高效演講技巧

  培訓講師:孫曉輝

講師背景:
孫曉輝資深公文寫作導師國家電網(wǎng)指定TTT輔導講師北京大學EMBA總裁班講師人力資源管理咨詢項目總監(jiān)企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓高級輔導講師國家職業(yè)規(guī)劃師和高級人力資源師北京大學民營經(jīng)濟研究院研究部講師資深企業(yè)思維導圖、結構化思維輔導教練曾任:中糧可口 詳細>>

孫曉輝
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高效演講技巧詳細內(nèi)容

高效演講技巧

課程大綱
課程名稱
《高效演講技巧》
研修日數(shù)
1天(6小時標準版)
定 員
30人
研修對象
各部門骨干、主管、經(jīng)理
課程背景
演講是一門技術,臨場脫稿即席演講是一種藝術,在生活和工作中隨處需要,很可惜的是,從我們學會說話以后,我們并沒有再好好學“說話”——突然被點名發(fā)言卻無話可說、精心背稿還是以緊張慌亂收場、有真才實學卻不會表達……選擇遺憾還是沉默?為此,討論座談、競聘述職、主持會議、視察調(diào)研、單位年會……所有想到的場合,都需要站起來就說、想得好說的妙的技能,高效演講技巧一定是你最需要的學習。
課程目標
通過學習,學員能夠:
1.學會根據(jù)場景,迅速確定講話主題和整理內(nèi)容邏輯,自然表達;
2.掌握思考與表達的不同角度和需求,與聽者建立一致的內(nèi)容模式;
3. 學會職場實用思考表達,提高溝通水平及表達技能,提高專業(yè)性
4. 導入全景化、結構化的思維模式與表達模式
5. 反思自己的思維模式和表達模式,建立未來改進計劃
培訓方式
講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討
內(nèi)容提要
討論:高效演講面面觀
——是什么讓我們總是臨場掉線
引言:不成功演講最常見的三類問題
認識演講與演示
兩類典型的演講
高效演講匯報的四部曲:
情境分析——結構設計——素材整理——現(xiàn)場演講
一、情境分析
演講前要考慮的問題
如何進行聽眾分析、預測與策略制定
【課堂練習】對你最近的一次匯報進行情境分析
如何進行場景分析
演示目標怎樣確定
【課堂練習】演示目標確定練習
二、結構設計
1、結構化表達的四個原則
自上而下的表達原則
-- 分析過程與溝通過程的異同對比
-- 問題歸納和問題闡述
層次清晰的表達原則
-- 完全窮盡、相互獨立
結構簡單的表達原則
重點突出的表達原則
-- 素材堆積與歸納總結后的觀點
-- 學會一語中的、直擊重點:電梯理論
2、如何建立清晰易懂的演示結構
清晰的表達全景圖---金字塔原理
起承轉合
如何分析論證
【課堂演練】現(xiàn)場演練與總結反思
情景案例:工作匯報:
-- 主題和目的
-- 了解匯報形式
-- 分析聽眾,預測聽眾反應:分析聽眾的3P模型
-- 匯報/演示的策略設計
【課堂演練】現(xiàn)場演練與總結反思三、素材整理
訴求重點和素材要求
同樣素材可以有多種分類方式
分解細化問題、范圍界定明確、宜小不宜大
有創(chuàng)新意識、不人云亦云
-- 內(nèi)容
-- 視角
-- 方法
如何制作演示用的幻燈片
幻燈片制作的基本要素和實用指南
幻燈片的圖形表達技巧
圖表的應用:數(shù)據(jù)圖表和概念圖表
【課堂練習】不同風格的幻燈片解析
四、現(xiàn)場演講在開場和結尾上“下功夫”
開場和結尾的重要性
如何開場
-- 坡道
-- 開場的策略
-- 預鋪線路圖的技巧:預先框定
如何處理結尾
-- 甜點
-- 七步收尾法
職業(yè)表達訓練
肢體動作:手勢、表情、形體、步法
理性語言:序列理性、程式理性、等式理性與疊式理性
感性語言:舞、景、情、氣、聲
【課堂活動】學員實操演練
演講中如何與場下交流互動
口才訓練八技法
有新意的演講
在說有新意上“做文章”
遣詞造句上“要修辭”
高效演講的九個怎么辦!
【現(xiàn)場實操演練】:學員預設場景的實操演練
總結:課后改善行動計劃制定與知行合一
教學設備
白板、大白報紙、白板筆、投影儀

 

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