理論

à 關(guān)鍵按鈕

à 高成交率模式解析&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

第四單元:銷售過(guò)程的方法與技巧訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 看透客戶的需求

à 客戶的四維需求

à 客戶的真實(shí)需求

à 如何挖掘客戶潛在需求

二. 向多級(jí)別決策者銷售

à 明確決策者和影響者

à 找出攔路虎,并向其銷售

à 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略相結(jié)合,全方位立體銷售

à 制定向多級(jí)別決策者銷售的計(jì)劃訪案

三. 制定客戶拜訪計(jì)劃

à 討論決策者關(guān)注的優(yōu)先問(wèn)題

à 準(zhǔn)備拜訪計(jì)劃

四. 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

à 對(duì)“所有產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析

à 制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案

à 確定貴公司的長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

à 克服競(jìng)爭(zhēng)威脅

à 學(xué)習(xí)何時(shí)要發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)不要發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)

à 巧妙地將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

五. 闡述并強(qiáng)化客戶購(gòu)買(mǎi)欲望

n 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

n 對(duì)“產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析

n 制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案

n 確定長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

n 克服競(jìng)爭(zhēng)威脅

n 巧妙地將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

n 展示增值利益

六. 獲得承諾

n 何時(shí)及怎樣獲得承諾(討論)

n 客戶不愿做出承諾的情境處理

七. 客戶不愿做出承諾的情境處理

八. 案例分析 &講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

第五單元:銷售中的人際關(guān)系與溝通技巧 訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法一. 做好與客戶溝通前的準(zhǔn)備工作

n 對(duì)產(chǎn)品保持足夠的熱情

n 充分了解產(chǎn)品信息  

n 掌握介紹自己和產(chǎn)品的藝術(shù)

n 準(zhǔn)備好你的銷售道具

n 明確每次銷售的目標(biāo)

二. 銷售人員人際交往技巧

三. 有效應(yīng)對(duì)客戶的技巧

n 巧妙應(yīng)對(duì)客戶的不同反應(yīng)

n 不要阻止客戶說(shuō)出拒絕理由

n 應(yīng)對(duì)客戶拒絕購(gòu)買(mǎi)的妙招

n 分散客戶注意力

n 告訴顧客事實(shí)真相

四. 與客戶保持良好互動(dòng)

n 錘煉向客戶提問(wèn)的技巧

n 向客戶展示購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的好處

n 使用精確的數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶

n 尋找共同話題

五. 準(zhǔn)確捕捉客戶的心思

n 真誠(chéng)了解客戶的需求

n 把握客戶的折中心理

n 準(zhǔn)確分析客戶的決定過(guò)程

n 對(duì)癥下藥地解決客戶疑慮

n 了解客戶內(nèi)心的負(fù)面因素

六. 培養(yǎng)顧客的信賴感:

n 如何發(fā)展你的「信用債券」,來(lái)建立顧客對(duì)你的信賴感。

n 如何滿足客戶潛意識(shí)的需求。

n 如何利用五種類型的問(wèn)題來(lái)建立親和的客戶關(guān)系。

七. 客戶的感知模式

n 不同感知模式的特點(diǎn)

n 不同知感模式的對(duì)應(yīng)方法

八. 客戶的個(gè)性模式分類與溝通

n 追求型與逃避型

n 自我判定型與外界判定型

n 自我意識(shí)型與顧他意識(shí)型

配合型與拆散型&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練


 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要

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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢(shì),非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標(biāo)銜接與計(jì)劃制定執(zhí)行,科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績(jī)效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢(shì),向上管理的英文是managing

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