前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇

實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
編號(hào)
課程題目
課時(shí)（可增減內(nèi)容與時(shí)間）
頁(yè)數(shù)
備註
1
貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的環(huán)境危機(jī)認(rèn)知
與應(yīng)變準(zhǔn)備
6小時(shí)
2
環(huán)境巨變認(rèn)知篇
2
中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向
與能力的組織管理模式
6小時(shí)
6
創(chuàng)新變革篇
3
實(shí)踐2025中國(guó)制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
12小時(shí)
9
新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制篇
4
中小企業(yè)開拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
12小時(shí)
15
前進(jìn)一帶一路篇
5
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
6小時(shí)
21
人員工作心態(tài)與執(zhí)行力篇◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號(hào)1 環(huán)境巨變認(rèn)知篇
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的環(huán)境危機(jī)認(rèn)知與應(yīng)變準(zhǔn)備
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 社會(huì)環(huán)境劇變與企業(yè)陰云下避險(xiǎn)所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向
企業(yè)或個(gè)人麻木或遲延下場(chǎng)就是死（差異只在快慢而已）
(一).為何這課特別重要的分析（參考內(nèi)容來(lái)自央視 大國(guó)重器 輝煌中國(guó)）
●當(dāng)小個(gè)子要成長(zhǎng)為巨人時(shí)必須經(jīng)歷的一戰(zhàn)（歷史告訴我們沒有任何豁免）
●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題
●當(dāng)我們打開了一個(gè)門
●中國(guó)夢(mèng)民族夢(mèng)
●當(dāng)聽到前人奮勇向前的犧牲小故事的痛哭失聲
●當(dāng)看到嚴(yán)復(fù)的一篇文章“民智者，富強(qiáng)之源也”
●中小企業(yè)困境與茫然
●庇蔭下的成長(zhǎng) 我們需要國(guó)家 國(guó)家也需要我們
●我們的國(guó)家民族與我們的家園
(二).民族傷痛的記憶
●1993.7.23
●1994.10
●1999.5.8
●2001.4.1
(三).目前社會(huì)與環(huán)境的險(xiǎn)惡變化總結(jié)
●決戰(zhàn)整整提前了8年
荷西 西英 英美 美日 美中
●比爾蓋茲所著的未來(lái)之路（信息速度與巨量對(duì)社會(huì)與環(huán)境的沖擊）
●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
●對(duì)產(chǎn)業(yè)的全方位沖擊
●中小企業(yè)運(yùn)贏成本大幅增加（原制造優(yōu)勢(shì)大幅降低）
●其實(shí)我們成本不比別人低我們犧牲的是利潤(rùn)
●產(chǎn)能過度的碰撞
中國(guó)制造過渡到中國(guó)研發(fā)
低制造往高附加價(jià)值制造轉(zhuǎn)型
世界上唯一的全產(chǎn)業(yè)分類
●當(dāng)過度依賴貿(mào)易時(shí)你失去的是制造能力
●小步快跑與彎道超車
●前期的數(shù)據(jù)和理論積累嚴(yán)重不足、技術(shù)儲(chǔ)備非常薄弱
●中小企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足
●總結(jié) 巨大運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)與洗牌期已至
●溫水煮青蛙（絕大多數(shù)的人不知道自己不知道）
(四).中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)問題
●日本企業(yè)在80年代的相同狀況與一決不振的故事分析
電器 并購(gòu) 301 小企業(yè)的茫 自滿與斗志 高科技芯片之戰(zhàn)
問自己以下問題
●成本增加利潤(rùn)下降導(dǎo)致企業(yè)脫困的動(dòng)能夠不夠？
●員工或自己能力素質(zhì)能否支持破繭而出？
●支持你企業(yè)跳出困境的核心能力是什么？
●為何各省目前在搶人大作戰(zhàn)？
●雞蛋放在哪些藍(lán)子里？
●國(guó)家為何要規(guī)劃一帶一路計(jì)劃（把救生圈推開下場(chǎng)就是覆滅）？
●啥叫地緣政治為何和中小企業(yè)息息相關(guān)？
●人民幣升值與通膨和你生存機(jī)會(huì)？
●危機(jī)期最大問題不在獲益減少而是死亡概率的增加？
●知道危險(xiǎn)在哪與有力量避開危險(xiǎn)根本是兩碼子事？
●為何國(guó)家一直高升疾呼走出去？
(五).令人恐懼的個(gè)人環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化運(yùn)用與行業(yè)劇變與消失
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會(huì)到來(lái)
●中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與2025中國(guó)制造的崎嶇路 (無(wú)論多困難必須得手?jǐn)y手一齊走)
貳. 貿(mào)易戰(zhàn)陰云下的前進(jìn)方向與應(yīng)變
(一).泱泱大國(guó)巍巍華夏
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
參考國(guó)內(nèi)不同年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
(二).由厲害了我的國(guó)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作
●中國(guó)雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(三).中國(guó)文化智慧影響與企業(yè)的本錢（參考）
●一命 問命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無(wú)止 人智生慧
●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢(shì)而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問天下
(四).中小企業(yè)該深刻覺醒的方向
●要深刻認(rèn)識(shí)做生意與永續(xù)經(jīng)營(yíng)根本性質(zhì)不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)生存所需人員素質(zhì)能力和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理因受眾不同故和以往建設(shè)凝聚方法完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)以后市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)走出去的知識(shí)和以往國(guó)內(nèi)運(yùn)用完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際化對(duì)中小企業(yè)涉入性和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)中小企業(yè)需具備國(guó)際觀與跨文化認(rèn)知和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)人員必備知識(shí)和以往完全不同淺述
