聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
    課程咨詢電話：

聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)


《如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣》

課程背景：

我們以：
“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總
裁進(jìn)行問卷調(diào)查， 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。
西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?！?br /> 許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競爭力！”

企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好
的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上
，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何
一種戰(zhàn)略。

課程授課方法：

獨(dú)特的授課方式
訓(xùn)練式 感悟式 互動式
情景模擬交鋒探討
經(jīng)典案例深度解析
專題活動啟迪開悟

課程學(xué)時：12學(xué)時

課程對象： 企業(yè)中層管理干部

一．企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵

物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)

管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

精神層面——企業(yè)文化的靈魂

二． 聯(lián)通公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心要素分析

核心價值觀：競爭實現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來，激情戰(zhàn)勝艱險，誠信立足天下。
企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣

三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我

四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

1.?注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2.?不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3.?東施效顰，把別人的拿來就用
4.?對企業(yè)文化理解模糊
5.?將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6.?將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7.?認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8.?忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化



五．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)基本步驟分析
1．?領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2．?把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．?企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4．?成立專門部門，選擇合適的人實施
5．?實行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6．?總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善
7．?及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果

六．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場模擬訓(xùn)練部分)

?把正確的觀念變成信念(
?把正確的行為變成為習(xí)慣(
?讓所有參與者快樂起來(
?互教互學(xué)，教學(xué)相長(

七．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵機(jī)制，賞罰分明

八．著名企業(yè)文化成功建設(shè)模式對聯(lián)通公司文化建設(shè)的啟示與借鑒

松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠到永遠(yuǎn)的
7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

九．母文化和子文化相容

大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應(yīng)從
實際出發(fā)，兼顧各自特點(diǎn)，既要考慮整個企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適應(yīng)
性。
公司文化應(yīng)是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的
企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對公司表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司
文化下應(yīng)包容子文化，即根據(jù)不同的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理思
想、管理制度、管理程序。





 

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