掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析

  培訓講師：趙棟梁

講師背景：
趙棟梁--服飾行業(yè)市場營銷管理顧問★國內(nèi)著名商品管控體系專家★中國服裝界資深商品管理顧問★中國服裝品牌網(wǎng)專欄作家★神州鞋世界雜志特約撰稿人職業(yè)履歷趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設、終 詳細>>

趙棟梁
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掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析詳細內(nèi)容

掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析

掌控全局之終端營運數(shù)據(jù)分析
培訓受眾:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板
課時設計：2天（共12個小時）　　
課程大綱:
前言：營銷經(jīng)理正承擔越來越多的職責　　
一、零售導向時代---重新定義你的門店管理　　
1、現(xiàn)金在哪里？　　
2、庫存在哪里？　　
3、利潤在哪里？　　
二、渠道結(jié)構(gòu)梳理---實用性的門店分級管理　　
1、渠道結(jié)構(gòu)重心梳理　　
2、渠道中心市場梳理　　
三、門店運營關鍵指標采集　　
1、門店運營評估標準　　
2、門店運營效益監(jiān)控　　
3、門店效益等級評定　　
四、步步為贏---門店銷售預測　　
1、業(yè)績預測的關鍵指標　　
2、消費者需求分析方法　　
五、庫存控制與利潤分析---門店周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)　　
1、高效門店調(diào)撥管理　　
2、門店月度獲利控制　　
3、建立一張門店投資回報分析表　　
結(jié)詞：要學會對每個門店的員工/銷售/產(chǎn)品/利潤要進行全面控制　　

 

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