《擅寫——職場結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:劉江鴻
講師背景:
劉江鴻老師——?jiǎng)?chuàng)新思維輔導(dǎo)教練創(chuàng)新指北針?版權(quán)課程研發(fā)者左圓右方·創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練?項(xiàng)目授權(quán)導(dǎo)師英國東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)導(dǎo)師崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師2000+大型行業(yè)論壇多次特邀分 詳細(xì)>>
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《擅寫——職場結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練》
擅寫——職場結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練
課程背景:
一篇好文書,結(jié)構(gòu)很重要。古有朱元璋痛打啰唆茹太素,一份奏章長達(dá)17000字,朱元
璋看得眼花,就讓秘書王敏念給他聽,都念到6300多字了,還不知道要說啥。當(dāng)今社會(huì)
,也不乏此類例子,即使做到了有邏輯性地思考并解決問題,如果無法通過文字順利傳
達(dá)給對(duì)方,就沒有任何意義。
結(jié)構(gòu)性是我們?cè)跍贤ㄅc寫作中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,結(jié)構(gòu)性的概念最早
是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:以事實(shí)為基礎(chǔ)
,
以假設(shè)為前提,嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)性。
所以結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)也是最重要的管理溝通技能訓(xùn)練
。一篇文書的好壞取決于三個(gè)因素,第一思想是否深刻,第二結(jié)構(gòu)是否合理,第三修辭
是否恰當(dāng)?shù)皿w。思想與修辭需要作者豐富的生活和閱讀經(jīng)歷才能逐漸成熟和完善,而結(jié)
構(gòu)的清晰合理卻可在經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練后短時(shí)間內(nèi)加以改善,將自己的思想更清晰的展現(xiàn)給
讀者,讓讀者更容易理解。
課程收益:
● 參訓(xùn)學(xué)員能夠在寫作中使文章觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
● 參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,彼此交流時(shí)建立共同的思維和語言平臺(tái)
●
參訓(xùn)學(xué)員能夠在日常的口頭表達(dá)和書面溝通中,保證效率和效果,能使他人更好的理解
并記憶自己的觀點(diǎn)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)核心骨干、管理者(30人以內(nèi),分為4-6個(gè)學(xué)習(xí)小組)
課程方式:可視化過程、視頻教學(xué)、引導(dǎo)式授課、沙盤模擬、角色演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、過
程設(shè)計(jì)、互動(dòng)問題等
課程大綱
第一講:為什么職場寫作需要結(jié)構(gòu)性
一、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的魅力
二、結(jié)構(gòu)性寫作—鋪滿了整個(gè)工作場景
各類報(bào)告/工作總結(jié)/各類方案/業(yè)務(wù)分享/開發(fā)課程/培訓(xùn)心得/學(xué)習(xí)體會(huì)
三、四類常見場景應(yīng)用結(jié)構(gòu)性寫作
1. 說得清-精準(zhǔn)傳遞信息:將有效信息快速組織梳理,做到有效傳遞
2. 記得住-準(zhǔn)確總結(jié)成果:寫一份有思想有高度的工作總結(jié),做到印象深
3. 愿意聽-有效說服他人:擁有自己明確的觀點(diǎn),并有理有據(jù)做到心服口服
4. 能接受-精彩匯報(bào)方案:寫出有價(jià)值、有力度的匯報(bào)方案,做到有力有效
第二講:結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
導(dǎo)入:什么是結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)論先行的條件—時(shí)間緊/信息多/他需要
場景模擬:請(qǐng)學(xué)員判斷什么情況下結(jié)論先行
2. 分類清楚的原則—MECE原則
課堂練習(xí):MECE原則使用兩步驟
3. 上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)—相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的“=”
案例分析:郵件/文案/匯報(bào)中的不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象剖析
4. 排序邏輯的應(yīng)用—職級(jí)排序是硬邏輯
課堂練習(xí):排序邏輯的表達(dá)應(yīng)用
場景再現(xiàn):工作案例再現(xiàn),分析如何高效匯報(bào)
案例教學(xué):豐富案例,知識(shí)點(diǎn)一一講解
第三講:如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維進(jìn)行寫作
一、想清楚
1. 主題定位:寫給誰/他要看什么/怎么寫
2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)搭建
1)發(fā)散擴(kuò)展,打開思路
2)篩選內(nèi)容,分類歸納
3)縱深思考,演繹關(guān)聯(lián)
課堂練習(xí):結(jié)構(gòu)圖軟件安裝及操作
