2020 全案例引導(dǎo)系列---棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略全面提升

全案例引導(dǎo)—棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略
培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：
如何通過(guò)與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？
如何通過(guò)改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？
針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。
純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。
來(lái)左腦跟我一起畫(huà)框架，在你右腦跟我一起想辦法。
通過(guò)十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)中逐一解開(kāi)采購(gòu)領(lǐng)域管理的各項(xiàng)難題
CBC培訓(xùn)模式，全案例解讀每一項(xiàng)采購(gòu)管理策略。
兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗(yàn)每一項(xiàng)采購(gòu)對(duì)策所帶來(lái)的快感
培訓(xùn)大綱：
互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行精益化采購(gòu)管控過(guò)程
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，不同行業(yè)，供需雙方博弈力對(duì)比。
如何根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境制定四項(xiàng)采購(gòu)策略
案例分析：根據(jù)企業(yè)情況分析判定供應(yīng)市場(chǎng)模式，制定采購(gòu)策略。
棋盤(pán)博弈采購(gòu)法
高管—采購(gòu)部：四項(xiàng)核心采購(gòu)戰(zhàn)略議題
部門(mén)—部門(mén)：平行部門(mén)采購(gòu)策略方案
思路—方法：對(duì)應(yīng)形成每一種精益采購(gòu)方式
如何有效管理采購(gòu)支出
尋找供應(yīng)商共同利益的方法與策略是什么
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改變需求性質(zhì)
如何更好的利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
棋盤(pán)A列模式分析：采購(gòu)合規(guī)性管理與采購(gòu)核心成本分析
如何進(jìn)行合規(guī)性采購(gòu)
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目如何管理并優(yōu)化
如何擺脫供應(yīng)瓶頸
如何降低核心采購(gòu)成本
不同層次的采購(gòu)成本削減方法
產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理
企業(yè)采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐
總擁有成本模型設(shè)計(jì)
案例分析：零售企業(yè)削減保潔服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的方法
案例分析：某化工企業(yè)解決采購(gòu)合規(guī)性問(wèn)題的策略
案例分析：某國(guó)際知名金融企業(yè)重整外包模式
案例分析：如何運(yùn)營(yíng)成功的采購(gòu)聯(lián)盟如何運(yùn)營(yíng)
案例分析：企業(yè)如何擺脫采購(gòu)管理的瓶頸
案例分析：鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)如何垂直整合鐵礦
案例分析：通過(guò)核心成本分析降低某控制單元采購(gòu)價(jià)格
案例分析： 某法國(guó)汽車(chē)供應(yīng)商規(guī)避專(zhuān)利壁壘
棋盤(pán)B列模式分析：采購(gòu)管理創(chuàng)新及供應(yīng)商管理過(guò)程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行采購(gòu)流程框架設(shè)計(jì)
大型供應(yīng)商戰(zhàn)略管理
如何在市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的供應(yīng)商
如何進(jìn)行基于采購(gòu)模式設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理
如何利用聯(lián)合采購(gòu)提高影響力
企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)智能交易模式分享
案例分析：某銀行使用“APP”進(jìn)行采購(gòu)合同管理
案例分析：某工業(yè)集團(tuán)采購(gòu)賬款管理
案例分析：某電商平臺(tái)供應(yīng)商體系戰(zhàn)略
案例分析：石油與天然氣行業(yè)通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)提高購(gòu)買(mǎi)力
案例分析：某物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)商管理優(yōu)化
案例分析：使用價(jià)格公式實(shí)現(xiàn)的間接采購(gòu)管理優(yōu)化
案例分析：某制造企業(yè)的供應(yīng)商意識(shí)到過(guò)度依賴(lài)供應(yīng)商
案例分析：在寶潔，創(chuàng)新源自生活的每個(gè)細(xì)微瞬間
棋盤(pán)C列模式分析：采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)及采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理
采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)對(duì)企業(yè)有何影響
跨產(chǎn)品線需求捆綁的優(yōu)勢(shì)是什么
