商業(yè)模式與營銷策劃

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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商業(yè)模式與營銷策劃詳細內(nèi)容

商業(yè)模式與營銷策劃

《商業(yè)模式與營銷策劃》
a) 課程教學大綱

課程名稱:《商業(yè)模式與營銷策劃》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課
教學時數(shù)：學時6小時（1天）
課程對象：全體營銷人員
教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，
運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習，現(xiàn)場互動以消化老師的
課程內(nèi)容。

教學綱要：

第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式的發(fā)展與變遷
3. 商業(yè)模式的特點
4. 商業(yè)模式相近概念解讀
5. 成功商業(yè)模式的五大定律
6. 拆解客戶的商業(yè)模式
7. 商業(yè)模式的關鍵因素
8. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
9. 產(chǎn)品金字塔模式
10. 產(chǎn)品迭代模式
11. 行業(yè)標準模式
12. 解決方案模式
13. 配電盤模式
14. 客戶細分模式
15. 工具：商業(yè)模式畫布
16. 工具：樣板市場與樣板客戶打造
17. 案例：小米商業(yè)模式的得失
18. 案例：華為從B端到C商業(yè)模式
19. 案例：雅昌從C端到B的商業(yè)模式
20. 案例：大數(shù)據(jù)社區(qū)的商業(yè)模式
21. 案例：和君商學的商業(yè)模式
第二章 產(chǎn)品的營銷策劃
1. 營銷策劃的基礎知識
2. 好產(chǎn)品的核心三點
3. 客戶的痛點、癢點和興奮點
4. 產(chǎn)品設計的“風、神、雅、韻”
5. 新產(chǎn)品的“包裝”
1. 產(chǎn)品線的梳理的方法
2. 如何塑造產(chǎn)品的價值感
3. 產(chǎn)品與客戶的契合度
4. 產(chǎn)品推廣與消費者心智
5. 品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段
7. 工具：銷量利潤矩陣
8. 工具：定制化產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)
9. 工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術
10. 案例：大疆無人機的推廣
11. 案例：星企點軟件的推廣
12. 案例：仁為光電產(chǎn)品的推廣
13. 案例：如何建立品牌的信任




 

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