《電商致勝實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)總裁班》
培訓(xùn)講師:楊磊
講師背景:
楊磊——互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)專家★知名全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家★互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)成功轉(zhuǎn)型導(dǎo)師★阿里巴巴集團(tuán)特聘講師★清華大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘導(dǎo)師★華中科技大學(xué)商學(xué)院特聘導(dǎo)師★移動(dòng)微營(yíng)銷及新零售實(shí)戰(zhàn)專家★廣東省農(nóng)村電商學(xué)院特聘專家★上百家企業(yè)資深營(yíng)銷顧問任職經(jīng)歷 詳細(xì)>>
《電商致勝實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)總裁班》詳細(xì)內(nèi)容
《電商致勝實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)總裁班》
**篇 企業(yè)如何做到電商致勝?
**章 企業(yè)電商致勝的核心關(guān)鍵策略
一、選擇適合企業(yè)自身的電商渠道戰(zhàn)略布局
1、阿里巴巴營(yíng)銷--全網(wǎng)搞定批發(fā)代理
2、淘寶天貓營(yíng)銷--占據(jù)零售終端渠道
3、分銷營(yíng)銷--讓更多人幫我們銷售
4、微信營(yíng)銷--借力移動(dòng)電子商務(wù)大勢(shì)
二、電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的核心秘訣
1、差異化精準(zhǔn)定位系統(tǒng)
2、精通平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和擁有運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、走向良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)戰(zhàn)技能
4、持續(xù)建設(shè)客戶數(shù)據(jù)庫
5、著力用戶體驗(yàn)和客戶服務(wù)
6、細(xì)節(jié)入手打造品牌
第二篇 電商致勝之淘寶天貓篇
第二章 淘寶天貓運(yùn)營(yíng)的核心思路
一、天貓運(yùn)營(yíng)的黃金公式
二、天貓開店的正確流程
三、天貓運(yùn)營(yíng)成功路線圖
第三章 天貓運(yùn)營(yíng)的差異化定位策略
一、淘寶天貓市場(chǎng)的全面調(diào)研
1、市場(chǎng)容量調(diào)研
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
3、淘寶指數(shù)分析
4、商品賣點(diǎn)的提煉
二、差異化定位的實(shí)戰(zhàn)手法(案例分享)
1、挖掘自己產(chǎn)品的亮點(diǎn)
2、重新定位你的客戶人群
3、尋找未被滿足的市場(chǎng)和人群
4、超越競(jìng)爭(zhēng),賦予情感價(jià)值
5、不拿**,就做唯一
6、挖掘尖刀產(chǎn)品,快速插入市場(chǎng)
第四章 淘寶天貓SEO—如何讓你的寶貝排名靠前
一、淘寶天貓SEO思維導(dǎo)圖
1、全面了解淘寶天貓排序規(guī)則
2、一眼看清淘寶天貓排名本質(zhì)
二、標(biāo)題優(yōu)化—抓住更多流量入口
1、一招建立關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)庫
2、提取黃金關(guān)鍵詞15分鐘排名靠前
3、標(biāo)題的關(guān)鍵詞組合策略-占據(jù)更多流量入口
三、寶貝的上下架時(shí)間優(yōu)化
1、尋找寶貝來訪流量高峰
2、避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下架高峰
3、制作全店寶貝上下架時(shí)間表
四、快速提升寶貝權(quán)重
1、七天螺旋的原理
2、多種方式提升寶貝權(quán)重
第五章 如何提升你的寶貝成交轉(zhuǎn)化率
一、客戶的購(gòu)買流程解析
1、客戶購(gòu)買流程接些
2、影響寶貝成交轉(zhuǎn)化率的五大要素
二、犀利主圖優(yōu)化-快速提升點(diǎn)擊率
1、如何制作出吸引眼球的主圖
2、主圖如何差異化
三、價(jià)格優(yōu)化
1、價(jià)格如何制定
2、如何利用三個(gè)價(jià)格優(yōu)化
四、銷量?jī)?yōu)化
打造基礎(chǔ)銷量的N種方法
五、攻心評(píng)價(jià)如何打造
六、黃金寶貝詳情頁優(yōu)化
全面實(shí)戰(zhàn)講解
第六章 直通車省油秘籍
一、直通車扣費(fèi)公式
二、直通車排名策略和如何卡位
三、如何提升賬戶質(zhì)量得分
四、直通車省油技巧
第三篇 電商致勝之阿里巴巴篇
第七章 企業(yè)誠(chéng)信通會(huì)員如何運(yùn)營(yíng)好阿里巴巴
一、阿里誠(chéng)信通會(huì)員的黃金成功運(yùn)營(yíng)路線圖
1、企業(yè)阿里誠(chéng)信通會(huì)員的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)
2、阿里誠(chéng)信通會(huì)員的黃金成功運(yùn)營(yíng)路線圖
二、阿里誠(chéng)信通會(huì)員的流量布局
1、如何讓你的產(chǎn)品信息排名靠前?
