打造高效執(zhí)行力課程大綱-管理者版-1天
打造高效執(zhí)行力課程大綱-管理者版-1天詳細(xì)內(nèi)容
打造高效執(zhí)行力課程大綱-管理者版-1天
錢(qián)思菁老師---打造高效執(zhí)行力課程大綱
課程背景
團(tuán)隊(duì)不給力,執(zhí)行難借力?,例如,企業(yè)明明有了制度,但卻無(wú)人正視制度的作用,更無(wú)人愿意主動(dòng)遵守制度,也很少有人因?yàn)檫`反制度而遭到應(yīng)有的處罰;明明規(guī)定了工作完成的時(shí)限,但經(jīng)常出現(xiàn)拖延、推遲的情況,以至于這種習(xí)氣逐漸在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)蔓延;“工作歸工作、生活歸生活”的觀點(diǎn)在“80后”、“90后”員工間得到廣泛甚至超過(guò)正常限度的理解和認(rèn)同,上班準(zhǔn)點(diǎn)到,下班到點(diǎn)走,哪怕本應(yīng)該是今天完成的工作,也都因?yàn)榫芙^加班而被延遲到第二天完成;企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)缺乏對(duì)共同利益的認(rèn)可,更多人將工作當(dāng)成自我謀生的途徑,并沒(méi)有將之看做自我提升、融入社會(huì)、創(chuàng)造出更好業(yè)績(jī)并打造更加優(yōu)越工作環(huán)境的機(jī)會(huì)。因此,團(tuán)隊(duì)協(xié)作被無(wú)視,取而代之的甚至是無(wú)休止的內(nèi)部利益爭(zhēng)斗和復(fù)雜的人際關(guān)系……? 那么,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而存在的企業(yè),在這些棘手的環(huán)境里,該怎樣培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行力,獲取健康長(zhǎng)久的發(fā)展呢?? 本課程從執(zhí)行力的三個(gè)層面(組織層面,團(tuán)隊(duì)層面,個(gè)人層面)深入剖析影響高效執(zhí)行的原因并給與相應(yīng)的解決方法。
課程時(shí)長(zhǎng): 1天,6小時(shí)
課程形式: 故事,案例, 啟發(fā)式講授和小組討論與分享
課程收益:
幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性
分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法
提高組織與員工的執(zhí)行能力
課程大綱:
執(zhí)行力知識(shí)概述
執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行?
什么是執(zhí)行力?
從組織角度理解執(zhí)行力
從團(tuán)隊(duì)角度理解執(zhí)行力
從個(gè)人角度理解執(zhí)行力
執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力對(duì)組織的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
執(zhí)行力缺失原因
組織執(zhí)行力缺失的原因
沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工。
缺乏監(jiān)督和考核
沒(méi)有獎(jiǎng)懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失的原因
層級(jí)混亂
職責(zé)不明
分工不良
評(píng)價(jià)不公
多頭指揮
缺乏督導(dǎo)
個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
借口多,不愿承擔(dān)責(zé)任
做任務(wù),不做結(jié)果
拖延磨唧,缺乏行動(dòng)力
沒(méi)有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦
優(yōu)柔寡斷、不敢決策
怎樣提升執(zhí)行力
提升組織執(zhí)行力的方法
4R執(zhí)行力系統(tǒng)
結(jié)果定義Result
一對(duì)一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)
監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review
獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工Reward
完善制度、簡(jiǎn)化流程
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
選擇有執(zhí)行力的員工
鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
案例: 執(zhí)行給力的中建八局
(二)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
1. 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)贏在起點(diǎn)? 萬(wàn)事開(kāi)頭難,起點(diǎn)也要贏? 甄選人才,組建一支“超級(jí)艦隊(duì)”? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作是一門(mén)藝術(shù)? 除了起點(diǎn),還有轉(zhuǎn)折點(diǎn)?
2.打適團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化:用向上精神凝聚員工力量? 企業(yè)問(wèn)診:你的團(tuán)隊(duì)真的有文化嗎? “文化怪現(xiàn)狀”之我見(jiàn)? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化要從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始? 團(tuán)隊(duì)感恩與服從文化一個(gè)不能少?
3.維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系:內(nèi)憂外患一并解決? 內(nèi)部矛盾是怎樣爆發(fā)的? 如何驅(qū)散不良關(guān)系里的烏云? 共同愿景和利益是維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的前提? 保持團(tuán)隊(duì)之間的和平共處?
