“組織執(zhí)行力”

  培訓講師：尚旭東

講師背景：
尚旭東老師中國管理資源網(wǎng)高級培訓師，職業(yè)管理咨詢與培訓師。某管理咨詢公司董事合伙人，高級咨詢師和培訓師。曾在海爾集團、美的集團、飛歌空調(diào)、大名實業(yè)集團、金鵑國際廣告集團等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作，因為具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗，曾主 詳細>>

尚旭東
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“組織執(zhí)行力”詳細內(nèi)容

“組織執(zhí)行力”

〖課程大綱〗（實際內(nèi)容可能會根據(jù)現(xiàn)場狀況和時間略作調(diào)整）



引 言：

　　1. 思考：你的順序是什么？

　　2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

　　3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

　　4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

　　5. 什么是執(zhí)行兵法？

　　**單元：鑄造執(zhí)行力的三個要素

　　一、 要素1：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

　　1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

　　2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？

　　3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

　　4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

　　5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

　　6. 如何獲得**的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

　　二、 要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）

　　1. 理由源于責任是否鎖定

　　2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

　　3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

　　4. 領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

　　5. 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

　　三、 要素3：六大執(zhí)行法則

　　1. 服從法則：以服從為天職

　　2. 目標法則：盯準一只野兔

　　3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

　　4. 速度法則：先開槍再瞄準

　　5. 團隊法則：利他就是利已

　　6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

　　第二單元：如何提高個人執(zhí)行力

　　四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情

　　1. 為什么人們總說“很忙”？

　　2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

　　3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

　　4. **時間分配：永遠做重要不緊急的

　　5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

　　6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

　　五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

　　    快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

　　六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

　　1. 溝通目的：鼓舞他人的行動

　　2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

　　3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

　　4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

　　5. 溝通策略二：如果…更好…

　　6. 溝通策略三：銷售你的建議

　　第三單元：如何提高組織執(zhí)行力

　　七、 執(zhí)行的三個核心流程

　　1. 人員流程：用對的人

　　2. 戰(zhàn)略流程：做對的事

　　3. 運營流程：把事做對  

　　八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事

用人不疑、疑人不用

學謀略多，學規(guī)則少

管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?/p>

制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則

管理者沒有常抓不懈

差不多就行

策略與制度本身不具有執(zhí)行性

九、 如何有效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？

　　1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因

　　2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟

3. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4.執(zhí)行方法：如何將目標落地？執(zhí)行不力，根在哪？

有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)：目標：精；計劃：細；溝通：明；工具：簡；控制：準；反饋：透；獎懲：公

　　十、 領(lǐng)導力決定團隊的執(zhí)行力

　　1. 言行一致地實踐企業(yè)價值觀

　　2. 確立明確的目標及實現(xiàn)目標的先后順序

　　3. 持續(xù)檢查與督導

　　4. 對執(zhí)行者即時獎勵

5. 用人所長

〖課程寄語〗

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略 95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

越來越多的企業(yè)意識到制定一個戰(zhàn)略遠比執(zhí)行一個戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時還可請咨詢公司代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執(zhí)行能力呢？顯然，僅靠一個雷厲風行的領(lǐng)導是不夠的，建立系統(tǒng)化的保障才是長久之計。打造系統(tǒng)的組織執(zhí)行力也是必然選擇。

“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得尤其重要。公司的各項戰(zhàn)略規(guī)劃，各項業(yè)務(wù)計劃，各種改進方案，**執(zhí)行才能創(chuàng)造出實質(zhì)性的價值。如果失去了執(zhí)行力，則各項戰(zhàn)略規(guī)劃、各項業(yè)務(wù)計劃、各種改進方案就失去了得以變成現(xiàn)實的可能，企業(yè)也就失去了長久生存、發(fā)展和成功的必要條件。

關(guān)注組織執(zhí)行力就是關(guān)注發(fā)展，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的未來！

 

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