《領(lǐng)導(dǎo)力——高績效人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：馮云

講師背景：
馮云——禮儀壓力管理心理培訓(xùn)專家★中科院心理所心理學(xué)碩士★國家二級心理咨詢師★意識圖像卡治療師★情緒釋放治療師★企業(yè)和社區(qū)團(tuán)體輔導(dǎo)師★國際注冊ITMI人才管理師講師★國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師★IPA國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師★ISE國際注冊高 詳細(xì)>>

馮云
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《領(lǐng)導(dǎo)力——高績效人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

領(lǐng)導(dǎo)力——高績效人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】
現(xiàn)今的社會，產(chǎn)品可以復(fù)制，技術(shù)可以復(fù)制，唯有人才不能復(fù)制，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，每個(gè)人都有其天賦，人盡其才，物盡其用，是任何一個(gè)公司都在追求的！一個(gè)企業(yè)的成功是企業(yè)的戰(zhàn)略決策和組織能力共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的組織能力，和一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，好的領(lǐng)導(dǎo)，可以創(chuàng)建一個(gè)高績效的人才團(tuán)隊(duì)，好的領(lǐng)導(dǎo)，可以充分發(fā)揮組織能力。這些所有的背后，人才發(fā)展才是關(guān)鍵。但是，讓人力資源部門以及領(lǐng)導(dǎo)頭痛的也正是人才的選、用、預(yù)、留、人才的管理、人才的發(fā)展等問題。國際注冊首屆ITMI管理沙盤講師，通過角色扮演，沙盤推演，多種專業(yè)工具的配合，讓企業(yè)真正掌握人才的識別、人才盤點(diǎn)、人才診斷、人才發(fā)展和人才管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)！
【課程收益】
清晰的掌握人才識別的核心思想以及核心工具
運(yùn)用人才盤點(diǎn)的原理、結(jié)構(gòu)、靜態(tài)動態(tài)發(fā)展工具分析組織中員工的績效
掌握避免人才流失與離職風(fēng)險(xiǎn)的方法和核心技能
掌握人才動態(tài)管理理念，塑造人才管理競爭優(yōu)勢
【課程對象】
企業(yè)人力資源部門，企業(yè)中層管理員工
【課程時(shí)長】
6小時(shí)/每天，1~2天
【課程方式】
角色扮演，沙盤模擬，理論講解，小組互動討論，游戲穿插
【課程大綱】
第一模塊：人才識別
人力資源的價(jià)值
組織能力理論模型
組織人才的發(fā)展維度
DISC人才測評/九型人格人才測評
靜態(tài)人才檔案的建立、分類和管理
第二模塊：人才盤點(diǎn)
沙盤模擬人才發(fā)展3階段5步
九宮格工具運(yùn)用
（1）組建公司
（2）人才背景分析
（3）人才發(fā)展定位
（4）人才發(fā)展決策
（5）人才績效管理
第三模塊：人才發(fā)展
20項(xiàng)目工具的使用
沙盤模擬第一年人才發(fā)展
（1）固定的金錢和時(shí)間
（2）不同的人才，不同的發(fā)展路徑
（3）發(fā)展人才的最大效率
（4）人才發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
避免人才流失和離職風(fēng)險(xiǎn)的方法以及核心技能
第四模塊：人才管理
領(lǐng)導(dǎo)力-識別人才
團(tuán)隊(duì)的5P要素
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
領(lǐng)導(dǎo)力-盤點(diǎn)人才
九宮格工具
資源投入-沙盤模擬團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力-診斷人才
診斷工具-員工績效維度
診斷分析-績效準(zhǔn)備度量
領(lǐng)導(dǎo)力-發(fā)展人才
人才發(fā)展工具-決策表
5C教練輔導(dǎo)工具
領(lǐng)導(dǎo)力-管理人才
目標(biāo)達(dá)成的路徑
創(chuàng)造績效
OKR日常管理

 

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