MBTI 高效領導力德
MBTI 高效領導力德詳細內容
MBTI 高效領導力德
■ 源于ICF大師級教練的核心課程,
■ 融合本土化案例及組織文化,
■ 聚焦于通過領導者高情商的提升和運用,提升個人和組織績效!
《MBTI高效領導力》
——MBTI分析與運用,實現(xiàn)更高的個人和組織績效
作為個人,如何深入了解真正的自己,充分開發(fā)個人的價值,
澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹?作為企業(yè)中的一名管理者,如何激發(fā)團隊成員的動力,
打造高績效的團隊文化?如何應用好高情商領導力的方法把組織的愿景、使命以及成員
的價值需求相連接?
像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching)
促進其組織建立高績效、變革和學習的文化。克萊斯勒、霍爾曼米勒、IBM、通用汽車、
花旗銀行、喜來登酒店、奧林巴斯等許多公司正在培訓其成千上萬的經理人成為高情商
領導者。MBTI是一個非常有效的工具,幫助其員工思考得更好、合作得更好,幫助領導
者有效地選人、用人、高效溝通、建立信任關系,打造團隊,實現(xiàn)組織的更高績效。
摘自:《教練高手》,羅伯特 ? 哈格羅夫(2000年,由Jossey-Bass/Pfeiffer出版)
一、課程背景
本課程提供針對性的解決方案,幫助您的團隊轉換人才機制模式和領導力開發(fā)方法!
幫助企業(yè)將高情商的領導力作為核心戰(zhàn)略應用到團隊變革中。
隨著高情商領導力在90年代進入中國,也演繹成了不同形式的高情商領導力課程,
而ICF(美國教練協(xié)會)的高情商領導力體系著眼于績效的達成,包括個人的突破和組織
的成長,由于它的有效性,象華為、騰旭、聯(lián)想、東風汽車、華潤集團,已經一些中小
的民營企業(yè),如英威騰電器、遠望谷、東江集團等都致力于培養(yǎng)他們的經理人成為高情
商領導力的領導者,來持續(xù)地達到更高的績效。
本課程的目標是重點通過MBTI的測試、分析、運用,使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身
強項,優(yōu)異地完成業(yè)務,在團隊中建立完美溝通和互相關心的團隊文化,從而使團隊業(yè)
績得到極大提高!
本聚焦于Relationship(關系)和Performance(業(yè)績)兩方面內容,且通過本課程
能夠學習到客觀地證明ROI方法-
定量分析評價業(yè)績及直觀地看到改善數(shù)值的方法論。學習高情商領導力在有效地進行企
業(yè)營銷時所必需的“組織關系水平診斷”的方法,并以診斷結果為基礎,練習如何制作適
合的方案書。以企業(yè)教育和人才開發(fā)的基本理論為基礎,傳達人力資源開發(fā)的最新趨勢
。
1. 課程特點
授課形式:MBTI領導力的國際理論講授+4個工具和方法+案例分析+小組演練+互動答
疑
2. 課程收益
?
提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系,快速識人,高效傾聽,達成
深層溝通,提升個人溝通能力;?
?
有效提升業(yè)績——管理負面情緒,始終聚焦于目標,學會激勵團隊的有效方法、提
升業(yè)績;?
?
在價值觀層面有效地工作——打通腦、心、靈的有效方法,使你與世界更有效連通
,發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價值觀,找到生命中真正想要的東西,對下屬和客戶進
行有效的激勵;?
?
提升自身和團隊的創(chuàng)造力——神奇的內心障礙清除術、四象限思考技術,幫你克服
各種內心障礙,突破固有思維模式,打開創(chuàng)造力的閥門;?
?
