《房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師:尹浩然

講師背景:
講師介紹:尹浩然u標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;u標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;uPTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;u標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;u原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;u 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理




第一節(jié): 團(tuán)隊(duì)的魅力
1. 團(tuán)隊(duì)游戲
← 通過游戲,立體的接觸團(tuán)隊(duì)的魅力,在游戲中體會團(tuán)隊(duì)
2. 大雁團(tuán)隊(duì)
← 在大雁的團(tuán)隊(duì)組織中,了解團(tuán)隊(duì)的作用以及如何建立團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)的定義
← 確立團(tuán)隊(duì)的定義,以及團(tuán)隊(duì)與其他組織不同的含義和特征
4. 團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的診斷

闡述團(tuán)隊(duì)的特征,以及如何在平時(shí)工作中如何檢討我們團(tuán)隊(duì)碰到的
問題
第二節(jié): 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵特征與核心能力
5. 團(tuán)隊(duì)形成期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧

通過案例,分析在團(tuán)隊(duì)的初期,我們會遇到的問題,以及如何應(yīng)對


6. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 分析風(fēng)暴期遇到的問題,以及如何在風(fēng)暴期中實(shí)施管理行為
7. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在發(fā)展期中找到團(tuán)隊(duì)契合,同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和文化
第三節(jié): 團(tuán)隊(duì)的形成期、風(fēng)暴期、發(fā)展期、成熟期期、衰退期的特征與對策
8. 團(tuán)隊(duì)形成期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧

通過案例,分析在團(tuán)隊(duì)的初期,我們會遇到的問題,以及如何應(yīng)對


9. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 分析風(fēng)暴期遇到的問題,以及如何在風(fēng)暴期中實(shí)施管理行為
10. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在發(fā)展期中找到團(tuán)隊(duì)契合,同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和文化
11. 團(tuán)隊(duì)成熟期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在成熟中提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出,如何在成熟期中找到創(chuàng)的機(jī)會
12. 團(tuán)隊(duì)衰退期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在團(tuán)隊(duì)衰退期中找到變革的契機(jī)
第四節(jié):如何挑選與組建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
13. 團(tuán)隊(duì)的八種角色
← 通過貝爾賓測試,分析學(xué)員的團(tuán)隊(duì)角色
14. 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知和配合
← 如何在工作中發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)角色
15. 根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)角色,如何組建與管理團(tuán)隊(duì)
← 根據(jù)團(tuán)隊(duì)各種不同的角色,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)挑選與管理
第五節(jié):地產(chǎn)管理公司如何有效利用團(tuán)隊(duì)實(shí)施有效管理(地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)案例分享)
← 如何選題
← 如何組建團(tuán)隊(duì)
← 如何授權(quán)
← 如何激勵(lì)
← 團(tuán)隊(duì)成果
← 團(tuán)隊(duì)鍛煉

 

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主題模塊課程內(nèi)容第一章:人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級:行政與服務(wù)層級2.?第二層級:人力運(yùn)營的專業(yè)層級3.?第三層級:業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級4.?第四層級:戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章:如何面試,找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉;2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績

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如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系(兩天)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章:業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景,企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價(jià)值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效

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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”??冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大,試想,一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好,這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎?或許有人說,大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的,但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè),真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二,大部分地產(chǎn)企業(yè)

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■課程大綱標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源關(guān)鍵能力提升觸點(diǎn)?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運(yùn)營相關(guān)人員,提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性;■培訓(xùn)對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3.?人力資源部門所有人員4.?承擔(dān)管理職能的所有管理者序號領(lǐng)域觸點(diǎn)1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的55個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)及其應(yīng)用■培訓(xùn)對象人力資源模塊負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章:戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的107個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤點(diǎn)■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯(cuò)。如果沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略,沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即所有人力資源的動作就不會聚焦,也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略,它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做,這個(gè)主題一直是人

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)公司面臨的問題:一個(gè)職位一個(gè)工資,職位不晉升,工資不漲?經(jīng)理比主管累多了,可是工資就每月多幾百塊錢?市場上,設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了,可是我們公司同一個(gè)級別都是一樣的?我們公司要么一起漲薪,要么都不漲?我們公司會哭的有奶吃,每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了,老實(shí)做事的都沒有漲?我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20做季度獎(jiǎng),可是公司

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標(biāo)桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實(shí)操課程大綱第一章:素質(zhì)模型第一章:素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點(diǎn)素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點(diǎn)如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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