《執(zhí)行力就是競爭力》

執(zhí)行力就是競爭力
課程大綱
〖課程主題〗執(zhí)行力就是競爭力
〖課程時間〗1-2天（6-12小時）
〖課程背景〗
??? 所謂執(zhí)行力，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結果之間最關鍵的一環(huán)。提高執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是我們每個人成長的需要。執(zhí)行力就是核心競爭力，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中，有個關于獅子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，當太陽升起時，你最好開始奔跑。不進則退，我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執(zhí)行力，保持在競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，卻因為缺少執(zhí)行力而最終衰敗或失敗，致使企業(yè)的壽命都很短，為什么？這些企業(yè)失敗并不是戰(zhàn)略問題，而是執(zhí)行力的問題。
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體需求等作相應調整，包括內容前后順序的調整）
強化執(zhí)行力的內在動力：回到本源，企業(yè)生存的核心問題
我們?yōu)槭裁丛?jīng)成功？
過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要考慮：
做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
怎么做？－－企業(yè)的運營管理
誰去做？－－企業(yè)的人力資源
核心競爭力：企業(yè)基業(yè)常青的關鍵
與最好的比，我們在哪
與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌、對比
企業(yè)能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步
區(qū)別對手的獨特能力－有什么金鋼鉆，攬什么瓷器活
我們的第一宗旨、第一追求是什么我們的根本優(yōu)勢是什么，我們的優(yōu)勢來源于那里
我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別
我們能為客戶做到而對手做不到的地方有那些
人們對我們的品牌聯(lián)想是什么
系統(tǒng)競爭力－慎防顧此失彼
要素與系統(tǒng)的關系：防止短板效應
找到企業(yè)的核心劣勢：防止乘零效應
找到結合部問題：防止磨擦效應
持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力－看誰笑到最后
企業(yè)文化滲透
制度的保證
學習與適應
戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力－想的和做的一樣好
戰(zhàn)略的本質：做正確的事
執(zhí)行的本質：正確的做事，把事情做正確
執(zhí)行力的內涵
執(zhí)行力的概念：合適的領導，授合適的權力，給合適的人，做合適的事，按照合適的標準或要求達到合適的目標。
合適領導：領而導之
合適授權：人財物
合適的人：德能技
合適的事：職能對等
合適標準：具體明確
合適目標：可及性
執(zhí)行力的本質
制度的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力
高層的理念+中層的技能+基層的習慣
執(zhí)行力的要素
五個關聯(lián)人：決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、考評者、獎懲者
五個關聯(lián)事：執(zhí)行內容、執(zhí)行程序、執(zhí)行資源、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行激勵
兩主兩輔管理體系：
兩主：部門職責、管理流程
兩輔：管理制度、管理工具
如何提升執(zhí)行力
是什么導致執(zhí)行力差？
員工不知道干什么
目標不明確
戰(zhàn)略不清晰
職責不清楚
渠道不暢通
員工不知道怎么干
輕重分不清
標準不統(tǒng)一
跟蹤輔導不到位
團隊不合作
員工不知道干好了有什么好處
獎罰不分明
激勵措施單一
員工知道干不好沒什么壞處
打工心態(tài)
制度缺失
員工執(zhí)行的六法則
法則一：快捷
山中遇老虎的故事
任何時候都有另一個競爭者隨時把我們的客戶從我們手中奪走
清晰明了客戶的需求，準確表達自己能提供的服務
細節(jié)決定成敗
法則二：質量
任何不良的服務對個人還是整體的聲譽都會造成不可忽視的損失
1％＝100 ％
質量是管理的結果，而不是檢查的結果
質量塑造尊嚴
法則三：進取
積極的心態(tài)是什么
要為成功找方法， 不為失敗找借口
把命運掌握在自已的手中
法則四：溝通
有效溝通創(chuàng)造無限價值
溝通幾乎是化解矛盾，增進感情，培養(yǎng)忠誠的唯一手段
信任是基礎，表達是基本功，操練是唯一的捷徑
法則五－合作
與他人配合可將自己的不足補充，獲得更大的支持空間和幫助
單兵作戰(zhàn)無法成就大業(yè)
法則六－服從
嚴格服從領導的安排，因為你只是一盤棋局的一顆子
按照已有的規(guī)程或默認規(guī)程操作可減少失誤，清晰責任
制度不是萬能的，但沒有制度是萬萬不能的
執(zhí)行力提升的五項修煉
執(zhí)行力修煉之習慣管理
習慣構成性格，性格決定命運
沒有改變不了的習慣，只有你不想改變的習慣
沒有改變不了的性格，只有你不想改變的性格
發(fā)現(xiàn)問題三不放過：
沒有找到原因不放過
沒有找到責任人不放過
沒有整改措施不放過
三忌：
一忌：差不多，過得去，慢慢來
二忌：算了，下次注意
三忌：不過，我以為
三問：
一問：你說怎么辦？
二問：差距在哪里？
三問：為什么？
執(zhí)行力修煉之學習管理
變“要我學”為“我要學”
終身學習，才能享受變化
向一切可以學習的人學習、向一切可以學習的事學習
不僅要學知識、更要學習運用知識的能力
學習的單位不再是個人，而是團隊
學以致用，崗位成長
執(zhí)行力修煉之工作管理
工作三重境界
掙錢養(yǎng)家，
社會承認
自我實現(xiàn)
重視健康管理
注意家庭和工作的平衡
執(zhí)行力修煉之時間管理
機不可失，時不再來
80/20原則，抓住焦點，遠離瑣碎
現(xiàn)在就做
戒除失約，遵守時間
學會使用空檔時間
執(zhí)行力修煉之責任管理
〖課程寄語〗
比爾·蓋茨在總結微軟幾十年成長經(jīng)歷時曾感慨到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”；美國西點軍校二百多年校訓是“沒有任何借口”，強調的也是一種執(zhí)行意識，可見執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造和機制構建具有十分重要的意義，是企業(yè)增強競爭力、提升發(fā)展速度和提高經(jīng)營效益的先決條件。
“執(zhí)行是一種行動，更是一種態(tài)度”，各項工作和決策部署的落實，靠執(zhí)行強化工作作風，靠執(zhí)行贏得經(jīng)營效益，靠執(zhí)行實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。一言以蔽之，“贏在執(zhí)行”。

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