●要深刻認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作與制造研發(fā)知識(shí)重要性的變化（三年一變）淺述
●要深刻認(rèn)一帶一路市場(chǎng)對(duì)我們企業(yè)的未來(lái)重要性每日遽增淺述
(五).新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維模式 (十字路口的突破)
美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)著名的組織文化行為教授卡爾·韋克轉(zhuǎn)述的一絕妙實(shí)驗(yàn)
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編號(hào)2 創(chuàng)新變革篇
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)
(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)
●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題
●2025中國(guó)制造的目標(biāo)與過程
●市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)重迭與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（生產(chǎn)力過剩）
●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影
●前所未有的世界秩序大沖擊與對(duì)中小企業(yè)影響
●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）
●比爾蓋茲預(yù)見未來(lái)曾說(shuō)：不變就代表會(huì)逐漸消失
●GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束
●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的致命地雷
●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)
(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運(yùn)營(yíng)與管理模式制約了自己的成長(zhǎng)突破）
●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形
●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對(duì)創(chuàng)新的隱性制約
●中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確
●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足
●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約
●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動(dòng)
●中小企業(yè)主麻木與對(duì)創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足
●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰(shuí)
貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造
(一).中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
●國(guó)外觀察者談我國(guó)近10年來(lái)的成功理由
●國(guó)內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
●日本現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
●大國(guó)重器的思維
(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始對(duì)創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽
新舊管理方式對(duì)組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別
為什么以上的炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來(lái)說(shuō)特別重要（賦予概念）
我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
管理方式不改變會(huì)造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向
(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面
組織管理層面可行動(dòng)方向
●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面
●工作效費(fèi)比可改善的層面
●工作節(jié)奏感活力可改善的層面
●工作流程的簡(jiǎn)化可改善的層面
●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面
●工作與部門文化可改善的層面
企業(yè)研發(fā)策略可行動(dòng)方向
●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入
●研發(fā)合作對(duì)象選擇
●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織
●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫
企業(yè)制造層面可行動(dòng)方向
●新材料的運(yùn)用
●新加工科技
●新加工儲(chǔ)藏
●對(duì)科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入
企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面
●科技與加工銀色人才國(guó)內(nèi)外獵取
●國(guó)內(nèi)咨詢與他業(yè)合作
●開拓國(guó)外新市場(chǎng)
●國(guó)外技術(shù)尋求或合作
●國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)查詢
●國(guó)外經(jīng)營(yíng)某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購(gòu)或入股
●經(jīng)營(yíng)范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
●對(duì)自身經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行分解
●對(duì)某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化
●對(duì)某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)
●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用
(三).決策思考突破的運(yùn)用方法
●減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下
●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除
