《戰(zhàn)略愿景共識(shí)營(yíng)》

《戰(zhàn)略愿景共識(shí)營(yíng)》
——提升管理團(tuán)隊(duì)向心力，使上下同欲！
課程目標(biāo)
通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

? 積極正向的中高層直接溝通
? 達(dá)到對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的共識(shí)
? 探討企業(yè)的發(fā)展方向
? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識(shí)
? 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
? 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的信心


培訓(xùn)對(duì)象
一個(gè)企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會(huì)成員）與中層核心成員




培訓(xùn)方式
?
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握，方便用
于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐
?
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)反饋：用世界最先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)
、差距及不足，明確突破方向
?
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，及當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，
達(dá)到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來”，創(chuàng)
造最佳學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。


人數(shù)要求
建議不超過30人（否則會(huì)影響效果）


課前準(zhǔn)備
為了做好準(zhǔn)備，我們建議要進(jìn)行如下的課前調(diào)研：

?
戰(zhàn)略分析：根據(jù)內(nèi)部資料對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行初步分析；對(duì)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)
行分析。
?
高管訪談：對(duì)參加課程的主要高管進(jìn)行一對(duì)一訪談，每個(gè)人在45分鐘左右，可以電
話進(jìn)行。
? 與CEO進(jìn)行教練溝通:　2個(gè)小時(shí)

培訓(xùn)時(shí)間
2日




項(xiàng)目報(bào)告
在報(bào)告中我們將項(xiàng)目的調(diào)研及課程中的內(nèi)容整理出來，并對(duì)公司下一步的工作提
出我們的專業(yè)建議。


課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標(biāo)：
? 不是來聽講戰(zhàn)略知識(shí)的，而是通過實(shí)戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的；
? 不是來理解如何是來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，是當(dāng)場(chǎng)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的；
? 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略的感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升領(lǐng)導(dǎo)才能

模塊二、對(duì)公司的戰(zhàn)略分析
? 5-維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)模型
? 公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
? 公司的即時(shí)智能系統(tǒng)分析
? 公司的三大戰(zhàn)略方向
? 通用戰(zhàn)略
? 藍(lán)海戰(zhàn)略
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得戰(zhàn)略
? 公司的市場(chǎng)趨勢(shì)分析
? 公司的競(jìng)爭(zhēng)分析
? 優(yōu)勢(shì)是哪些？我們是靠什么走向成功的？
? 公司的弱勢(shì)是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
? 公司面臨著哪些機(jī)遇？得到這些機(jī)遇的重要條件是什么？

模塊三、創(chuàng)建共同的愿景
? 什么是愿景？
? 什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？
? 學(xué)習(xí)我們的榜樣
? 創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法
? 愿景思考
? 愿景區(qū)分
? 愿景融合
? 愿景提煉
? 達(dá)成共識(shí)
? 創(chuàng)建我們共同的愿景


模塊四、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
? 什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)
? 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？
? 目標(biāo)的溝通
? 目標(biāo)的共識(shí)

模塊五、組織評(píng)估
? 5-維系統(tǒng)評(píng)估工具
? 戰(zhàn)略系統(tǒng)
? 文化系統(tǒng)
? 流程系統(tǒng)
? 人員系統(tǒng)
? 績(jī)效系統(tǒng)
? 5-維系統(tǒng)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估
? 5-維系統(tǒng)評(píng)估共識(shí)



模塊六、重要障礙分析
? 重要障礙的思考
? 重要障礙的區(qū)分
? 重要障礙的溝通
? 重要障礙的整合
? 重要障礙的提煉
? 重要障礙的共識(shí)

模塊七、戰(zhàn)略方向的制定
? 什么是我們的戰(zhàn)略方向？
? 如何突破這些障礙來實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？
? 戰(zhàn)略方向的思考
? 戰(zhàn)略方向的區(qū)分
? 戰(zhàn)略方向的溝通
? 戰(zhàn)略方向的整合
? 戰(zhàn)略方向的提煉
? 戰(zhàn)略方向的共識(shí)

模塊八、系統(tǒng)行動(dòng)
? 這些方向帶來哪些重要行動(dòng)？
? 這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？
? 如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到最佳的效果？
? 系統(tǒng)行動(dòng)的思考
? 系統(tǒng)行動(dòng)的區(qū)分
? 系統(tǒng)行動(dòng)的溝通
? 系統(tǒng)行動(dòng)的整合
? 系統(tǒng)行動(dòng)的提煉
? 系統(tǒng)行動(dòng)的共識(shí)

模塊九、行動(dòng)計(jì)劃
? 如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？
? 行動(dòng)計(jì)劃的重要原則
? 行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定
? 打造執(zhí)行力的“8個(gè)原則”

模塊十、總結(jié)與提升
? 反思今天的重要成果
? 傾聽團(tuán)隊(duì)的感受
? 下一步的方向[pic]

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