123,123

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤

培訓(xùn)講師：孫丕智

講師背景：
孫丕智老師中國體驗培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事美國ACI認證協(xié)會國際版權(quán)注冊沙盤講師中國沙盤課程研究院高級研究員國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)認證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤詳細內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤

《模擬聯(lián)合國●跨部門溝通與協(xié)作》
溝通能力提升模擬演練課程
體驗沙盤情境 ● 提升溝通管理技能
 跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》課程介紹
課程介紹
本課程強迫學(xué)員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，承諾!承諾!強烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強大關(guān)系。為了達成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟，所有團隊必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾!承諾!的課程后會發(fā)現(xiàn)每個人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻。
課程背景
達成公司整體目標是企業(yè)經(jīng)營的目的，然而常遇到的困難是當公司目標展開到部門目標后，各部門通常只是專注于部門目標而忽略了整體目標的達成。當各部門專注于自己的目標時，常造成企業(yè)資源的重迭與部門間溝通的障礙或沖突，及讓部門間信任感低落。因此如何讓企業(yè)成員能夠以公司整體目標為專注焦點并愿意與各部門做良好溝通并提升信任感，才能奠定企業(yè)競爭力的基石。
課程收益
促進一個共同的團隊愿景
增強公司目標的清晰度
了解個人表現(xiàn)如何影響公司目標與產(chǎn)出成果
了解公司內(nèi)部溝通及團隊合作能有效導(dǎo)致客戶服務(wù)熱忱
促進有效的企業(yè)部門間溝通環(huán)節(jié)
發(fā)現(xiàn)軟件資源（人、溝通系統(tǒng)）才是真正挪動公司內(nèi)部硬件資源去服務(wù)客戶的關(guān)鍵
應(yīng)用雙贏的方式來做所有部門間（團隊間）互動將生產(chǎn)力極大化
了解如何將所有團隊整合成一個團隊，所以每一位團隊成員： ─關(guān)注全局 ─“關(guān)注我們”而非“關(guān)注我” ─關(guān)注“最重要的需求優(yōu)先“而非”我的需求第一“ 承諾!承諾!專注在不同部門間的建立信任、有效溝通、團隊合作、資源運用極大化和發(fā)展一個共同愿景。本課程幫助學(xué)員充分了解他們的角色如何影響公司整體的目標；團隊將體驗到團隊間的相互信賴將是成功的成為一個整體的關(guān)鍵。
課程模型課程時長
1天（標準課時：6小時/天）
實施流程
階段
主題
活動內(nèi)容
第一階段
游戲?qū)?br /> 候選人入場，營造良好活動氛圍
第二階段
分組建設(shè)
根據(jù)課程要求，全場分為10組，確定各自隊伍的隊名、隊呼、角色分配、創(chuàng)作離歌及團隊展示
第三階段
規(guī)則介紹
老師進行規(guī)則介紹，候選人了解沙盤內(nèi)容
第四階段
制定策略
制定國家發(fā)展策略：進攻策略防守策略外交策略等
第五階段
國家成長
國家快速發(fā)展，有效利用資源
第六階段
游戲結(jié)束
兌現(xiàn)諾言，接受獎勵
第七階段
總結(jié)反思
分組進行總結(jié)收獲，老師點評及升華
活動掠影

孫丕智老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程系列跨部門溝通與執(zhí)行沙盤課程 12.31

概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)

講師：孫丕智詳情

財務(wù)致勝—管理人員財務(wù)管理一點通 12.31

【沙盤背景】經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進建議，促進問題解決。然而在企業(yè)實踐過程中，財務(wù)部門分析三張常規(guī)的財務(wù)報表，得到的都是一些沒有實質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準備了各種報表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板總說財務(wù)人員在用財務(wù)思維做經(jīng)

講師：孫丕智詳情

運“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程 12.31

課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、團

講師：孫丕智詳情

管理決策與組織執(zhí)行沙盤 12.31

講師：孫丕智詳情

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》 12.31

【課程簡介】??本課程強迫學(xué)員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，承諾承諾強烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強大關(guān)系。為了達成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟，所有團隊必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾承諾的課程后會發(fā)現(xiàn)每個人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻?！菊n程背景】達成公司整體目標是企業(yè)經(jīng)營的目的，然而

講師：孫丕智詳情

問題解決與決策沙盤課程 12.31

講師：孫丕智詳情

戰(zhàn)略分解與經(jīng)營決策沙盤 12.31

?概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，

講師：孫丕智詳情

《重走長征路系列——不忘初心·牢記使命》黨政干部團隊建設(shè)情景沙盤體驗課程 05.22

19050-9042402005965298450“不忘初心、牢記使命”黨政干部使命建設(shè)情景沙盤體驗課程776605371475講師：孫丕智講師：孫丕智-1073785646430287972560261555880335915課程起源課程起源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺

講師：孫丕智詳情

《重走長征路系列——長征雪山》沙盤模擬課程簡介 05.22

-894715-709930447040117475-81978594615《長征系列之-雪山》情境模擬體驗沙盤課程《長征系列之-雪山》情境模擬體驗沙盤課程-120650194310課程介紹課程介紹184150015240主講：孫丕智主講：孫丕智190539370《雪山》是一門以紅軍長征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤課程，您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn)，

講師：孫丕智詳情

《運“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營與管理》沙盤模擬課程 05.22

《運“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》版權(quán)課程：國作登字-2021-A-00003551課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對