“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：張劍

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張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內容

“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理

**單元 人力資源管理的發(fā)展與變革

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

3、人力資源管理者的定位與突破

【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型

【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展

【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值？

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新

1、當前人力資源管理的變革與創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實踐

【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論

【案例分析】HW與IBM的戰(zhàn)略人力資源管理體系、WK的內部合伙人制度、

【小組討論】HRBP何去何從？


第二單元 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略

3、人力資源規(guī)劃的實施

【案例分析】LX集團發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃

【小組討論】企業(yè)轉型期的人力資源規(guī)劃？

【實戰(zhàn)演練】人力資源需求預測、某連鎖企業(yè)的人力資源規(guī)劃設計

二、戰(zhàn)略性組織管理體系

1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢

2、公司治理模式設計

3、組織結構的設計  

4、集團化公司組織的運行

【案例分析】HW的組織柔性、MD集團治理與組織架構、某公司部門職能描述與分權手冊

【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進行組織結構設計？

三、任職資格管理體系

1、什么是任職資格體系

2、任職資格體系的核心內容

3、任職資格體系的構建

4、任職資格體系的認證

5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【實用工具】勝任素質模型與任職資格模型

【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系

【實戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設計


第三單元 人力資源管理戰(zhàn)略運營與目標實現(xiàn)

一、戰(zhàn)略招聘管理體系

1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

2、招聘戰(zhàn)略制定與實施策略

3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧

【案例分析】可口與百事的招聘競爭策略、BD與AL的校園招聘策略、Siemens的招聘策略

【小組討論】互聯(lián)網 招聘帶來的變化？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差？

【實戰(zhàn)演練】某高管職位關鍵素質面試題設計

二、戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理體系

1、戰(zhàn)略培訓體系的構建

2、培訓需求分析與培訓計劃制定

3、培訓開發(fā)的方法與技術

4、培訓效果評估與反饋

【實用工具】柯氏四級評估模型

【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系、GE的行動學習

【小組討論】如何制定企業(yè)年度培訓計劃？如何建立學習型組織？

【實戰(zhàn)演練】培訓效果評價指標設計

三、戰(zhàn)略目標績效管理體系

1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標績效管理

2、戰(zhàn)略地圖構建與經營目標分解

3、績效考核指標體系建立

4、績效溝通與輔導

【案例分析】某制造企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、某企業(yè)KRA法提取考核指標

【小組討論】如何解讀“績效主義害了索尼”？ 如何繪制個人貢獻路徑圖？

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位KPI設計、績效溝通輔導方案設計

四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系

1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

2、內外部公平的薪酬體系設計

3、獎金與福利的設計

4、高管薪酬的設計

【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構成

【小組討論】人才為什么對薪資不滿？如何選擇高管股權激勵模式？

【實戰(zhàn)演練】利潤分享計劃與長期績效獎金設計

五、員工關系管理與企業(yè)文化建設

1、員工關系管理與發(fā)展

2、人才的流動管理

3、員工心理健康管理

4、企業(yè)文化建設

【案例分析】豐田公司的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業(yè)文化、GE無邊界行為考核

【小組討論】企業(yè)文化為什么難以落地？

【實戰(zhàn)演練】文化儀式設計

 

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“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才

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“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?（國作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如：※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經驗、走老路，無策略，

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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖

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“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊

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