房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱

  培訓(xùn)講師:楊凡

講師背景:
楊凡老師現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理;曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任,副總工程師;南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師;蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān);吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理;江蘇 詳細>>

楊凡
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房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱

房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱
合同簽訂流程
(一)合同概述
合同的定義
訂立合同的目的
合同的要素(合同主體及主要條款)
合同版本選用
合同訂立前的評估
合同相對方主體資格審查
合同談判
合同格式要求
合同內(nèi)容要求
合同審核、呈批及簽訂流程
合同訂立前后的注意事項
有行動,必留痕
第三方盡職調(diào)查的重要性
慎用善用公章及授權(quán)文書
關(guān)聯(lián)的中高層員工離職,通知相關(guān)客戶
撤銷問題合同注意時效
注意定金條款
合同談判技巧
(一)采購談判十大技巧
第一技:通過對比談判
第二技:通過第三方談判
第三技:通過直觀的數(shù)字談判
第四技:與有決定權(quán)的人談判
第五技:在本企業(yè)辦公環(huán)境下談判
第六技:注意對等原則
第七技:不要表露出認(rèn)可和興趣
第八技:放長線釣大魚
第九技:避免感情破裂,不要草率決定
第十技:采購員的角色定位
合同簽署、履行中的法律風(fēng)險防范
合同的形式與條款
訂立合同的風(fēng)險分析
(三) 具體案例舉例
合同主體案例
合同標(biāo)的案例
合同履行案例
合同違約案例
合同管理案例
合同簽署與業(yè)主利益最大化
(一)招投標(biāo)
招標(biāo)投標(biāo)概述
招投標(biāo)流程、招標(biāo)方式及相應(yīng)工作程序
招投標(biāo)過程中的若干法律問題
招投標(biāo)法律法規(guī)及公司管理制度
招標(biāo)工作規(guī)范操作
中標(biāo)合同的變更
(二)采購管理
① 供應(yīng)商管理
正確處理和供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的階段劃分
供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整規(guī)則
供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整流程
集團戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與供應(yīng)鏈維護
② 采購成本控制策略
增強供應(yīng)商之間的競爭
爭取數(shù)量折扣
爭取超額折扣
爭取付款折扣
收集有關(guān)價格的資料
慎重選擇供應(yīng)商
避免采購員與供應(yīng)商私下來往
與供應(yīng)商的深層合作
如何履行合同
合同履行管理
合同主要風(fēng)險點:
合同補充協(xié)議
合同價款支付
合同履行中的注意事項

 

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2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風(fēng)險規(guī)避能力突破培訓(xùn)課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開發(fā)商,需要獲取的資源包括:土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中,土地資源是重中之重。如果說如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的一項挑戰(zhàn);那么,如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價值將是房地產(chǎn)開發(fā)商長期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問題隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷細化和深入,房地

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城市綜合體項目前期規(guī)劃設(shè)計要領(lǐng)課程背景:大數(shù)據(jù)時代,商業(yè)地產(chǎn)會發(fā)生怎樣翻天覆地的變化?怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會展現(xiàn)出來?商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會成為消費者體驗前置的核心?在“定制化:商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中,如何從更具體的層面引領(lǐng)開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值:物業(yè)價值和運營價值,商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn),大中型

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