《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》
《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》
價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景:
一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.
韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個
階段,圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值,已
經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。
如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式?如何定位客戶和客戶價值?如何整合資源設計
交易結構?如何設計獨特盈利模式?如何持續(xù)提升企業(yè)價值?本課程以運營模式和商業(yè)
模式為核心,分享案例,剖析項目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結合教練技術,以“商業(yè)
架構+教練”的方式去練習、研討案例、碰撞學員面臨的真實現(xiàn)狀。
我們認為頂層設計是企業(yè)價值的放大器,綜合運用頂層設計技術可以構建企業(yè)成長新
的動力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益:
● 深刻理解運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構和邏輯;
● 掌握依據(jù)架構設計運營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力;
● 掌握業(yè)績教練過程激發(fā)員工潛力思維的工具和方法;
● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法。
課程模型:
[pic]
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方式:模型+測評、案例解剖、分組練習和研討教練技能、現(xiàn)場情景演練運用教練技
能,體驗式學習、制定課后行動方案
課程大綱
商業(yè)案例:微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、河馬鮮生
第一講:商業(yè)價值解讀
一、什么是商業(yè)價值?
1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變:從業(yè)績轉向企業(yè)價值
2. 估值
1)P/MAU法:基于活躍用戶數(shù)估值
2)市銷率法:基于銷售額估值
3)市盈率法:基于利潤估值
4)市凈率法:基于凈資產(chǎn)估值
5)成長股估值法:適用于高成長企業(yè)估值
6)新的估值模型:適用于超級物種
練習:不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型
3. 商業(yè)價值分析
1)判斷企業(yè)價值狀況的財務指標和三張表
2)凈資產(chǎn)收益率(投資回報率)
3)提升企業(yè)價值的六大機會分析
研討:商業(yè)價值的新角度
案例分析:上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進化系統(tǒng)5. 0
1. 企業(yè)價值分布圖
2. 商業(yè)價值成長空間
3. 商業(yè)價值成長路徑
第二講:運營模式創(chuàng)新
一、運營模式的架構深入理解
1. 戰(zhàn)略導向、客戶價值為核心、客戶價值提升為目標
2. 十個運營模式核心要素
3. 5個核心創(chuàng)新動力
1)技術創(chuàng)新的影響:大數(shù)據(jù)、AI人工智能、區(qū)塊鏈
2)管理創(chuàng)新的影響:管理新理論應用
3)資源創(chuàng)新的影響:效率、共享
4)媒體創(chuàng)新的影響:微信、公眾號、小程序、微博、視頻、直播
5)文化創(chuàng)新的影響:消費升級--工匠精神產(chǎn)品、健康環(huán)保、文化內(nèi)涵。
案例分析:陌陌、得到、海底撈
二、運營模式創(chuàng)新操作
1. 客戶調(diào)研及反饋分析、5*10測評
2. 創(chuàng)新項目實施
三、運營模式創(chuàng)新的應用
分組討論:學員企業(yè)的運營模式創(chuàng)新
分享與總結
第三講:商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:三只松鼠、游泳池、寵物醫(yī)院
一、商業(yè)模式的演變
1. 商業(yè)模式演變
1)第一代商業(yè)模式
2)第二代商業(yè)模式
3)第三代商業(yè)模式
2. 設計架構的演變:介紹國際和國內(nèi)設計商業(yè)模式的主要架構
二、商業(yè)模式的架構深入理解
1. 客戶價值定位
1)核心價值主張
2)關聯(lián)價值主張
3)延伸價值主張
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
2. 產(chǎn)品和服務
1)核心
2)關聯(lián)
3)延伸產(chǎn)品和服務
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
3. 交易結構
1)物流
2)信息流
3)現(xiàn)金流結構
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
4. 資源和能力
1)專業(yè)化
2)整合
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
5. 領導者和團隊
1)內(nèi)外部團隊的整合
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
6. 盈利模式
1)多重收入的結構
2)可持續(xù)性
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
7. 風險和壁壘:階段性的關鍵風險評估和規(guī)避
案例分析:(更新BAT企業(yè)、獨角獸企業(yè)、服務企業(yè)和制造企業(yè)案例)
三、商業(yè)模式設計的應用
分組討論:學員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
分享與總結
第四講:產(chǎn)融結合
1. 兩種發(fā)展路徑:爬樓梯和上電梯
2. 資本市場的雙刃劍效應
3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
溫明老師的其它課程
《運營模式設計》(1天) 02.07