采購(gòu)產(chǎn)品拆卸的應(yīng)用模式
案例分析：某主要整車(chē)制造商的供應(yīng)商體系建設(shè)
案例分析：某服裝制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)整合
案例分析：改善一家快速消費(fèi)品制造商采購(gòu)過(guò)程的主數(shù)據(jù)分析
案例分析：包裝物料生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)成本資料分析
案例分析：采用產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析法為某起重機(jī)制造商采購(gòu)配重塊
案例分析：汽車(chē)后視鏡的成分對(duì)標(biāo)
案例分析：某洗衣機(jī)生產(chǎn)商的產(chǎn)品拆卸
案例分析： 一家汽車(chē)制造廠的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估策略
棋盤(pán)D列模式分析：采購(gòu)流程優(yōu)化及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何有效進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化
采購(gòu)流程對(duì)標(biāo)
采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
采購(gòu)過(guò)程中如何有效界定風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：一家包裝企業(yè)的紙張采購(gòu)流程分析
案例分析：航空小零件采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：變速箱制造商關(guān)注的轉(zhuǎn)變
案例分析：制藥公司的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
棋盤(pán)E列模式分析：全球化采購(gòu)與產(chǎn)能協(xié)同管理
采購(gòu)過(guò)程如何影響企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)
全球化采購(gòu)模式如何更好的為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)產(chǎn)能協(xié)同管理的影響
全球化供應(yīng)商管控模式
案例分析：某企業(yè)的國(guó)際采購(gòu)項(xiàng)目策略分析
案例分析：領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)服企業(yè)創(chuàng)新采購(gòu)模式
案例分析：一家歐美卡車(chē)制造商的轉(zhuǎn)折
案例分析：汽車(chē)制造商避免產(chǎn)能瓶頸，增加營(yíng)收
案例分析：通訊設(shè)備市場(chǎng)中的產(chǎn)能協(xié)同管理
案例分析：卡車(chē)駕駛座椅的采購(gòu)有哪些啟示
案例分析：如何提高靈活性，快速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)
棋盤(pán)F列模式分析：采購(gòu)招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控
招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何編制招標(biāo)文件更“安全有效”
評(píng)定分離過(guò)程對(duì)采購(gòu)方的利與弊
清標(biāo)過(guò)程中必須具備的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析：來(lái)自低成本國(guó)家粘合劑供應(yīng)商及其創(chuàng)新
案例分析：一家汽車(chē)制造商的逆向競(jìng)標(biāo)
案例分析：電商平臺(tái)的采用VMI向JMI轉(zhuǎn)型
案例分析：Netflix公司使用虛擬庫(kù)存管理
棋盤(pán)G列模式分析：基于采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)采購(gòu)合作伙伴模式
如何在供應(yīng)市場(chǎng)建立利益共享的采購(gòu)模式
如何看待供應(yīng)商發(fā)展對(duì)企業(yè)的作用
供應(yīng)模式的總體生命周期對(duì)企業(yè)采購(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
案例分析：個(gè)人電腦制造商應(yīng)用基于成本的價(jià)格模型
案例分析：某制造業(yè)運(yùn)用成本回歸模型與供應(yīng)商開(kāi)展談判
案例分析：兩家消費(fèi)品巨頭加速并購(gòu)整合
案例分析：MRO公司利益供應(yīng)商發(fā)展策略提升供應(yīng)商多樣性和績(jī)效
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)生命周期
棋盤(pán)H列模式分析：采購(gòu)談判技巧提升及應(yīng)對(duì)策略
高效采購(gòu)談判行為運(yùn)用
如何有效設(shè)計(jì)采購(gòu)談判戰(zhàn)略
如何更好的控制談判節(jié)奏
采購(gòu)價(jià)格博弈的技巧與方法
情景模擬：小組進(jìn)行采購(gòu)談判模擬
案例分析：汽車(chē)供應(yīng)商的非機(jī)加工件的采購(gòu)
案例分析：全球快消品企業(yè)的采購(gòu)談判案例
案例分析：重工業(yè)制造商對(duì)零件采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格博弈
案例分析：家用電器制造商的協(xié)作性成本削減
案例分析：零售商運(yùn)用基于價(jià)值的采購(gòu)方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)組建及采購(gòu)智能細(xì)化
戰(zhàn)略采購(gòu)所需的跨職能部門(mén)協(xié)作圖
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)管理資產(chǎn)回報(bào)模型
如何建立一支優(yōu)秀的“采購(gòu)棋盤(pán)博弈”團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)內(nèi)容：

王彬老師的其它課程