●增加 哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上
●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？
(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)
●提升團(tuán)對(duì)成員的觀察力技巧分析
●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析
●對(duì)敢于創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)技巧分析
●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析
●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析
●細(xì)分部屬工作提出疑問技巧分析
●時(shí)常給予成員擦撞火花技巧分析
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編號(hào)3 新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制篇
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：實(shí)踐2025中國(guó)制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化

厲害了我的國(guó)故事
2017年在美國(guó)賓大參與一場(chǎng)討論有感 (國(guó)外管理界人士對(duì)中國(guó)崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國(guó)內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
日企的成長(zhǎng)與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維 )
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢(shì)
如何正確認(rèn)識(shí)、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對(duì)不一定錯(cuò)也不一定合適）
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）
●項(xiàng)目管理軟件公司Redbooth的一份調(diào)研報(bào)告 全球工作效率PK
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報(bào)告開始說(shuō)起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業(yè)崛起路途下中國(guó)文化的影響作用與精彩及制約之處
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考
以下國(guó)際最頂尖的管理大師對(duì)新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過
去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組
織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹?lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對(duì)其進(jìn)描述
●國(guó)際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國(guó)人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)
●在對(duì)待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析
●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問題）
●不加快改變會(huì)造成企業(yè)雄起過程中甚么遠(yuǎn)程致命影響
●問題沒那么簡(jiǎn)單
注意受眾人性與差異
潛在文化的特質(zhì)影響
運(yùn)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)差異
貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競(jìng)爭(zhēng)激烈與時(shí)代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）
●團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)代中的悄然不同變化（注意時(shí)代與受眾不同）
●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說(shuō)
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知與引領(lǐng)性
成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性
未該建立雙向影響就是失職
不會(huì)影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）
上至下 與下至上的運(yùn)營(yíng)軌道（大國(guó)重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）
由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡
●案例分析
(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
●國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
叁. 當(dāng)前時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的投資與產(chǎn)出
團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的生命期
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響）
●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說(shuō)
●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
●大國(guó)重器的案例
(二).孫子兵法如是說(shuō)（兵與精兵的鍛煉過程）
九地篇 有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
肆. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)（你常忽略的問題在何處）
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來(lái)看對(duì)部屬的影響
(四).由團(tuán)隊(duì)中部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國(guó)學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說(shuō)
《韓非子·有度》國(guó)無(wú)常強(qiáng)，無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；奉法者弱，則國(guó)弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國(guó)輕之，與國(guó)疑之，權(quán)謀日行而國(guó)不免危削
(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與培養(yǎng)并觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會(huì)忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點(diǎn)的改變）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō)改變