二、找素材
1. 素材來源
1)外部:他山之石
2)內(nèi)部:自我總結(jié)
2. 素材搜索
1)三實(shí)原則:實(shí)景圖片+實(shí)際案例+實(shí)用工具
課堂練習(xí):根據(jù)關(guān)鍵詞找素材
3. 素材篩選
1)第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2)第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3)第三步:畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
4)第四步:概括主題句
課堂練習(xí):篩選素材
三、定結(jié)構(gòu)
1. 縱向結(jié)構(gòu)
1)自上而下以點(diǎn)帶面
2)自下而上聚沙成塔
2. 橫向結(jié)構(gòu)
1)演繹推理
2)歸納推理
3)歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
3. 結(jié)構(gòu)二次整理
1)時(shí)間順序
2)結(jié)構(gòu)順序
3)重要性順序
延伸分享:六大結(jié)構(gòu)
時(shí)間結(jié)構(gòu)/空間結(jié)構(gòu)/支點(diǎn)結(jié)構(gòu)/鐘擺結(jié)構(gòu)/變焦結(jié)構(gòu)/遞推結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):沙盤演練,運(yùn)用六種結(jié)構(gòu)
四、填血肉
1. 素材整理與銜接
2. 內(nèi)容設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1)對(duì)比/圖示/幽默(幽默=鋪墊+意外)/節(jié)奏/情緒/比喻
課堂練習(xí):古體詩/現(xiàn)代詩/口訣提煉練習(xí)
場景再現(xiàn):工作案例再現(xiàn),分析如何精彩匯報(bào)工作
五、優(yōu)呈現(xiàn)
1. 標(biāo)題優(yōu)化
1)SPA原則
2. 序言提煉 SCQA
1)標(biāo)準(zhǔn)式
2)開門見山式
3)突出憂患式
4)突出信心式
案例分析:不同場景下職場文書標(biāo)題與序言拆解
課堂練習(xí):優(yōu)化文章標(biāo)題,梳理文章序言
#課程收結(jié)#:
1. 課程知識(shí)點(diǎn)和所達(dá)成的共識(shí)回顧
2. 1份結(jié)構(gòu)性培訓(xùn)總結(jié)
3. 知行合一的五個(gè)層次
4. 致謝和互動(dòng)問答
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結(jié)構(gòu)化思考視覺化呈現(xiàn)——完美職場表達(dá)訓(xùn)練課程背景:“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快項(xiàng)目又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績?!焙芏嗳硕疾粫?huì)對(duì)這樣的句子感到陌生。“每年的匯報(bào)總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話?!薄?。很多人每至項(xiàng)目結(jié)束,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的匯報(bào)總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇切,多是自我批評(píng)和自我改進(jìn)之意
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創(chuàng)新是趨勢,人人皆需創(chuàng)新競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。課程信息【課程目標(biāo)】《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助
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創(chuàng)新指北針——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新訓(xùn)練課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們,變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨,今天,提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘
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職場效能提升——思維導(dǎo)圖在工作中的運(yùn)用課程背景:身處競爭激烈的職場,如果您可以比他人想的更多、更深、更快,那么您的競爭力自然也就更強(qiáng)!怎樣才能做到思考時(shí)既有廣度,又有深度,還有速度呢?如果把人的大腦看做是一臺(tái)電腦,您的硬件配置是與生俱來的,在無法升級(jí)硬件的前提下要提高電腦運(yùn)行的速度就需要升級(jí)軟件。思維導(dǎo)圖的練習(xí)將幫助您升級(jí)“大腦的操作系統(tǒng)”。思維導(dǎo)圖被譽(yù)為2
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《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》 03.07
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練課程背景:結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:以事實(shí)為基礎(chǔ),以假設(shè)為前提,嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。所以結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)也是最重要的管理溝
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