《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程詳細內容

《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程

課程大綱

**部分：課程導入

    1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識

    2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練

    3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）  

    4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

    5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作

       1）引導年運行規(guī)則說明

       2）引導年運行流程說明

       3）培訓師帶領學員模擬操作一遍          

6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分 模擬企業(yè)正式運營



  （1）模擬企業(yè)**年業(yè)務經(jīng)營: 感性決策時代

講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務指標是根本……

  （2）模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性決策時代

講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合、市場費用效益分析的作用……

  （3）模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學決策時代

講師點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學的現(xiàn)金流預測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運營決策的重要性……


第三部分 課程講解知識點：

1.整體戰(zhàn)略方面：

評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略

預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略

2.決策管理方面

產(chǎn)品研發(fā)決策

必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定

3.生產(chǎn)方面

選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）

設備更新與生產(chǎn)線改良

全盤生產(chǎn)流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能

庫存管理及產(chǎn)銷配合

4.市場營銷與銷售方面

市場開發(fā)決策

新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策

模擬在市場中短兵相接的競標過程

5.財務方面

制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期

預估長、短期資金需求，尋求資金來源

掌握資金來源與用途，妥善控制成本

洞悉資金短缺前兆，以**方式籌措資金

分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義

運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策

如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤

編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益

6.團隊協(xié)作與溝通方面

實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調

培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念

建立以整體利益為導向的組織

備注：課程中所涉及的講解知識點，根據(jù)客戶需求，引導講解，此課綱為全面運營管理內容僅供參考，高端體驗沙盤課程支持專屬定制。

 

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