2、運(yùn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位策略快速打造旺鋪爆款群
3、如何利用活動(dòng)來拉動(dòng)流量和銷量?
三、阿里誠(chéng)信通會(huì)員的成交流程優(yōu)化
1、用成交型文案來裝配產(chǎn)品詳情頁
2、用店鋪裝修來提升企業(yè)公信力和達(dá)到分流效果
3、利用好成交型客服提升成交轉(zhuǎn)化率
第四篇 電商致勝之商業(yè)模式篇
第八章 傳統(tǒng)企業(yè)如何**轉(zhuǎn)變商業(yè)模式切入電商并快速實(shí)現(xiàn)盈利
一、傳統(tǒng)電商模式和電商快速盈利模式
1、傳統(tǒng)電商模式的優(yōu)勢(shì)和弊端
2、電商快速盈利模式的戰(zhàn)略和具體實(shí)施方式
二、如何利用阿里巴巴等平臺(tái)做招商加盟代理
1、招商加盟代理模式的市場(chǎng)調(diào)研和客戶定位
2、招商加盟代理模式的具體實(shí)施計(jì)劃和政策制定
3、招商加盟代理的客服客戶管理和客戶服務(wù)計(jì)劃制定
三、如何利用分銷平臺(tái)快速提升你的銷量和品牌知名度
1、如何利用阿里巴巴發(fā)展分銷
2、如何利用天貓供銷平臺(tái)發(fā)展分銷
四、電商快速盈利模式的關(guān)鍵實(shí)施策略和要點(diǎn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)上快速提升品牌知名度
2、如何**打造“榜樣”來引領(lǐng)加盟代理狂潮
3、如何利用客戶數(shù)據(jù)庫和新媒體傳播來快速發(fā)展更多代理
第五篇 電商致勝之移動(dòng)電商篇
第九章 企業(yè)開展移動(dòng)電商如何真正落地和執(zhí)行
一、企業(yè)如何快速攫取移動(dòng)電商的紅利
1、觀念:移動(dòng)電子商務(wù)大勢(shì)所趨
2、思維:攫取移動(dòng)電商紅利是企業(yè)一把手工程
3、環(huán)境:移動(dòng)電商的真正有效落地和倍增效應(yīng)
4、落地:移動(dòng)電商的運(yùn)作模式和實(shí)操技能
二、企業(yè)發(fā)展移動(dòng)電商的兩大模式及案例分享
1、公眾號(hào)模式:
吃透三個(gè)關(guān)鍵詞:服務(wù)、分享價(jià)值和促銷
具體實(shí)施模式
2、代理模式:
吃透三個(gè)關(guān)鍵詞:客戶體驗(yàn)、發(fā)展代理、服務(wù)代理
具體實(shí)施模式
三、企業(yè)發(fā)展移動(dòng)電商的落地實(shí)操技能
1、企業(yè)公眾號(hào)如何快速發(fā)展粉絲
2、如何利用微信公眾平臺(tái)影響和占領(lǐng)客戶心智
3、如何設(shè)計(jì)代理模式和快速發(fā)展產(chǎn)品代理
4、如何建立讓代理快速盈利和模式和體系
5、如何利用微信全員營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)核裂變的傳播效應(yīng)
6、如何利用微營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)線上線下O2O模式的真正落地
楊磊老師的其它課程
企業(yè)瘋狂接單實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷班【課程大綱】通過本課程的學(xué)習(xí),可以讓你的企業(yè)瘋狂而又快速的接到N多訂單,讓你的訂單雪片般飛來!第一章如何實(shí)現(xiàn)瘋狂快速接單第一節(jié)快速找到你的目標(biāo)客戶第二節(jié)快速與你的目標(biāo)客戶建立信任第三節(jié)快速與你的目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)成交第二章精準(zhǔn)定位你的目標(biāo)客戶第一節(jié)摸清目標(biāo)客戶核心需求第二節(jié)了解客戶的活動(dòng)軌跡第三節(jié)明確客戶的影響因素第四節(jié)需找客戶群體中的意見領(lǐng)
講師:楊磊詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)贏在O2O模式下的營(yíng)銷秘籍【課程背景】李開復(fù):O2O會(huì)改變中國(guó),線上、線下一旦連起來,這是巨大的爆發(fā)式力量。劉強(qiáng)東:通過O2O,不出5年,10分鐘內(nèi)可以把你要的東西送到你家里。張近東:O2O將為傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)帶來春天,引領(lǐng)零售行業(yè)第三次變革。李嘉誠(chéng):互聯(lián)網(wǎng)是新的商機(jī),每一次新的機(jī)會(huì),都會(huì)造就一批富翁。當(dāng)C2C模式日漸式微,B2C市場(chǎng)逐漸飽和
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微營(yíng)銷落地運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班【課程背景】未來的營(yíng)銷不需要太多的渠道,只要讓產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的手機(jī),就是最好的營(yíng)銷。?——世界營(yíng)銷大師克里曼特?斯通?10年前,互聯(lián)網(wǎng)來了,有人借此成為商業(yè)巨頭?5年前,淘寶來了,有人借此實(shí)現(xiàn)”草根創(chuàng)業(yè)”?3年前,微博來了有人借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富”核裂變”?今天,微信來了......?今天中國(guó)微信用戶已經(jīng)突破7億,手機(jī)用戶已經(jīng)超過10億?當(dāng)你
