高效時間管理

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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高效時間管理詳細內(nèi)容

高效時間管理

高效時間管理
主講:朱建農(nóng)老師
課程目標
1、找到時間浪費的根源,明確目標設定的意義
2、了解目標優(yōu)先順序的原則,理解重要和緊急事務的判斷和安排
3、找到有效利用時間的方法
課程時間
2天/12小時
課程大綱
一、時間管理基礎與前提
1、如何理解時間
2、如何管理時間
3、時間管理中最為重要的思維定式
1)以終為始
2)效能第一
3)要事先做
4)做正確的事
二、妨礙時間管理的四種觀念
1、妨礙時間管理的四種觀念
2、如何培養(yǎng)管理時間的習慣
3、時間管理的法則
4、課堂練習:時間管理矩陣的運用
三、時間管理的策略
(一)把事情做對—認準方向
1)時間管理的基本原則
2)案例討論:任經(jīng)理的困惑
3)喜歡拖延—需要轉變思維
4)無分緩急—應該合理配置
5)事必躬親—學會找人幫忙
6)不懂拒絕—學會巧妙說不
7)會議低效—會前計算成本
8)上司干擾—學會向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1)錯位的物品—TRAF原則
2)忘記的事情—善用筆頭
3)通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4)電視的誘惑—持續(xù)的改進
5)提升效率的五個提示
四、目標設定與時間管理
1、目標設定的意義
2、有效目標的特質
3、目標的種類與作用
4、三個層級的目標
五、高效會議與時間管理
1、會議時間浪費的內(nèi)在因素分析
2、與會者怎樣運用平行思維
3、高效會議管理
六、執(zhí)行力與高效時間管理
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
2、從時間管理執(zhí)行力
3、時間管理:個人執(zhí)行力修煉
4、時間管理:團隊執(zhí)行力塑造









 

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