J.國際工程EPC 總承包項目管理實務(wù)與案例分析（3-4天）

課程編碼：sunshine01
課程名稱: 國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)
課程介紹：（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施
工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購
施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討
EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項
目管理的實際水平。）


課程時間:（3-4）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目
經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC條款（EPC,1999版）
國際貿(mào)易
國際金融
財務(wù)與預(yù)算
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、 EPC工程項目簡介
? EPC項目概述
? EPC項目各個階段的目標(biāo)
? EPC項目的接口管理
? 設(shè)計與采購的接口
? 設(shè)計與施工的接口
? 設(shè)計與試運行的接口
? 采購與施工的接口
? 施工與試運行的接口
? 實戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
2. 招投標(biāo)管理
? 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
? 承包方式－承包合同的類型
? 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略
? 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控
? 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件
? 市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟、社會、文化、宗教、資源等）
? 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析
? 實戰(zhàn)案例分析：由于投標(biāo)時對范圍理解不清招致業(yè)主的索賠
? 資格預(yù)審
? 編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作
? 編標(biāo)報價策略技巧
? 投標(biāo)文件的編制
? 客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
? 保函與保險
?
三、EPC設(shè)計、采購、施工管理
? 設(shè)計管理
◆ 設(shè)計工作的要點
◆ 與咨詢工程師的溝通
◆ 改變設(shè)計理念與設(shè)計優(yōu)化
◆ 設(shè)計的優(yōu)勢地位
◆ 設(shè)計管理的目標(biāo)與計劃
◆ 設(shè)計進度控制與收尾
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
◆ 實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
◆ 新版核心FIDIC條款解析
? 采購管理
◆ 采購流程
◆ 設(shè)備及物資采購的招標(biāo)程序
◆ 采購合同的具體細(xì)則
◆ 采購文檔管理
◆ 設(shè)備的催交
◆ 倉儲及物流管理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
◆ 新版核心FIDIC條款解析
? 施工管理
◆ 分包商管理
◆ 進度管理與控制
◆ 成本管理與控制
◆ 質(zhì)量管理與控制
◆ 實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
◆ 施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)應(yīng)用
◆ 試車與培訓(xùn)管理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
◆ 新版核心FIDIC條款解析
3. EPC合同經(jīng)典條款解析
◆ 變更與變更管理
◆ 變更的原因
◆ 變更的內(nèi)容
◆ 變更的程序
◆ 變更的處理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
◆ 不可抗力
◆ 索賠管理
◆ 索賠的定義
◆ 索賠的原因及分類
◆ 索賠的程序與時限
◆ 索賠的處理
◆ 索賠報告的撰寫
◆ 實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

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