《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
時(shí)間長(zhǎng)度:1天
面授對(duì)象:銀行從業(yè)人員
課程收益:
以BATJ為首的互聯(lián)網(wǎng)金融,對(duì)傳統(tǒng)的銀行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,從抵制到攜手,從跟進(jìn)到創(chuàng)
新,互聯(lián)網(wǎng)金融的游戲規(guī)則是什么?銀行業(yè)如何應(yīng)對(duì)?傳統(tǒng)金融從業(yè)人員何去何從?本
課或許能讓您找到答案。
課程大綱:
第一部分:橫空出世——互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
一、開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)
案例:從微信紅包說(shuō)起
評(píng)述:你印象最深刻的互聯(lián)網(wǎng)金融殺手級(jí)應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
3、傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
1、第三方支付:中國(guó)站上世界之巔的天量
2、P2P小貸:填補(bǔ)銀行最為忽視的空白地帶
3、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái):搶奪零售價(jià)值客戶的黑手
4、眾籌:讓每個(gè)人都成為天使
5、互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶:隔斷銀行與客戶的關(guān)系
6、大數(shù)據(jù)金融:基于云計(jì)算的殺手級(jí)平臺(tái)
三、目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
第二部分:野蠻人的逆襲——他們?cè)趺赐婊ヂ?lián)網(wǎng)金融
一、馬云的金融帝國(guó)
1、支付寶的前世今生
2、余額寶的橫掃千軍
3、阿里小貸的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
4、無(wú)形的信用卡——淘寶“花唄”
5、互聯(lián)網(wǎng)金融巨無(wú)霸——螞蟻金服
6、網(wǎng)商銀行破土而出
二、馬化騰的后來(lái)居上
1、騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢(shì)
2、微信支付的幾何式倍增
3、微商的興起
4、社群營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)
三、馬明哲的全面出擊
1、平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2、平安“橙子銀行”
3、P2P行業(yè)巨頭——陸金所
四、“屌絲逆襲”成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭
1、唐寧——從300萬(wàn)做到1000億
2、許澤瑋——從銀行小職員到身家30億
第三部分:銀行的反擊——從對(duì)抗到融入
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的影響
1、金融中介角色弱化
2、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
3、服務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)
4、銀行需要思考的問(wèn)題
二、銀行應(yīng)對(duì)策略一:網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營(yíng)業(yè)大廳,把價(jià)值留給用戶
討論:直銷(xiāo)銀行的得與失
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
案例:工行智慧銀行、招行可視自助柜臺(tái)
3、小精專(zhuān)的網(wǎng)點(diǎn)布局:降低成本,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、銀行應(yīng)對(duì)策略二:支付無(wú)卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付:給錢(qián)給得快樂(lè)
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:把相對(duì)值變成絕對(duì)值
案例:信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對(duì)策略三:產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商:無(wú)聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢(shì)分析:知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來(lái)玩
案例1:交通銀行房貸整合營(yíng)銷(xiāo)模式分析
案例2:移動(dòng)理財(cái)手段模式分析
五、銀行應(yīng)對(duì)策略四:營(yíng)銷(xiāo)O2O化
1、民生銀行如何能民生,營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來(lái)社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧
六、銀行應(yīng)對(duì)策略六:業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的致命弱點(diǎn)
2、從融資到融智
案例:招商銀行的私人銀行
第四部分:涅槃重生——我們從業(yè)人員怎么辦
一、綜合金融:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)
1、綜合金融的前世今生
2、與“獲客”同等重要的“留客”
案例:高盛的14條準(zhǔn)則
二、和互聯(lián)網(wǎng)做的不一樣:定制化服務(wù)
1、眼花繚亂的認(rèn)證
2、應(yīng)對(duì)未來(lái)的策略:不斷學(xué)習(xí)
案例:鉅派創(chuàng)始人
宋柏允老師的其它課程
《中國(guó)商業(yè)教育輔導(dǎo)市場(chǎng)分析及政策解讀》主講:宋柏允【課程背景】中國(guó)的商業(yè)教育輔導(dǎo)市場(chǎng),從K12到GRE,從從業(yè)認(rèn)證到總裁班,一句話:市場(chǎng)廣闊,各有特色。我們來(lái)細(xì)數(shù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),有的細(xì)分市場(chǎng)壁壘很強(qiáng),有的細(xì)分市場(chǎng)易攻難守,有的細(xì)分市場(chǎng)潛在競(jìng)爭(zhēng),本課程為您逐一解讀?!菊n程收益】分析K12教育市場(chǎng)的特點(diǎn)研究高教輔導(dǎo)市場(chǎng)游戲規(guī)則細(xì)分成人教育市場(chǎng)的分布格局【課程
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《疫情影響下的新媒體行業(yè)、房企行業(yè)的影響與機(jī)遇》主講:宋柏允【課程背景】2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,不止對(duì)健康有影響,甚至是對(duì)各行業(yè)都有更為深遠(yuǎn)的影響??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,疫情之后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加深入到人們的日常。同時(shí),相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)在2020年的目標(biāo)是“活下去”,也不可能繞開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的影響。網(wǎng)紅帶貨,已經(jīng)不再局限于口紅,已經(jīng)在“帶房”?!菊n程收益】分析房地
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新婚姻法下的財(cái)產(chǎn)配置 10.30
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