運營模式設計課程背景:企業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)手段不斷升級,不創(chuàng)新意味為著落后,亂創(chuàng)新則意味著風險,那么,企業(yè)在運營層面到底該如何創(chuàng)新?過去,企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略,同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫,有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式?企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開?什么是客戶價值?如何衡量客戶價值?圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)
講師:溫明詳情
《業(yè)績提升價值鏈技術》 02.07
業(yè)績提升價值鏈技術課程背景:隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段,在這個階段,圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績,提升企業(yè)整體價值,已成為一個關鍵!如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)?如何透視企業(yè)的真實數(shù)據(jù)和事實?如何挖掘業(yè)績提升的突破點?如何找到業(yè)績提升的關鍵路徑?透過“商業(yè)架構+教練”的方式去互動研討,可以快速
講師:溫明詳情
《營銷模式創(chuàng)新》 02.07
營銷模式創(chuàng)新課程背景:隨著商業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段,在這個階段,傳統(tǒng)營銷渠道競爭劇烈、品牌林立,圍繞營銷價值鏈為出發(fā)點來進行精細化營銷運行,進一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營銷細節(jié)來提升企業(yè)的業(yè)績,進而提升企業(yè)整體價值,已成為一個關鍵!建立營銷業(yè)績提升的閉環(huán)系統(tǒng)?如何從競爭分析、客戶分析、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷方式、業(yè)績結構、VIP管理等方面
講師:溫明詳情
企業(yè)轉型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景:中國經(jīng)濟正面臨結構轉型的關鍵期,無論主動與被動,企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數(shù)的實踐證明:轉型成敗的關鍵不在于市場和資源,而是人-企業(yè)的領導者、管理層、普通員工,能否把握這場變革的趨勢,能否把握好“變”與“?!钡墓?jié)奏,能否掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。隨著商業(yè)競爭
講師:溫明詳情
《商業(yè)模式設計》 02.07
商業(yè)模式設計課程背景:隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值,已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式?如何定位客戶和客戶價值?如何整合資源設計交易結構?如何設計獨特盈利模式?如何持續(xù)提升企業(yè)價值?本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心,分享
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《企業(yè)投融資資本運作》 02.07
企業(yè)投融資與資本運作課程背景:隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值?如何創(chuàng)新股權架構,以運營角度理解股權設計對于整合內(nèi)外部資源的價值?如何通過多種方式進行投融資操作?如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結合案例,剖析項目成長的內(nèi)在邏輯和路
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業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)課程背景:一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值,已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)?如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實?如何挖掘業(yè)績提升突
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《教練式高效溝通》 02.22
教練式高效溝通課程背景:一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進入知識經(jīng)濟時代,商業(yè)的節(jié)奏越加快速,在信息繁雜的商業(yè)溝通中,要想高效的互動交流,清晰目標,達成結果,領導者要學習教練式的高效溝通。什么是NLP身心語言程序學?有效溝通的難點在哪里?為何NLP結合教練對話能夠極大提升溝通水平?我們認為溝通的目的在于說者清晰聽者明白
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》 02.22
企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+、供給側改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新零售全渠道營銷、合伙人時代正在到來……中國企業(yè),正在面對最復雜的形勢,最困難的局面,最嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實現(xiàn)全面創(chuàng)新,轉型升級,實現(xiàn)思維模式的突破?課程收益:本課程從宏觀和微觀兩個層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
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《新運營模式創(chuàng)新》 02.22
新運營模式創(chuàng)新課程背景:一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,圍繞客戶價值來進行價值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合,從而提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值,已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的運營模式?如何定位客戶和客戶價值?本課程以運營模式為核心,以十個
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