高效會議管理
高效會議管理詳細內(nèi)容
高效會議管理
高效會議管理【課程背景】
“公司的經(jīng)營目標需要在會議中落實,經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤,經(jīng)營成果需要會議去總結,部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通??傊绾伍_成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議,成為考驗團隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標志。
【課程收益】
本課程以“向會議要效益”為主線,以提升管理干部的會議管理能力為目標,從會議的本質(zhì)-溝通入手,分析不同種類會議低效的原因及解決方案,并給出科學的會議流程,同時提供兩種強大的會議工具。通過本課程,學員將
1、明確會議的本質(zhì)-溝通,學習溝通的原理及原則;
2、明確會議的不同種類與作用;
3、了解各種會議效率不高的原因及對策;
4、掌握科學的會議流程;
5. 掌握兩種會議工具:頭腦風暴激發(fā)創(chuàng)意及解決方案
六頂思考帽做群體決策
【課程對象】企業(yè)各管理層級
【課程時長】 0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、會議面面觀
1、會議的目的及分類
1)上傳下達類會議
2)集思廣益類會議
3)群體決策類會議
2、各類會議低效的原因
1)反饋的有效性
案例:無法提升的執(zhí)行力
2)思維的惰性
案例:誰的點子誰負責
3)情緒的作用
視頻:《中國合伙人》
二、會議的本質(zhì)
1、會議的本質(zhì)-溝通
2、溝通原理
1)溝通的前提-尊重
案例:管理場景中的不尊重案例
演練:區(qū)分評判與事實
2)尊重和自尊的關系模型
視頻:《一禪小和尚》
案例1:習得性無助實驗
案例2:諂上驕下的案例
案例3:車間改革失敗的案例
3)被尊重公式
三、會議高效的原理
1、開啟會議前的準備
1)堅守會議目標
演練:公交車被踩腳的互動
2)打造安全會議氛圍
案例1:三腦原理的適用場景
案例2:工作場景解讀安全氛圍的作用
四、高效會議法
1、高效會議的標準
2、頭腦風暴
1)頭腦風暴流程
2)頭腦風暴的關鍵
演練:運用頭腦風暴提出公司現(xiàn)有問題的解決方案
3、六頂思考帽
1)六頂思考帽流程
2)六頂思考帽的關鍵點
案例:游戲化生產(chǎn)創(chuàng)新的決策過程
演練:運用六頂思考帽解決公司現(xiàn)有決策問題
五、其他注意事項
1、會議中的五種角色
2、會議主持技巧
3、會議管控方法
4、會后跟蹤與落實
六、總結與答疑
梁棟老師的其它課程
演講表達與PPT進階 04.25
演講表達與PPT進階講師:梁棟【課程背景】這是一個魅力展現(xiàn)的時代,這也是一個競爭激烈的時代!21世紀的市場競爭,是人才的競爭;人才的競爭,更是口才展示的競爭!商場如戰(zhàn)場,一流的口才將是你弛騁商戰(zhàn)的致勝法寶!地球在縮小,舌頭在延長,是人才的不見得有口才,有口才的一定是人才。“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯,二是講話。
講師:梁棟詳情
中層管理之執(zhí)行力提升 04.25
中層管理之執(zhí)行力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!對于團隊來說,最重要的莫過于愿景、目標的落地,在實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn),對于我們的目標、指令,基層干部或員工往往并沒有
講師:梁棟詳情
中層領導力提升 04.25
中層領導力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!企業(yè)培養(yǎng)干部、員工的核心是建立正確的價值觀,而非簡單地約束其行為,很多企業(yè)管理者對此有認知,但缺乏科學的工具和方法,本課程
講師:梁棟詳情
時間管理-打造高效能人生 04.25
時間管理-打造高效能人生【課程背景】一樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也
講師:梁棟詳情
數(shù)字化時代變革和創(chuàng)新管理講師:梁棟【課程背景】世界進入了一個VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代,我們發(fā)現(xiàn),我們所有可以標準化、量化、可考核的部分都將被機器和人工智能所取代,唯一不能短時間被取代的就是人的創(chuàng)造力,因此,我們管理者就必須面對一個問題:如何讓員工更有自主創(chuàng)造力?如果我們管理者不能回答這個問題,那么管理這個工作也是可以被拿掉的。所以我們
講師:梁棟詳情
五維教練領導力? 04.25
五維教練領導力?講師:梁棟【課程背景】隨著時代的變遷,人的需求逐步提升,對于人的管理成為了當下企業(yè)管理中的難解的一環(huán),什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢?教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練?簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教
講師:梁棟詳情
現(xiàn)場工作改善-豐田思考法講師:梁棟【課程背景】作為企業(yè)的管理者,我們都期待自己能夠突然迸發(fā)靈感,找到企業(yè)獨特的創(chuàng)新,幫助企業(yè)和個人進入發(fā)展快速道。但革命性的創(chuàng)新一方面求之不得,另一方面,大的創(chuàng)新往往伴隨著巨大的不確定性和風險,加之推行難度巨大,所以成功的少之又少。豐田的持續(xù)高利潤有目共睹,從制造的角度講,這與豐田持續(xù)改善的創(chuàng)新力有著莫大的關系。豐田的改善之道
講師:梁棟詳情
現(xiàn)代人際關系處理與高效溝通 04.25
現(xiàn)代人際關系處理與高效溝通講師:梁棟【課程背景】好的人際關系是心情愉悅、職場晉升甚至成功的重要前提,但是因為沒有建立足夠的尊敬與信任,很多人在實際人際關系處理上有著很大的問題。想要處理好人際關系,人際敏感度是個非常重要的因素,所以如何提高人際敏感度成為了我們實際處理人際關系的重中之重。同時,溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過,關于溝通的課
講師:梁棟詳情
新管理新思維 04.25
新管理新思維-VUCA時代的管理提升講師:梁棟【課程背景】胡蘿卜+大棒的管理思路幫助各行各業(yè)順利走過了工業(yè)革命的時代,也幫助企業(yè)在那個時代取得了長足的進步。今天,我們來到了一個VUCA時代(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊,決策越來越難以取舍,員工的忠誠度不斷下降,環(huán)境要求企業(yè)創(chuàng)新的能力越來越強,這些都成為了現(xiàn)在企業(yè)管理者為之頭疼
講師:梁棟詳情
管理者角色認知與溝通之道 04.25
管理者角色認知與溝通之道講師:梁棟【課程背景】今天,我們來到了一個VUCA時代(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊,決策越來越難以取舍,員工的忠誠度不斷下降,環(huán)境要求企業(yè)對待員工的綜合能力越來越強,同時中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高
講師:梁棟詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194