精細化管理

  培訓講師:劉俊霖

講師背景:
劉俊霖老師——銀行,保險對私營銷實戰(zhàn)專家?原花旗銀行中國區(qū)旗艦行行長?原某民營銀行籌建組成員,總行零售部負責人?現(xiàn)某私募基金管理公司創(chuàng)始合伙人?銀監(jiān)會注冊中國銀行業(yè)高級管理人員?南開大學特聘校外導師?南開大學金融學學士?復旦大學工商管理碩士 詳細>>

劉俊霖
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精細化管理詳細內(nèi)容

精細化管理

《精細化管理》
銷售團隊的精細化管理
銷售團隊人員分類精細化管理
能力與意愿四維模型
銷售人員分類與關鍵行為特征
銷售人員分類與管理關鍵點
銷售人員分類化精細管理
銷售團隊的時間精細化管理
日常時間管理
工作效能提升輔導
活動量管理
銷售活動量管理
精細化過程管理
活動量管理工具
績效管理與改善計劃
(1)績效=過程+結(jié)果
(2)SMART原則的運用
(3)案例分析:激活四不員工(不遲到,不早退,不干活,不辭職)
(4)績效面談的5W1H
(5)績效管理工具
客戶的精細化管理
存量客戶的精細化管理
客戶數(shù)據(jù)挖掘
客戶分類管理
基于客戶數(shù)據(jù)的精準營銷
客戶轉(zhuǎn)介紹管理
增量客戶的精細化管理
增量客戶來源渠道管理
異業(yè)聯(lián)盟拓展與管理
增量客戶開發(fā)轉(zhuǎn)化
增量客戶數(shù)據(jù)管理
結(jié)果導向與過程管理
客戶定位
客戶挖掘
客戶經(jīng)營
結(jié)果導向的流程管理
營銷活動的精細化管理
營銷活動的主題策劃與管理
成功案例一:與律師事務所合作法律財稅講座,開發(fā)6位凈值客戶,進賬過千萬。
成功案例二:宏觀經(jīng)濟分析與資產(chǎn)傳承活動的客戶深化,千萬保單
營銷活動策劃與預算申請表
營銷活動流程管理
案例:經(jīng)濟論壇的全流程管理
案例:小小銀行家活動的全流程管控
營銷活動的結(jié)果管理
營銷結(jié)果統(tǒng)計
后續(xù)跟進行動計劃表
投入產(chǎn)出分析表
績效產(chǎn)出的精細化管理
SMART 原則運用與績效目標設定
GROW模型與績效提升管理
PDCA與過程管理
績效面談與輔導
績效管理工具
精細化管理實用工具及策略總結(jié)
1、《銷售預測表》
2、《業(yè)績完成表》
3、《活動量統(tǒng)計表》
4、《業(yè)績分布統(tǒng)計分析表》
5、《銷售工作周報、月報、季報、年報》
6、銷售人員四維分析模型
7、GROW模型
8、《市場活動計劃表》
9、《客戶分類管理表》
10、《人員分類輔導與提升記錄表》
11、精細化管理原則
12、精細化管理策略總結(jié):以人為本,過程管控,結(jié)果導向

 

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