人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 
課程背景：
"把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”——寶潔前董事長(zhǎng)Richard Deupree
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃、如何對(duì)人才進(jìn)行選、育、用、留，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握人力資源規(guī)劃的策略，是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本能力。
課程收益：
 掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點(diǎn)思路；
 掌握制定有效的公司總體人力資源規(guī)劃，包括：職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法；
 系統(tǒng)掌握人力資源規(guī)劃的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和人才穩(wěn)定的雙贏。
課程特色：
 本課程從企業(yè)外部環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過人力資源需求分析與供給思路分析、制定人力資源的輸入、輸出策略，為解決企業(yè)工作中遇到的人才瓶頂與困惑提供方法。
 本課程講師具備豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，尤其是跨國(guó)企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性、啟發(fā)性和前沿性。
授課方法：
講授45%，小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%，視頻觀看5%
課程大綱：
一、如何制定公司人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
 什么是企業(yè)愿景
 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的樞紐性職能戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐
 什么是人力資源戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略的層次
 人力資源戰(zhàn)略的幾個(gè)重要表現(xiàn)因素
3、 人力資源管理的主要特性
案例研討：某集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理


二、什么是人力資源計(jì)劃
1、人力資源規(guī)劃的含義
2、人力資源規(guī)劃的3個(gè)原則

三、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容
1．總規(guī)劃
2．職務(wù)編制規(guī)劃
3．人員配置規(guī)劃
4．人員需求規(guī)劃
5．人員供給規(guī)劃
6．教育培訓(xùn)規(guī)劃
7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
8．投資預(yù)算

四、人力資源的成本分析
1.什么是人力資源成本
2.人力資源的直接成本
3. 人力資源的間接成本
4.人力資源會(huì)計(jì)學(xué)

五、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
1．人力資源規(guī)劃注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述
2．人力資源規(guī)劃中的責(zé)任和要求
3．編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃
4．人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估

六、人力資源預(yù)測(cè)
1、人力資源預(yù)測(cè)的含義
2、人力資源需求預(yù)測(cè)
3、人力資源供給預(yù)測(cè)
4．企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用
5．市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)
6．本行業(yè)其它公司的人力資源政策
7．本行業(yè)其它公司的人力資源狀況。
8．本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)
9．本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)
10．企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
11．企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
12．企業(yè)員工的工作滿意狀況

七、人力資源預(yù)測(cè)的6種方法
1．經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
2．現(xiàn)狀規(guī)劃法
3．模型法
4．專家討論法
5．定員法
6．自下而上法

八、人力資源需求預(yù)測(cè)的11個(gè)步驟
1．根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；
2．進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
3. 討論與修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論
4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)論作為現(xiàn)實(shí)人力資源需求
5．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6．根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)
7．統(tǒng)計(jì)結(jié)論作為未來人力資源需求
8．對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
9．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)
10．預(yù)測(cè)未來流失人力資源需求
11．企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)

九、人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
1．進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀
2．分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例
3．向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況
4．將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
5．分析影響外部人力資源供給的地域性因素
6．分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素
7. 分析企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)
8．企業(yè)人力資源供給總預(yù)測(cè)

十、人力資源的供需平衡
1.什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2.什么是人力缺乏調(diào)整和人力過剩調(diào)整
3.人力缺乏調(diào)整的5種方法
4、人力過剩調(diào)整4種方法

十一、人力資源規(guī)劃的編寫步驟
1．制定職務(wù)編制規(guī)劃
2．制定人員配置規(guī)劃
3．預(yù)測(cè)人員需求
4．確定人員供給規(guī)劃
5．制定培訓(xùn)計(jì)劃
6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
7．編寫入力資源部費(fèi)用預(yù)算
8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

十二、人力資源規(guī)劃的實(shí)務(wù)案例分析與演練

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