工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析
培訓(xùn)講師:孫莉莉
講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<褽SG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>
工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析詳細(xì)內(nèi)容
工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析
工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析
課程提綱
第一部分、全過程中的“五步曲”
1、估算
2、概算
3、預(yù)算
4、結(jié)算
5、決算
第二部分、最新的工程審計(jì)形式—全過程跟蹤審計(jì)
1、目的
2、對(duì)象:審計(jì)對(duì)象主要是建設(shè)單位,必要時(shí),經(jīng)上級(jí)主管部門等有權(quán)機(jī)關(guān)授權(quán)、建設(shè)單位協(xié)調(diào),可延伸審計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等參建單位
3、范圍:建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、交工驗(yàn)收
4、工作方式
5、階段綜合性審計(jì)
6、專項(xiàng)審計(jì):
(1)開工前審計(jì):
(2)對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部管理辦法(制度)的指訂及執(zhí)行情況審計(jì);
(3)勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理及主要設(shè)備、材料采購招標(biāo)審計(jì)(從施工圖設(shè)計(jì)階段到合同簽訂時(shí)止);
(4)年度財(cái)務(wù)收支情況審計(jì);
(5)概(預(yù))算執(zhí)行情況和重大設(shè)計(jì)變更情況審計(jì);
(6)征地拆遷費(fèi)用支出情況審計(jì);
(7)主體工程竣工結(jié)算審核;
(8)統(tǒng)供物資采購、管理、使用和核算情況審計(jì);
(9)超過一定限額的變更工程價(jià)款、廢置工程價(jià)款或索賠價(jià)款審計(jì);
(10)其他必要的專項(xiàng)審計(jì)。
其他委托方臨時(shí)安排的工作
第三部分、全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)
1、如何確定介入時(shí)點(diǎn)?
2、如何確定審計(jì)內(nèi)容?
3、如何做好多個(gè)專業(yè)之間的配合?
4、如何把握中介機(jī)構(gòu)自身的角色?
第四部分、全過程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容
1、基本建設(shè)程序及管理制度執(zhí)行情況
2、建設(shè)工作組織情況
3、招標(biāo)、投標(biāo)情況
4、合同的訂立及執(zhí)行情況5、工程造價(jià)的確定、控制和支付情況
6、工程質(zhì)量控制情況
7、批復(fù)工期執(zhí)行情況
8、環(huán)境(生態(tài))保護(hù)工作情況
9、資金來源及到位情況
10、建設(shè)資金使用、管理及核算情況
11、統(tǒng)供物資的管理和核算情況
12、土地征用、附著物拆遷、被遷戶安置情況
13、概、預(yù)算執(zhí)行情況
14、資產(chǎn)支付及驗(yàn)收情況
15、尾工工程及預(yù)留費(fèi)用
16、對(duì)原有資產(chǎn)的處置情況(適用于改、擴(kuò)建)
17、關(guān)聯(lián)交易情況
18、對(duì)審計(jì)決定或?qū)徲?jì)整改意見執(zhí)行情況
第五部分、案例
孫莉莉老師的其它課程
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí),企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元,安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗,ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施,監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程,企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下,企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn):
講師:孫莉莉詳情
《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》 01.06
企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景:當(dāng)前全球稅收透明化加速,國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù),CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補(bǔ)稅659萬元,企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出:離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼(如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬),將面臨重罰;平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯,潛藏巨大風(fēng)
講師:孫莉莉詳情
“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景:在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來,技術(shù)創(chuàng)新日新月異,使得行業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí),消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下,企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng),還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模
講師:孫莉莉詳情
稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景:在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下,“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì),稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動(dòng)常態(tài)化,稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí),2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實(shí)施,各稅種立法逐步完善。“金稅四期”全面落地,“以數(shù)治稅”時(shí)代正式開啟!稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控
講師:孫莉莉詳情
銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景:2025年開年不足三月,銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地,金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元,創(chuàng)城商行同類罰單新高;廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰;民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見”轉(zhuǎn)向“隱匿”,高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。
講師:孫莉莉詳情
金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景:在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下,稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務(wù)部門通過與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通,打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起,一系列重磅文件相繼出臺(tái),明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋,紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng);同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理,異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施,對(duì)違法違規(guī)行為
講師:孫莉莉詳情
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
講師:孫莉莉詳情
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
講師:孫莉莉詳情
管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析
講師:孫莉莉詳情
財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、
講師:孫莉莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





