目標與決策管理~吉塔行星課程大綱

  培訓講師：鮑敦媛

講師背景：
鮑敦媛IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師國家二級心理咨詢師中級市場調(diào)查分析師家庭教育高級講師商業(yè)運營推廣專家曾任凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理市場推廣、政府公關及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場市場策劃工作家 詳細>>

鮑敦媛
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目標與決策管理~吉塔行星課程大綱詳細內(nèi)容

目標與決策管理~吉塔行星課程大綱

《目標與決策管理—吉塔行星》
【課程簡介】
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項
目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問
題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業(yè)習慣；更著重揭示出
與協(xié)作和領導能力相關的情感。
課程圍繞關系到組織與企業(yè)成敗的關鍵因素，“目標”、“資源”與“決策”展開，沒有人能
夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管
所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們
來說可不容易。事實上，真正做到分享自己的知識和信息并不是一件容易的事情，在現(xiàn)
實的工作和生活中更是如此，如何充分發(fā)揮每個人的效能，這對于團隊管理者來說是個
挑戰(zhàn)。
【課程目標】
1、發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；
2、使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
3、幫助學員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學員有效的運行團隊的工作模式，利用合作能力
訓練，提升領導力的合理運用，凝聚和驅(qū)動所屬團隊，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。
【課程時長】0.5天（3小時）/1天（6小時）
【課程形式】沙盤模擬、體驗式培訓、團隊競賽、小組分享、點評總結

一．吉塔行星沙盤模擬演練
1.角色職責規(guī)則講解
2.情景模擬
3.小組復盤及分享


二．建立以終為始的目標管理體系
1.終極目標與優(yōu)先目標
2.目標以終為始
3.好目標的三個特征
4.制定目標的七個步驟


三．科學合理的利用資源
1.如何進行資源配置
2.如何利用資源
3.什么是可能


四．管理就是決策
1.決策的機制和依據(jù)
2.企業(yè)經(jīng)營的成敗關鍵在于決策
3.行為決策的局限性
4.決策的六步法
5.信息是決策的依據(jù)


五．溝通模式與障礙
1.溝通的模型
2.團隊協(xié)作中的5項障礙


六．高效執(zhí)行4原則
1.聚焦最重要目標
2.關注引領性目標
3.堅持激勵記分表
4.建立規(guī)律問責制



 

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