《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱
《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱
經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》
針對(duì)企業(yè)的四大痛點(diǎn):
1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低,缺乏高效碰撞,難以激發(fā)群體智慧
2、目標(biāo)是否過(guò)高或過(guò)低,缺乏共識(shí)
3、具體目標(biāo)達(dá)成了但總目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成
4、公司領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案,各部門認(rèn)同度低,各自“一盤棋”
【課程目標(biāo)】
達(dá)成核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的共識(shí)
聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo),
激發(fā)群體智慧,共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、關(guān)鍵策略和行動(dòng)計(jì)劃,
促進(jìn)深度理解和共識(shí),形成上下同欲
【產(chǎn)出】
1、 使命愿景價(jià)值觀共識(shí)
2、 公司級(jí)關(guān)鍵戰(zhàn)略方向
3、 關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的具體目標(biāo)
4、 關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素
5、 關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵策略
6、 關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃
7、 監(jiān)控計(jì)劃
【課程標(biāo)準(zhǔn)】
2天版,可定制成目標(biāo)共創(chuàng)分解1天課程。
【課程對(duì)象】
戰(zhàn)略澄清、目標(biāo)分解、落地和監(jiān)督的實(shí)踐課程。適合中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略
【課程大綱】
準(zhǔn)備階段:訪談員工、高管、客戶、研究行業(yè)趨勢(shì)。
模塊一、戰(zhàn)略解碼開(kāi)啟—評(píng)估與啟動(dòng)
啟動(dòng)
1.1 簡(jiǎn)介:戰(zhàn)略解碼方法及流程
1.2 研討:研討會(huì)的基本規(guī)則
1.3 陳述:簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè):客戶、員工、高層、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)
- 現(xiàn)狀分析:SWOT分析、5C分 析、團(tuán)隊(duì)平衡輪分析、PEST分析(可選)
模塊二、戰(zhàn)略共創(chuàng)研討會(huì)
1.4 發(fā)散收斂:公司愿景、使命、價(jià)值觀
1.5 共創(chuàng)研討:公司級(jí)關(guān)鍵戰(zhàn)略方向,創(chuàng)意集市廣泛征集。
1.6群體收斂決策戰(zhàn)略方向,核心高管拍板戰(zhàn)略方向
下午:
1.7 共創(chuàng)研討:每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的具體目標(biāo)
1.8團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵目標(biāo)
1.9核心高管點(diǎn)評(píng)目標(biāo)并優(yōu)化
晚上:第一天回顧 高管團(tuán)隊(duì)圓桌夜話 第一天結(jié)束
模塊三、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
2.1 發(fā)散收斂:關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素
2.2 共創(chuàng)決策:制定每個(gè)方向的關(guān)鍵策略
2.3 世界咖啡收集群體智慧。
2.4 二維矩陣收斂關(guān)鍵策略
下午:
2.3 共創(chuàng):行動(dòng)計(jì)劃
2.4 簡(jiǎn)介:監(jiān)控計(jì)劃
2.5城鎮(zhèn)會(huì)議,高管點(diǎn)評(píng)行動(dòng)計(jì)劃
工作坊總結(jié)關(guān)閉
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