《企業(yè)選育用留人才的智慧》

  培訓(xùn)講師：尚旭東

講師背景：
尚旭東老師中國管理資源網(wǎng)高級培訓(xùn)師，職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師。某管理咨詢公司董事合伙人，高級咨詢師和培訓(xùn)師。曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、飛歌空調(diào)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作，因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，曾主 詳細(xì)>>

尚旭東
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《企業(yè)選育用留人才的智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)選育用留人才的智慧》

企業(yè)選育用留人才的智慧
〖課程主題〗
選育用留人才的智慧講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，也是針對中國企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥，內(nèi)容涉及選才方面有哪些誤區(qū)，績效考核與用才之本，高、中、基層管理者適用的激勵方法等，旨在使學(xué)員掌握選育用留人才技能。
〖課程時間〗1天（6小時）
〖課程大綱〗
一、人才甄選
人選對了，世界就對了
企業(yè)運(yùn)營與人職匹配人才甄選職責(zé)與招聘誤區(qū)
有效的人才招聘流程
崗位分析與職位說明書
人才招募渠道與成本利弊分析
如何選擇正確的招聘方案
面試流程及面試中的注意事項(xiàng)
如何閱讀簡歷
面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
面試觀察/聆聽/詢問技巧
面試中應(yīng)注意的十三個細(xì)節(jié)問題
面試評估與可能出現(xiàn)的誤區(qū)
對關(guān)鍵職位的面試者做心理測評
取證的目的及如何進(jìn)行取證
二、人才育成
人的潛能是無限的
環(huán)境造就人
態(tài)度決定一切
IQ、EQ與潛能開發(fā)的關(guān)系
為什么要培養(yǎng)下屬
案例： 世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)觀
培訓(xùn)與教育的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)常見問題分析職業(yè)素養(yǎng)模型與人事管理模式
如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系與人才育成模型
如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
企業(yè)各類人員如何選擇培訓(xùn)范疇
如何進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)
案例分析
三、用人之道
企業(yè)真正需要什么樣的人才
如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
如何做到知人善任
如何把合適的人放在合適的位置上
企業(yè)正確用人的基本原則
管理者常見用人的誤區(qū)
如何讓人才用心、用魂來工作?
人性化+紀(jì)律約束
如何面對不同風(fēng)格的上下級
如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計
一線主管如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
四、留人之術(shù)
企業(yè)如何處理“留”與“流”的關(guān)系
留人的激勵模型與效用
留人的激勵方法
馬斯洛的需求理論
企業(yè)的留住人才的五大技巧
沒有規(guī)矩不成方圓－－制度留人
工作著是快樂的－－事業(yè)留人
家的感覺真好－－企業(yè)文化留人
得人心者得天下－－感情留人
有錢用在刀刃上－－福利留人
企業(yè)薪酬與福利的激勵機(jī)制
糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
五、員工關(guān)系與離職管理
員工關(guān)系管理與要素
部門經(jīng)理在員工關(guān)系維護(hù)中的角色
如何正確理解員工沖突
如何把握溝通的黃金時機(jī)
如何完善壞消息處理途員工離職的高峰期
如何辭退員工
從離職者口中掏“黃金”
〖課程寄語〗
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理、每個部門負(fù)責(zé)人。所以，實(shí)現(xiàn)“選育用留”的循環(huán)和平衡發(fā)展才是人力資源的真正目標(biāo)。

 

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