《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
課程背景：
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢
？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不
能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的
完成。
德魯克認(rèn)為：先有團(tuán)隊(duì)才能確定目標(biāo)，有了目標(biāo)才能明確工作，所以“企業(yè)的使命和
任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行來自于高效的團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴于一
個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)多數(shù)來自于懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有高效精神的個(gè)人。
目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作為工作計(jì)劃和控制的手段，還有
人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評價(jià)績效的工具。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，
它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、
有效的管理。
課程收益：
1. 了解和熟悉目標(biāo)管理體系的架構(gòu)
2. 掌握常用的目標(biāo)制定的方法與工具
3. 提升常用的計(jì)劃分析與計(jì)劃制定技能
4. 提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率
5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化的能力，改善工作方式，提高效能
課程特色：結(jié)合《沙漠掘金》沙盤模擬，理論講授+小組討論+情景演練
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
課程方式：主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程對象：企業(yè)各層級管理者
課程大綱
導(dǎo)入：沙盤模擬——沙漠掘金
一、序言
1. 熱身開場
2. 參課原則
二、沙盤模擬
1. 規(guī)則說明
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 模擬演練
4. 結(jié)果公布
分享總結(jié)
第一講：目標(biāo)管理的概念、價(jià)值與類型
一、目標(biāo)概述
互動(dòng)：你的十大目標(biāo)
1. 目標(biāo)的重要性
2. 什么是目標(biāo)
二、目標(biāo)管理的幾大誤區(qū)
故事：小明的一天工作
1. 順其自然
2. 想當(dāng)然法
3. 隨機(jī)應(yīng)變
三、目標(biāo)管理的重要性
案例：某酒店的失誤
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的核心作用
四、目標(biāo)管理的工作過程
五、目標(biāo)管理的類型
對比：兩種表格
1. 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程
2. 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程
練習(xí)：自己的一天
第二講：制定目標(biāo)的基本原則
一、 如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)
案例：某酒店創(chuàng)新營收
1. 讓員工自己制定
2. 目標(biāo)項(xiàng)目注意事項(xiàng)
3. 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
二、 制定目標(biāo)的常見方法
案例：華為PBC
1. 共同討論制定部門目標(biāo)
2. 下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3. 上司審查下屬目標(biāo)草案
情景演練：小組進(jìn)行目標(biāo)制定
第三講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的過程管控
情景演練：工具下一個(gè)月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計(jì)劃、周計(jì)劃
一、目標(biāo)分解與計(jì)劃
1. 目標(biāo)分解的兩種常用工具
2. 如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃
二、計(jì)劃過程的把控
情景強(qiáng)化練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實(shí)到日常的員工行為目標(biāo)管理
1. 設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
2. 明確考核點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
三、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
案例：美團(tuán)網(wǎng)的細(xì)節(jié)
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標(biāo)和績效面談
4．充分授權(quán)和強(qiáng)化監(jiān)督
四、 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
案例：汽車之家的聚焦
1. 制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2. 協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
3. 目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
五、如何推行目標(biāo)管理
案例：華為榮耀的付出
1. 引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟
2. 如何獲得最高管理層的支持
3. 怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
4. 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
5. 如何確定推行范圍
6. 如何確定推行方式
7. 如何加強(qiáng)對員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)
情景演練：計(jì)劃實(shí)施過程中自我完善與優(yōu)化
第四講：目標(biāo)管理與計(jì)劃的執(zhí)行
一、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的順利實(shí)施
案例：阿里巴巴的討論
1. 下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2. 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
案例：京東作戰(zhàn)的步步為營
1. 跟蹤檢查的目的是什么
2. 跟蹤檢查的原則
3. 跟蹤檢查的具體方法
1）跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2）跟蹤檢查的工具
3）跟蹤檢查辦法
四、目標(biāo)修正
1. PDCA工作法解析
2. 目標(biāo)的修正的流程
情景演練：制定“P-D-C-A”的計(jì)劃實(shí)施步驟
第五講：目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施效果的考核
一、 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
1. 目標(biāo)管理評估的步驟
案例：騰訊的自查
2. 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析
二、建立執(zhí)行獎(jiǎng)罰體系
案例：蔚來汽車的狠
擴(kuò)展：做個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者——學(xué)會管理自己的時(shí)間
1. 常見時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
2. 時(shí)間管理的幾種方法
1）統(tǒng)籌方法
2）追求互賴模式法
3）分級管理法
4）逆勢操作法
5）四象限原則
黃武林老師的其它課程
每一位組織領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)夢想——當(dāng)你交辦一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，承辦人欣然承諾道：“沒問題,請交給我辦吧”每隔一個(gè)階段，承辦人主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，而且拼命達(dá)到目標(biāo)。有不用催迫即可自動(dòng)目標(biāo)達(dá)成、積極為組織實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)，這簡直是領(lǐng)導(dǎo)者所夢寐以求的下屬員工！然而，事實(shí)上，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這樣的夢魘：●你滿懷期望交辦任務(wù)，員工卻百般推脫，寧愿花時(shí)間說明任務(wù)有一萬種困難，也不肯接
講師：黃武林詳情
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的
講師：黃武林詳情
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程是由英國IPMA管理咨詢認(rèn)證CPT資深講師、人力資源專家、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設(shè)計(jì)開發(fā)出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和定制，8年來為725家知名企業(yè)提供服務(wù)與課程實(shí)施。本課程提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案，傳遞前沿專業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)?！耋w驗(yàn)企業(yè)全面管理完
講師：黃武林詳情
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管
講師：黃武林詳情
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講師：黃武林詳情
每一位組織管理者都有一個(gè)夢想——當(dāng)你交辦一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，承辦人能夠欣然承諾道：“沒問題,請交給我辦吧”然后每隔一個(gè)階段，承辦人主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，而且拼命達(dá)到目標(biāo)，不用催迫即可自動(dòng)目標(biāo)達(dá)成、積極為組織實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)，這是管理者所夢寐以求的下屬員工！然而，事實(shí)上，每個(gè)管理者都會遇到這樣的夢魘：你滿懷期望交辦任務(wù)，員工卻百般推脫，寧愿花時(shí)間說明任務(wù)有一萬種困難，也不肯接
講師：黃武林詳情
優(yōu)秀管理者=優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？在領(lǐng)導(dǎo)崗位=擁有領(lǐng)導(dǎo)力？擁有職位的權(quán)力=擁有領(lǐng)導(dǎo)的影響力？目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同
講師：黃武林詳情
向華為學(xué)組織發(fā)展與管理 12.25
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管
講師：黃武林詳情
高品質(zhì)的管理溝通技巧 12.25
與人溝通時(shí)不要隨意“貼標(biāo)簽”？別人不合作，我們內(nèi)心就失望？有效提問是高效溝通的一種方式？在親密關(guān)系中，我們是在溝通還是在傷害？在日常生活中，我閃如何從尬聊到親密溝通？在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)
講師：黃武林詳情
【重走長征】黨建沙盤模擬演練 12.25
傳承紅色基因，弘揚(yáng)長征精神，追尋紅軍足跡，建設(shè)精神家園。紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。85年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄偉績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感
講師：黃武林詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315