精益工匠課程簡(jiǎn)介
精益工匠課程簡(jiǎn)介詳細(xì)內(nèi)容
精益工匠課程簡(jiǎn)介
精益工匠課程簡(jiǎn)介
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷演變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各行各業(yè)已經(jīng)到了白熱化階段
。我們?nèi)绾卧谶@場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?我們各行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的原材料價(jià)格和
投入的設(shè)備人力都一樣,為什么有的企業(yè)賺錢(qián),有的企業(yè)虧損呢?他們成功的企業(yè)到底
具備怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?讓我們一起走進(jìn)全球標(biāo)桿企業(yè),共同見(jiàn)證。
我們中小制造型企業(yè)現(xiàn)狀:成本不斷上升,利潤(rùn)空間越來(lái)越?。挥唵尾粩?,出貨跟不
上,難以留住老客戶(hù);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,效率低下,品質(zhì)問(wèn)題頻繁發(fā)生;老板資金緊
張,可倉(cāng)庫(kù)里面的存貨又堆積如山,臨時(shí)攻關(guān)只能解決眼前的問(wèn)題,如何競(jìng)爭(zhēng)?如何提
升利潤(rùn)?本課程將給您一個(gè)圓滿(mǎn)的答案,我們共同解密全球利潤(rùn)排名第一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管
理模式。
課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)理解工匠精神
2、理解長(zhǎng)壽企業(yè)的秘密
3、深刻領(lǐng)悟精益的核心及來(lái)源
4、正確認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
5、掌握組建精益團(tuán)隊(duì)的步驟方法
6、掌握精益體系的搭建
7、學(xué)會(huì)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)方式
8、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種浪費(fèi)
課程大綱
序:高效學(xué)習(xí)技巧
五大技巧,四大方式
一、工匠精神
A、企業(yè)趨勢(shì)
1、如何形成競(jìng)爭(zhēng)
2、只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)發(fā)展
3、競(jìng)爭(zhēng)背后的危機(jī)規(guī)律
4、四次工業(yè)革命的誕生
B、長(zhǎng)壽企業(yè)
1、長(zhǎng)壽企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2、長(zhǎng)壽企業(yè)的全球分布
3、成為長(zhǎng)壽企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么
4、長(zhǎng)壽企業(yè)的共性
C、工匠精神
1、實(shí)事求是
不要做風(fēng)口上的豬,要把產(chǎn)品踏踏實(shí)實(shí)做到極致
2、精益求精
互聯(lián)網(wǎng)思維模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、風(fēng)投,不會(huì)把你的二流產(chǎn)品變成一流產(chǎn)品,好
的產(chǎn)品好的服務(wù),永遠(yuǎn)不會(huì)被顛覆
3、不斷創(chuàng)新
滿(mǎn)足客戶(hù)、贏得客戶(hù),改良創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新
D、工匠團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、精益團(tuán)隊(duì)
3、大型體驗(yàn)
4、學(xué)員分享
二、豐田精益
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念手段
1、企業(yè)的核心是盈利
2、提升利潤(rùn)的唯一途徑
3、縮短過(guò)程周期
4、改變生產(chǎn)方式
5、挖掘企業(yè)浪費(fèi)
6、追求整體效率
B、精益核心
1、精益求精
2、排除浪費(fèi)
3、持續(xù)改善
C、精益源流
1、沒(méi)有中國(guó)就沒(méi)有精益
2、走進(jìn)豐田
3、豐田發(fā)展歷程
4、豐田與通用的數(shù)據(jù)對(duì)比
D、豐田精益體系
1、兩大支柱(高利潤(rùn)低成本)
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、徹底排除浪費(fèi)
4、改善基石5S
5、推進(jìn)精益入口
6、準(zhǔn)時(shí)化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
7、自動(dòng)化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
8、效率化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
9、少人化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
三、沙盤(pán)模擬
A、計(jì)劃式生產(chǎn)方式
B、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
C、改善式生產(chǎn)方式
四、畢業(yè)典禮
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職業(yè)素養(yǎng) 02.03
職業(yè)素養(yǎng)課程簡(jiǎn)介|課程綱要|課程內(nèi)容||第一節(jié)|1、塑造陽(yáng)光心態(tài)||自我管理:能力提升的|◇放棄抱怨與托付心態(tài)||基礎(chǔ)|◇塑造陽(yáng)光心態(tài)7大信念|||2、塑造專(zhuān)業(yè)精神|||◇追求卓越的成就與貢獻(xiàn)|||◇培養(yǎng)工匠精神|||3、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)態(tài)度|||◇你在為誰(shuí)工作——評(píng)估你的態(tài)度|||◇拿熱情的心去交換成功|||◇學(xué)會(huì)感恩||第二節(jié)|1、制定工作總目標(biāo)||目標(biāo)管理:|
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卓越執(zhí)行力課程簡(jiǎn)介課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,
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全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中,職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑:(1)如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)?(2)如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?(3)如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門(mén)溝通?(4)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效?面對(duì)以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)
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5S管理課程簡(jiǎn)介 02.03
5S管理課程簡(jiǎn)介課程背景:知道5S的企業(yè)很多,但推行5S滿(mǎn)意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重,不能勢(shì)如破竹,那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--5S做起,它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。如果您的客戶(hù)認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因?yàn)槟€沒(méi)
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精益管理課程內(nèi)容 02.03
|課程模塊|課程大綱|||1、精益管理的起源:精益生產(chǎn)|||2、什么是精益生產(chǎn)|||3、豐田生產(chǎn)方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一節(jié)|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、傳統(tǒng)管理與精益化管理|||7、減少和消除浪費(fèi)|||8、構(gòu)建精益管理體系|||9、精益管理的14項(xiàng)關(guān)鍵原則|||10、精益化管理實(shí)施模式|||11、如何進(jìn)行精益化管理||第二節(jié)
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