案例:爭(zhēng)做一流團(tuán)隊(duì)的昆侖潤(rùn)滑油
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
樹(shù)立目標(biāo) ,勇于執(zhí)行
絕對(duì)服從,立即執(zhí)行
絕不拖延,立即行動(dòng)
時(shí)間管理,高效執(zhí)行
拒絕口號(hào),執(zhí)行落地
注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
要做結(jié)果,不做任務(wù)
堅(jiān)持學(xué)習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行
故事:致加西亞的信
總結(jié)與分享
執(zhí)行開(kāi)始前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行過(guò)程中:速度第一,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
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執(zhí)行力與職場(chǎng)精神-1天 02.29
高效執(zhí)行與職場(chǎng)綜合素養(yǎng)提升【課程背景】:身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)過(guò)企業(yè)5至10年后人生和事業(yè)都面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)和新起點(diǎn),企業(yè)的員工如何調(diào)整心態(tài),正確的了解和認(rèn)識(shí)自己服務(wù)的企業(yè),了解自己的崗位職責(zé),增加對(duì)企業(yè)和事業(yè)的認(rèn)同度,樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀和職業(yè)人士的基本行為修養(yǎng),對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立,以及達(dá)成公司與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)都有著重
講師:錢(qián)思菁詳情
職場(chǎng)情緒與個(gè)人效能提升(1天)←培訓(xùn)背景你是否覺(jué)得事情太多而時(shí)間不夠用?你是否有時(shí)感到由于過(guò)度而疲憊不堪?當(dāng)你想集中精力干某件事的時(shí)候是否會(huì)突然受到打擾?你是否希望在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作?情緒是人的活動(dòng)的動(dòng)力源泉,當(dāng)日常工作中產(chǎn)生了消極心理,就會(huì)引起工作倦怠、工作積極性降低、溝通不良等后果。而由壓力所造成的不良的情緒導(dǎo)致工作中的倦怠會(huì)由此大大降低客戶滿
講師:錢(qián)思菁詳情
基于DISC的向上管理-1天 02.29
基于DISC的向上管理基于DISC的向上管理11.Why:領(lǐng)導(dǎo)也要管理么?31.1.Video:瑯琊榜,不成功的向上管理31.2.向上管理的困難障礙31.3.Video:瑯琊榜,成功的向上管理31.4.向上管理的成功因素31.5.成功故事:向上管理對(duì)工作提升帶來(lái)的價(jià)值32.What:什么是向上管理?32.1.向上管理的定義32.2.向上管理的內(nèi)容32.3.向
講師:錢(qián)思菁詳情
員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造培訓(xùn)受眾:全體員工課程收益:提升員工素質(zhì),塑造卓越的職業(yè)能力。課程大綱:第一部分塑造職業(yè)理念1.快樂(lè)工作活力人生快樂(lè)工作發(fā)自內(nèi)心----不同職業(yè)發(fā)展故事的分享2.思想與命運(yùn)----看圖研討:卓越人生、從心開(kāi)始3.敬業(yè)盡職沒(méi)有借口----看圖研討:對(duì)崗位職責(zé)的理解----案例研討:何為借口----計(jì)算與研討:不斷超越與卓越人生4.自信
講師:錢(qián)思菁詳情
員工職業(yè)化素質(zhì)修煉及激勵(lì)課程收益:大幅提高員工工作積極性,使員工在工作中減少“委屈”和抱怨,樹(shù)立正確的職業(yè)化素質(zhì)觀念,接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的職場(chǎng)理念。使學(xué)員在工作中遇到困難時(shí)不再改變“目標(biāo)”,而是去改變完成工作目標(biāo)的“手段”;建立正面積極的態(tài)度,提升信心,增強(qiáng)信任和責(zé)任感4.職業(yè)化是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力5.學(xué)習(xí)自我管理和自我調(diào)節(jié),做好人才能做好事,態(tài)度決
講師:錢(qián)思菁詳情
-----------------------21世紀(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力有約--高效能人士的7個(gè)習(xí)慣動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付
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個(gè)人高效執(zhí)行力-員工版-1天 02.29
高效執(zhí)行力課程收益:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神4、如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力,用感恩的心做事課程大綱:第一單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結(jié)者 A、稱職的需要: B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng) C、壓事而不是挑事:二、承諾誓死完成:決心三、堅(jiān)決服從,找方法
講師:錢(qián)思菁詳情
《如何讓時(shí)間管理成為一種習(xí)慣》讓人們認(rèn)識(shí)自我,更有效約束自我,管理下屬,獲得成功【課程背景】時(shí)間管理作為管理學(xué)的經(jīng)典理論進(jìn)入中國(guó),已經(jīng)有十余年的歷史。盡管如此,它在中國(guó)卻頗為水土不服。每個(gè)人都有針對(duì)自己的一種時(shí)間管理方法,這種方法不一定是最效率的,不一定是最科學(xué)的,但是一定是最符合他們個(gè)人習(xí)慣的。許多聽(tīng)過(guò)時(shí)間管理課程的人都有這樣的看法:“這些道理都很對(duì),但是
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領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練(2天版)--數(shù)字管理的8堂課SharpeningBusinessAcumen錢(qián)思菁老師課程背景領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練-數(shù)字管理的8堂課,旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤(pán)教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效
講師:錢(qián)思菁詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升(2天) 02.29
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升-知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-主講:錢(qián)思菁課程背景當(dāng)今世界中,工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間,更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施,到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面,因此傳統(tǒng)的等級(jí)金字塔被顛覆了,與客戶
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