精益管理課程內(nèi)容

|課程模塊 |課程大綱 |
| |1、精益管理的起源：精益生產(chǎn) |
| |2、什么是精益生產(chǎn) |
| |3、豐田生產(chǎn)方式模型 |
| |4、精益思想包含的理念 |
|第一節(jié) |5、什么是精益管理 |
|精益管理的理念 |6、傳統(tǒng)管理與精益化管理 |
| |7、減少和消除浪費 |
| |8、構(gòu)建精益管理體系 |
| |9、精益管理的14項關(guān)鍵原則 |
| |10、精益化管理實施模式 |
| |11、如何進行精益化管理 |
|第二節(jié) |精益制度的制定 |
|精益化管控重點 |2、管理制度精細化 |
| |3、流程管理精細化 |
| |4、標準管理精細化 |
| |5、崗位管理精細化 |
| |6、現(xiàn)場管理精細化 |
| |7、設(shè)備管理精細化 |
| |8、精益制度的發(fā)布 |
| |1、精益制度執(zhí)行系統(tǒng) |
| |1）實現(xiàn)制度建設(shè)信息資源功能 |
| |2）融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng) |
| |2、精益信息統(tǒng)籌管控 |
| |1）加強數(shù)據(jù)信息資源標準管理 |
| |2）加強信息技術(shù)架構(gòu)互聯(lián)互通 |
|第三節(jié) |3）建立客戶體驗移動信息體系 |
|精益制度的執(zhí)行程序 |4）加強信息技術(shù)決策統(tǒng)籌管理 |
| |5）加強信息技術(shù)開發(fā)運維建設(shè) |
| |3、精益管理推進的方法步驟和部分工具 |
| |1）推進精益化管理的步驟（15步驟） |
| |2）如何做好過程和結(jié)果目標KPI績效考核工作？ |
| |3）如何運用MOB－PDCASP做好定月度工作計劃表？ |
| |4）如何運用8D方法解決過程中的存在問題？ |
| |4、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術(shù) |
| |1）精益思路：找出重點、明確難點、捕捉痛點、切入破點|
| |2）精益方式：消除浪費、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值|
| |3）精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源|
| |、解決問題、預(yù)防再發(fā)。 |
| |4）精益戰(zhàn)術(shù)：目標、計劃、實施、執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、考|
| |核、獎懲、改進、標桿。 |
| |1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與 |
| |2、全面宣貫，學(xué)習精益生產(chǎn)思想，營造精益生產(chǎn)企業(yè)文化|
|第四節(jié) |，推動全體員工參與精益生產(chǎn)工作 |
|精益化管理的注意事項 |3、加強精益管理與其他先進管理技術(shù)的結(jié)合 |
| |4、做好精益生產(chǎn)與精細化管理公司推進 |
| |5、精益生產(chǎn)與信息技術(shù)的結(jié)合 |

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