(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
●對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)
2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
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編號(hào)4 前進(jìn)一帶一路篇
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：中小企業(yè)開拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班
四.課程大綱：
壹. 國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認(rèn)知
(一).一帶一路與國(guó)際新環(huán)境
●2017年初與美賓大教授的一席話
●中國(guó)影響力與國(guó)際化的趨勢(shì)
●為何要一帶一路與傳奇史詩(shī)
●國(guó)內(nèi)市場(chǎng)踏向國(guó)外市場(chǎng)的路線
●中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
●為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動(dòng)沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)往來(lái)，可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)
自由流動(dòng)，形成生機(jī)勃勃的新興市場(chǎng)
(二).中小企業(yè)一帶一路國(guó)際化商機(jī)與海外市場(chǎng)進(jìn)展
●一帶一路沿線市場(chǎng)中國(guó)制造觀察
滿街國(guó)內(nèi)商品但都國(guó)際貿(mào)易為主
●國(guó)際生產(chǎn)采購(gòu)的通行階梯層級(jí)（由上而下發(fā)展過度）
貿(mào)易往來(lái)與采購(gòu)代理及供貨廠家尋找
采購(gòu)買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國(guó)際市場(chǎng)影響力
(三).中小企業(yè)國(guó)際化前進(jìn)發(fā)展方向建議參考
●一帶一路給中小企業(yè)業(yè)帶來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇國(guó)際商機(jī) （先與后）
第一層次市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)：基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)
第二層次市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)：中國(guó)制造商品國(guó)際貿(mào)易和優(yōu)勢(shì)裝備輸出
第三層次市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)：國(guó)際產(chǎn)能合作和市場(chǎng)擴(kuò)展影響力和分支基地
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機(jī) 后面小弟跟上
●我們?cè)谝粠б宦吩撟鍪裁醇翱梢宰鲂┦裁矗ㄖ行∑髽I(yè)大軍該動(dòng)啦）
國(guó)家建構(gòu)環(huán)境 先鋒央企基建 中小企業(yè)大軍的戰(zhàn)場(chǎng)鎮(zhèn)守
●中小企業(yè)業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
其實(shí)你怕的問題早就有他人正在動(dòng)作解決（物流運(yùn)輸 貨幣 商機(jī)何在 盟軍）
復(fù)雜環(huán)境必定有豐富回報(bào)
(四).國(guó)內(nèi)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn)
●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告說(shuō)明了么
●走出去 如何走 誰(shuí)來(lái)走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）
案例分析
●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解”和“無(wú)力駕馭全球運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
●一帶一路沿線國(guó)家名單參考（含地圖）
貳. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場(chǎng)的進(jìn)程分析
(一).中小企業(yè)一帶一路國(guó)際化商機(jī)與海外市場(chǎng)進(jìn)程（外派管理者的國(guó)際管理觀）
●請(qǐng)記住在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)在跨文化模式下與國(guó)內(nèi)完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會(huì)吃大虧
●一帶一路沿線市場(chǎng)觀念相對(duì)較落后
案例分析 印度手機(jī)市場(chǎng) 南域供貨合同
●一帶一路沿線市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制相對(duì)較落后
案例分析 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、標(biāo)準(zhǔn)不一（東南亞窄軌）
●一帶一路沿線人文跨文化不同
案例分析 印度 越南 烏克蘭
●一帶一路國(guó)際貿(mào)易國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝慘烈殺
(二).中小企業(yè)走向一帶一路市場(chǎng)要先思索自身的問題
●跨文化知識(shí)與能力
政治 宗教 人文 與我國(guó)關(guān)系 當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃 治安 黨派作為
●自身生產(chǎn)力與市場(chǎng)與獲利比重策略
●市場(chǎng)開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
國(guó)際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點(diǎn)
制造商直面操作貨倉(cāng)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)優(yōu)缺點(diǎn)
●一帶一路商品供應(yīng)方式策略
研發(fā)當(dāng)?shù)靥厣唐?br /> 既有商品分梯次與階段共應(yīng)
●人員先鋒派遣與企業(yè)獨(dú)立項(xiàng)目組織策略
●尋找進(jìn)軍盟友與伙伴策略
同行業(yè)合作選擇可行方向
上下游依附合作選擇可行方向
異業(yè)合作選擇可行方向
●盟軍伙伴共行策略
市場(chǎng)調(diào)研與觀察
當(dāng)?shù)芈涞伛v點(diǎn)合作
當(dāng)?shù)刎泜}(cāng)合作分?jǐn)?br /> 制造貨源市場(chǎng)的分食
初期統(tǒng)一駐點(diǎn)行政作業(yè)合一
當(dāng)?shù)刭I家合作
●市場(chǎng)切入地點(diǎn)選擇自身考慮策略
一帶一路切入地點(diǎn)建議
依附物流園區(qū)或央企招商局系統(tǒng)
依附自身客戶配套
(三).一帶一路國(guó)際客戶去哪里找策略
