項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天）

  培訓講師：王天一

講師背景：
企業(yè)項目管理體系構建專家—王天一老師【背景介紹】?英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士?PMP美國項目管理協(xié)會認證講師?中國民航系統(tǒng)認證培訓師?美國供應鏈管理協(xié)會APICS認證?六西格瑪綠帶證書?國有上市公司（南航）項目總監(jiān)?五百強合資企業(yè)（ 詳細>>

王天一
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天）詳細內容

項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天）

《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃
課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標如何制定？ 如何向“客戶導向”轉變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調不暢，項目成本、進度、質量的規(guī)劃不到位，導致項目很難成功交付。如何通過課堂內訓、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當務之急。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑5%。
基于項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領域、國內外知公司的項目管理方法論
課程收益
學員當堂演練建立和應用正確的項目管理流程；
分組演練制定項目目標及項目章程；
學員演練構建項目管理要素及約束工具；
實戰(zhàn)練習掌握項目工作分解的方法；
學會使用網(wǎng)絡圖及關鍵路徑法對項目時間表進度進行規(guī)劃；
掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法；
加強學員之間的相互了解，增強團隊作戰(zhàn)能力；
通過實戰(zhàn)演練，學員掌握項目管理的一套實用高效工具；
課程對象
公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等。
課程模式
現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內提高項目管理的實戰(zhàn)技能。
課程時長
系統(tǒng)課程：一天
課程內容
【上午】
一、項目管理知識體系概述：
1、項目管理基本知識
（1）通過實際案例導出項目的定義；
（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具備的能力；
（3）項目五大過程組及生命周期的概念。
2、項目選擇方法
（1）內部收益率、回收期等選擇方法；
（2）成功企業(yè)案例分析。
3、項目干系人管理
（1）項目干系人的分析；
（2）干系人分析工具；（普爾曼矩陣應用）
（3）項目干系人溝通計劃應用。
4、項目章程
（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；
（2）項目里程碑的重要性及故事分享；
（3）項目的制約、假設的舉例。
5、實戰(zhàn)演練
（1）案例學習，看錄像
（2）沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程
二、項目規(guī)劃
1、WBS分解工具的使用
（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；
（2）故事案例導入規(guī)劃分解的思路；
（3）工作分解結構WBS制作示范及審核要點。
2、進度規(guī)劃
（1）網(wǎng)絡圖的舉例講解；
（2）關鍵路徑法的應用；
(3) 情景案例分析如何使用關鍵路徑法。
3、實戰(zhàn)演練
（1）手工繪制WBS練習并講評；
（2）實際項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬；
（3）總結兩個重要工具的實際應用。
【下午】
三、項目的執(zhí)行階段
1、資源協(xié)調
（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；
（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；
（3）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮；
（4）結合關鍵路徑法在實際工作中的應用。
2、團隊建設
（1）項目經(jīng)理如何善用激勵工具（案例分析）；
（2）你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？
（3）項目團隊建設的工具如何使用。
3、實戰(zhàn)演練
關鍵路徑及網(wǎng)絡圖的繪制計算。
四、項目監(jiān)控管理
1、風險監(jiān)控
（1）風險識別與登記；
（2）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）；
（3）如何看待風險的四種應對策略；
實戰(zhàn)演練：識別并分析本組項目的風險
2、績效報告表格模版
（1）狀態(tài)報告；
（2）項目可交付成果管理報告；
（3）問題登記冊。
五、項目收尾
1、合同收尾程序；
2、行政收尾的程序；
3、組織過程資產(chǎn)累計方法；
4、項目總結報告模版；
六、課程總結
（1）課程答疑及經(jīng)驗分享；
（2）項目管理知識體系回顧總結；
（3）頒發(fā)培訓證書及合影等。

 

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