講師:楊磊詳情
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電商并成功突圍?【課程大綱】一、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商現(xiàn)狀和反思2、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響3、如何適應(yīng)消費(fèi)者新的購(gòu)買行為和習(xí)慣的改變二、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電商1、管理層的電商營(yíng)銷戰(zhàn)略思維2、如何建立全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)3、如何建立強(qiáng)有力的電商運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)三、企業(yè)電商渠道布局1、官方渠道布局2、分銷渠道布局3、渠道商自營(yíng)布
講師:楊磊詳情
績(jī)效管理與績(jī)效考核 01.01
從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績(jī)效管理中的幾個(gè)核心問題,指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法(手段)來創(chuàng)建新型的實(shí)用績(jī)效管理體系。目錄:章績(jī)效管理概述節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的十大問題第二節(jié)績(jī)效的定義與演變第三節(jié)績(jī)效管理的定義第四節(jié)績(jī)效管理的幾個(gè)核心問題第二章績(jī)效管理的基本程序節(jié)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別第二節(jié)績(jī)效管理的核心控制要素第三節(jié)績(jī)效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績(jī)效考核技
講師:楊磊詳情
培訓(xùn)共分為四個(gè)環(huán)節(jié):1)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功訓(xùn)練:對(duì)學(xué)員作為培訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)師的職業(yè)操守、培訓(xùn)師的素質(zhì)和特質(zhì)、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達(dá)技巧進(jìn)行訓(xùn)練等。2)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練----編:培養(yǎng)學(xué)員課程設(shè)計(jì)能力,并指導(dǎo)其開發(fā)核心課程。培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)需求分析、教學(xué)大綱設(shè)計(jì)等,培訓(xùn)方式:案例、小組討論、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)??己嗽u(píng)估:課后提交教學(xué)大綱
講師:楊磊詳情
整合思考法:管理人員的分析、思考和決策之道 01.01
前言、問題管理的概述●什么是問題?問題管理的意義●解決問題也是滿足內(nèi)部和外部客戶需求的過程●案例:海爾公司如何將問題轉(zhuǎn)換成為機(jī)會(huì)●小問題累積后,會(huì)發(fā)展成大問題●管理者應(yīng)該進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考=“整體視角、融合無間、協(xié)調(diào)一致”●較復(fù)雜問題的處理,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作步、陳述問題●管理者如何建立
講師:楊磊詳情
章:為什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為很多傳統(tǒng)企業(yè)的雞肋?一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的整體現(xiàn)狀二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為企業(yè)雞肋的案例深度剖析1、案例剖析:95以上的企業(yè)陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中2、案例剖析:80以上的企業(yè)不懂得讓大量的客戶主動(dòng)找上門來3、案例剖析:90以上的企業(yè)不能大限度的成交客戶4、案例剖析:85以上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)出了嚴(yán)重問題三、解決方案:你的企業(yè)必須擁有一套
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