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國(guó)內(nèi)報(bào)關(guān)或國(guó)外進(jìn)關(guān)者資料購(gòu)買
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國(guó)際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料
●并購(gòu)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國(guó)經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(四).一帶一路海外市場(chǎng)尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧
叁. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場(chǎng)的運(yùn)作策略
(一).一帶沿線市場(chǎng)開發(fā)在當(dāng)?shù)囟嘣h(huán)境下的適應(yīng)性
●一帶市場(chǎng)開發(fā)概括分析
看清楚各國(guó)的市場(chǎng)輻射效應(yīng)與近遠(yuǎn)程影響力
市場(chǎng)開發(fā)的橋頭堡與閥門概念
華人影響力與市場(chǎng)開發(fā)能力
大部份地區(qū)需對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
●未開發(fā)中國(guó)家的市場(chǎng)通性
價(jià)格戰(zhàn) 廣宣與口號(hào)影響 品牌炒作 收帳 批發(fā)與零售區(qū)分 階級(jí)意識(shí)
老式的市場(chǎng)開發(fā)方式 人際關(guān)系影響性 歐美或殖民影響 品牌觀念直觀
市場(chǎng)終端服務(wù)不規(guī)范 服務(wù)觀念落后 追求時(shí)髦 文化與商品沖突性
軍政關(guān)系與后門 地緣政治差異特大
案例分析
(二).一帶一路國(guó)際化工作必會(huì)碰上的障礙與地雷
以往就是對(duì)此章節(jié)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說(shuō)明此章節(jié)是國(guó)內(nèi)弱項(xiàng)）
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)運(yùn)作二字訣
(三).一帶一路國(guó)際化針對(duì)貿(mào)易壁壘炸彈的工作對(duì)策參考
● 無(wú)奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國(guó)的配額或許可來(lái)源 閃
● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃
● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌?guó)設(shè)立分支規(guī)避 閃
● 尋找無(wú)政治歧視度的他國(guó)生產(chǎn) 閃
● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃
● 公司購(gòu)并改變技術(shù)與科技 特
● 購(gòu)并無(wú)可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無(wú)可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對(duì)抗 特
肆. 開發(fā)一帶一路市場(chǎng)的國(guó)際化認(rèn)知
(一).國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人外地工作價(jià)值觀（外派管理者的國(guó)際管理觀）
●不要地域性的影響看得太簡(jiǎn)單
●請(qǐng)記住在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)與在跨文化模式完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會(huì)吃大虧
●人文分析 越南該注意什么（階級(jí)意識(shí) 勤奮 人際關(guān)系 佛教 國(guó)人競(jìng)爭(zhēng) 成熟）
馬來(lái)西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）
泰國(guó)該注意什么 （華人勢(shì)力與國(guó)際制造業(yè)移轉(zhuǎn)）
新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）
柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢(shì)力 商務(wù)往來(lái)與槍械）
印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族 宗教）
斯里蘭卡該注意什么（節(jié)日多 佛教 英國(guó)習(xí)慣 社交好客 和尚位置 ）
埃賽俄比亞該注意什么（基督教 特殊歷法減7 13月 落后 中國(guó)基建 ）
吉布提該注意什么（中國(guó)基建 海外駐軍 工業(yè)基礎(chǔ)弱 靠轉(zhuǎn)口貨物及出
租土地賺取外匯 最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一 ）
肯尼亞該注意什么（內(nèi)羅畢國(guó)際城市 2030年遠(yuǎn)景規(guī)劃 潛力市場(chǎng) 艾茲
貧富差距 治安差）
希臘該注意什么（中國(guó)基建港口 是進(jìn)歐關(guān)鍵 制造落后 海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá) ）
●印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠(chéng)信 收帳 會(huì)說(shuō) 大市場(chǎng) 輻射市場(chǎng) ）
●巴基斯坦地區(qū)商務(wù)往來(lái)機(jī)會(huì)與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地 競(jìng)爭(zhēng) 巴鐵）
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來(lái)機(jī)會(huì)與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）
中東地區(qū)商務(wù)往來(lái)該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）
可注意的非洲市場(chǎng) 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對(duì)比較）
●俄羅斯地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)
俄羅斯該注意什么 （價(jià)格 視強(qiáng)弱給予尊重 面子 紀(jì)律性）
白俄羅斯該注意什么（直率有禮 誠(chéng)信 隨遇而安 共同決定權(quán) 親德 小康 基建投
資）
烏克蘭該注意什么（蕭條 基建不足 安靜的找機(jī)會(huì) 國(guó)人當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)）
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編號(hào)5 人員工作心態(tài)與執(zhí)行力篇
主題： 實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)人員
四.課程大綱：
壹. 社會(huì)環(huán)境劇變與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺 后知后覺 不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向
(一).目前社會(huì)與環(huán)境的變化
●當(dāng)小個(gè)子要成長(zhǎng)為巨人時(shí)必須經(jīng)歷的一戰(zhàn)（歷史告訴我們沒有任何豁免）
