《企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)班   03.21

企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)營銷班【課程大綱】通過本課程的學(xué)習(xí)，可以讓你的企業(yè)瘋狂而又快速的接到N多訂單，讓你的訂單雪片般飛來！第一章如何實現(xiàn)瘋狂快速接單第一節(jié)快速找到你的目標客戶第二節(jié)快速與你的目標客戶建立信任第三節(jié)快速與你的目標客戶實現(xiàn)成交第二章精準定位你的目標客戶第一節(jié)摸清目標客戶核心需求第二節(jié)了解客戶的活動軌跡第三節(jié)明確客戶的影響因素第四節(jié)需找客戶群體中的意見領(lǐng)

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《企業(yè)贏在O2O模式下的營銷秘籍》   03.21

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)贏在O2O模式下的營銷秘籍【課程背景】李開復(fù)：O2O會改變中國，線上、線下一旦連起來，這是巨大的爆發(fā)式力量。劉強東：通過O2O，不出5年，10分鐘內(nèi)可以把你要的東西送到你家里。張近東：O2O將為傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)帶來春天，引領(lǐng)零售行業(yè)第三次變革。李嘉誠：互聯(lián)網(wǎng)是新的商機，每一次新的機會，都會造就一批富翁。當C2C模式日漸式微，B2C市場逐漸飽和

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《微營銷落地運營實戰(zhàn)總裁班》   03.21

微營銷落地運營實戰(zhàn)總裁班【課程背景】未來的營銷不需要太多的渠道，只要讓產(chǎn)品進入消費者的手機，就是最好的營銷。?——世界營銷大師克里曼特?斯通?10年前，互聯(lián)網(wǎng)來了，有人借此成為商業(yè)巨頭?5年前，淘寶來了，有人借此實現(xiàn)”草根創(chuàng)業(yè)”?3年前，微博來了有人借此實現(xiàn)財富”核裂變”?今天，微信來了......?今天中國微信用戶已經(jīng)突破7億，手機用戶已經(jīng)超過10億?當你

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績效管理與績效考核   01.01

從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。目錄：章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績效考核技

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培訓(xùn)需求調(diào)研的實用方法與實施   01.01

培訓(xùn)共分為四個環(huán)節(jié)：1）內(nèi)訓(xùn)師的角色認知及基本功訓(xùn)練：對學(xué)員作為培訓(xùn)師的角色認知及基本功進行訓(xùn)練。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)師的職業(yè)操守、培訓(xùn)師的素質(zhì)和特質(zhì)、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達技巧進行訓(xùn)練等。2）內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練----編：培養(yǎng)學(xué)員課程設(shè)計能力，并指導(dǎo)其開發(fā)核心課程。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)需求分析、教學(xué)大綱設(shè)計等，培訓(xùn)方式：案例、小組討論、點評、輔導(dǎo)。考核評估：課后提交教學(xué)大綱

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整合思考法：管理人員的分析、思考和決策之道   01.01

前言、問題管理的概述●什么是問題？問題管理的意義●解決問題也是滿足內(nèi)部和外部客戶需求的過程●案例：海爾公司如何將問題轉(zhuǎn)換成為機會●小問題累積后，會發(fā)展成大問題●管理者應(yīng)該進行問題管理，而不是危機管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考＝“整體視角、融合無間、協(xié)調(diào)一致”●較復(fù)雜問題的處理，需要團隊協(xié)作步、陳述問題●管理者如何建立

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《電商致勝實戰(zhàn)運營總裁班》   01.01

篇企業(yè)如何做到電商致勝？章企業(yè)電商致勝的核心關(guān)鍵策略一、選擇適合企業(yè)自身的電商渠道戰(zhàn)略布局1、阿里巴巴營銷--全網(wǎng)搞定批發(fā)代理2、淘寶天貓營銷--占據(jù)零售終端渠道3、分銷營銷--讓更多人幫我們銷售4、微信營銷--借力移動電子商務(wù)大勢二、電商平臺運營的核心秘訣1、差異化精準定位系統(tǒng)2、精通平臺運營規(guī)則和擁有運營實戰(zhàn)經(jīng)驗3、走向良性循環(huán)的運營策略和實戰(zhàn)技能4、持

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《實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)總裁班》   01.01

章：為什么網(wǎng)絡(luò)營銷成為很多傳統(tǒng)企業(yè)的雞肋？一、網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績不佳企業(yè)的整體現(xiàn)狀二、網(wǎng)絡(luò)營銷成為企業(yè)雞肋的案例深度剖析1、案例剖析：95以上的企業(yè)陷入嚴重的同質(zhì)化價格競爭中2、案例剖析：80以上的企業(yè)不懂得讓大量的客戶主動找上門來3、案例剖析：90以上的企業(yè)不能大限度的成交客戶4、案例剖析：85以上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運營出了嚴重問題三、解決方案：你的企業(yè)必須擁有一套

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