高效且信任的成長——學習以成果為導向的思維方法,著眼于結果,避開負面干擾
;視覺化技術讓你永遠朝向未來,與自己的核心價值觀連通,使你的生活充實而
完滿。
3. 課程模式
1. 分組互動
2. 講授要點、工具、方法
3. 實戰(zhàn)體驗
4. 角色扮演
5. 課堂練習、互動式答疑
6. 形成行動計劃
4. 受眾對象
1. 公司中高層管理者,如總經理、部門總監(jiān)、經理、主管等管理者
5. 時間安排
系統(tǒng)學習1-2天(6-12小時)
6. 發(fā)展個人的8項行為
[pic]
7. 課程內容
課程大綱-2天
一、MBTI的來源與認知
1. 為什么要學MBTI;
2. MBTI的心理學基礎;
3. MBTI的起源和應用介紹,MBTI與威廉.馬斯頓博士
4. 深入學習MBTI理論
5. 深入分析個人個性和工作性質
6. 團隊作風卡分析應用
7. 團隊模板分析應用
二、MBTI個性分析
1. 了解性格傾向的八個關鍵角度
? MBTI性格類型測試;
? MBTI測試結果及基本內容介紹并定位;
? 人的內在動力導致的性格差異理解,E:I;
? 我們認識的是同樣的世界嗎,S:N;
? 決策不同導致的差異,T:F
? 我們對待世界的態(tài)度的差異,J:P;
2. 內向與外向:怎樣與外界互動
3. 感覺與直覺:接收信息的傾向
4. 感性與理性:怎樣做出決策
5. 計劃和知覺:怎樣安排自己的時間和生活
6. 性格測試應該具備的心態(tài);
7. 對自己的性格類型如何描述。
8. MBTI?現(xiàn)場測試與輔導
9. 案例分析:個性如何影響管理
三、認識管理中的你自己:管理者勝任能力深度分析
1、關鍵事件分析:管理者行為模式與傾向
2、管理者訪談中的真實事件的深度分析
3、反思自己的能力素質行為表現(xiàn)
4、分組討論:能力素質V.S管理技巧
5、核心能力素質如何影響管理績效
?案例分析:首席執(zhí)行官
四、診斷企業(yè)團隊問題
1、利用MBTI建立高效團隊
2、激發(fā)團隊的潛能和戰(zhàn)斗力
3、塑造良好的工作氛圍,提升優(yōu)質的企業(yè)文化(作風卡+員工檔案)
4、企業(yè)遠景規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的結合(工作配對+崗位模板)
5、建立完善的領導人才輸送渠道
6、企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏,多贏
五、MBTI在人才管理中的運用
1、用MBTI解析員工個性特質
2、建立領導和員工之間的溝通渠道及建立氛圍,做好情緒管理
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4、在員工招聘的應用
5、有效進行員工培訓
6、人性特質,專業(yè)能力,個人興趣的強勢組合
7、降低企業(yè)離職率,員工離職、壓力管理五、職業(yè)錨與管理者角色定位
1、管理者角色與企業(yè)發(fā)展
2、職業(yè)個性解析:影響職業(yè)價值觀的六個關鍵因素
3、職業(yè)錨現(xiàn)場測試與輔導
六:MBTI在工作中的領導力 ?
1. 有效的闡述和聆聽;
2. 如何展現(xiàn)你的理解力 ?;
3. 如何平衡自信和理解;
4. 你的團隊性格,優(yōu)勢和薄弱點;
5. 團隊差異溝通和潛在溝通點;
6. 沖突調解流程與調解員角色;
7. 給出/尋找反饋,關于情緒溝通。
七、MBTI領導力之教練式解決問題流程
1) 關系建立
2) 重新聚焦
3) 面對現(xiàn)實
4) 承擔責任
5) 行動方案
八、MBTI在教練輔導實踐中的運用
1) 引導職員業(yè)績的肯定反饋練習
2) 通過新的意識設定新的目標
3) 設定可以完成新目標的行動計劃并構建問責系統(tǒng)
高情商領導力之關鍵工具
九、行動計劃
1. 自身現(xiàn)狀與理想狀態(tài)間的差距;
2. 制訂可行性發(fā)展計劃。
[pic][pic]
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Coach八大專業(yè)工具分享
Coach成功案例分享
5R-矩陣
6LL-邏輯層次矩陣
7AD-覺察日記
8N-八種需求層次矩陣
1ML-我的領導力矩陣
2W-雙輪矩陣
3F-傾聽模型矩陣
4P-風格矩陣
工作關系
家庭關系
社會關系
工作關系……
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