●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題
●中國(guó)夢(mèng)民族夢(mèng)
●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
信息速度與巨量對(duì)社會(huì)與環(huán)境的沖擊
(二).泱泱大國(guó)巍巍華夏
●要先由1997爆米花報(bào)告開始說(shuō)起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
參考國(guó)內(nèi)不同年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
(三).由厲害了我的國(guó)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作（下列大家均為院士）
●中國(guó)雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉
互聯(lián)網(wǎng)之父：錢白天 原子能之父：錢三強(qiáng)
雜交水稻：袁隆平 氫彈中子彈之父：于敏 鉆探之父：劉廣志
核潛艇之父：黃旭華
艦船電磁電力之父：馬偉明
殲20總師：楊偉
99坦克總師：祝榆生
電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉
高鐵女總師：梁建英
合金材料支之父：師昌緒
說(shuō)明：本人常年替央企與研究單位講團(tuán)隊(duì)課程，常聽到以上大家不為人知的小故
事，常令本人痛哭失聲學(xué)到了什么國(guó)家富強(qiáng)脫離不了他們團(tuán)隊(duì)的犧牲與奉
獻(xiàn)，當(dāng)國(guó)人享受他們執(zhí)行工作的成果時(shí)學(xué)到了什么
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事
長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行的故事
●對(duì)以上故事中團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的貫徹執(zhí)行與犧牲你學(xué)到了什么團(tuán)隊(duì)精神
●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會(huì)
●2025中國(guó)制造 中美貿(mào)易戰(zhàn)的憂慮
(五).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）
貳. 國(guó)學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)文化精神
(一).中國(guó)文化智慧影響與企業(yè)的本錢（參考）
●一命 問命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無(wú)止 人智生慧
●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢(shì)而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問天下
(二).由國(guó)學(xué)智慧中明悟中華文化的加分
●自由與理想民主差異
●國(guó)學(xué)智慧的普世價(jià)值
●儒家的正 法家的剛 道家的柔
●道家上善若水（順勢(shì)而為，為而不爭(zhēng)，外柔內(nèi)剛）
總結(jié) 晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
(三).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則
●企業(yè)團(tuán)字的真解
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門與個(gè)人沒有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
●挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擎旗手 張自軒
●2009國(guó)慶大閱兵省思
叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).職業(yè)工作中我們?cè)撚械男闹悄Ｊ脚c動(dòng)能
●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念
●自我警覺力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動(dòng)力心智
(三).工作中必須要建設(shè)出的心態(tài)
●晉德修業(yè)氣正人和
●斗志與激情
●學(xué)習(xí)的能力
●認(rèn)識(shí)自我執(zhí)行工作
●認(rèn)真思考工作
什么是工作?
我為什么工作?
應(yīng)該怎樣對(duì)待工作?
●正確認(rèn)識(shí)自己和工作崗位
我能干什么?
我適合干什么?
我將來(lái)做什么?
我能創(chuàng)造什么價(jià)值?
(四).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì)成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒有完美的時(shí)候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心
●你要比上級(jí)想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
■左鳳山老師
■團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國(guó)約計(jì)67期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國(guó)約計(jì)1期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國(guó)公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國(guó)企業(yè)人員約計(jì)89期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國(guó)約計(jì)98次
廈門大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)高研修班
全國(guó)含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
四川省城市商業(yè)銀行協(xié)會(huì)分支行行長(zhǎng)綜合能力提升研修班
吉利集團(tuán)曹操專車
外運(yùn)長(zhǎng)航（招商局央企）2期
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國(guó)銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬(wàn)力輪胎）
紅星美凱龍集團(tuán)
吉利汽車集團(tuán)曹操專車
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
美的集團(tuán)
海爾集團(tuán)

■ 國(guó)際化課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
中科院國(guó)家信息中心
中國(guó)輕工對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機(jī)械) (南車株州 )（美波士頓駐地組）（美費(fèi)城駐地組）5梯次
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運(yùn) (中長(zhǎng)航 )
中國(guó)電建
中國(guó)核電（福清 華龍一號(hào)）
中國(guó)路橋
中國(guó)電科
福建能源
山西能源
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過多余略......................

左鳳山老師的其它課程