《TOC經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師:潘學(xué)富

講師背景:
項(xiàng)目管理專家——潘學(xué)富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理專家?中國(guó)科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理碩士?領(lǐng)悟工坊項(xiàng)目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國(guó)MarketplaceLive官 詳細(xì)>>

潘學(xué)富
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《TOC經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《TOC經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》

TOC經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大綱
【課程效益】
讓學(xué)員了解高德拉特TOC約束理論,掌握TOC瓶頸突破五步驟;
通過(guò)TOC沙盤模擬的體驗(yàn)與學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識(shí);
在體驗(yàn)的過(guò)程中,學(xué)會(huì)運(yùn)用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問(wèn)題并找到突破口;
運(yùn)用TOC沙盤所學(xué)知識(shí),能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行鏈接,掌握一套帶回去就能應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)性解決方案與工具。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下,達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程,在體驗(yàn)中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)體系,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問(wèn)題如計(jì)劃無(wú)序性,生產(chǎn)線的偷料行為,存在大量在制品庫(kù)存,產(chǎn)品無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付等,在體驗(yàn)的過(guò)程中,運(yùn)用TOC生產(chǎn)管理的知識(shí)理論提出切實(shí)有效的解決方案,從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。TOC沙盤模擬課程,讓學(xué)員玩中帶學(xué),學(xué)中帶玩,達(dá)到真正的寓教于樂。
【沙盤】
-660403175-5905522225781685412750-1555750【課程大綱】
第一天
第一部分??TOC約束理論介紹
1.1高德拉特TOC約束理論
1.2系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
1.3 TOC突破五步驟(P&Q練習(xí))
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?
第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹:訂單生產(chǎn)案例背景說(shuō)明
2.2 規(guī)則介紹:道具、工具&角色分配
2.3 示范操作:示范 / 演練 / Q & A
第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤模擬
3.1 沙盤模擬體驗(yàn)
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何改善管理過(guò)程?
第二天
第四部分 TOC企業(yè)管理介紹
企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)
DBR模型的介紹
DBR技術(shù)關(guān)鍵要素
第五部分 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2.1 TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2.2 關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應(yīng)用
2.3 如何在不超出成本預(yù)算之下,準(zhǔn)時(shí)完成客戶項(xiàng)目建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
第六部分 企業(yè)模擬沙盤模擬
3.1 模擬體驗(yàn)沙盤310
3.2 小組內(nèi)部討論與改善
3.3 TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析
3.4 進(jìn)階模擬體驗(yàn)沙盤350
3.5 終極模擬體驗(yàn)沙盤390
3.6 關(guān)鍵問(wèn)題研討:如何通過(guò)TOC生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用?

 

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《從EXCEL零基礎(chǔ)進(jìn)階到項(xiàng)目管理進(jìn)度跟蹤與甘特圖》【課程大綱】1.EXCEL認(rèn)識(shí)與入門1.簡(jiǎn)介2.表格設(shè)計(jì)1)數(shù)據(jù)分析2)公式設(shè)定3)圖表函數(shù)3.單元格(儲(chǔ)存格)4.設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單表格1)超過(guò)邊界2)ENTER鍵3)方向鍵4)高度寬度的調(diào)整5)序號(hào)6)日期輸入7)單元格輸入內(nèi)容8)單元格數(shù)字計(jì)算9)數(shù)據(jù)格式2.表格的設(shè)計(jì)與窗口1.表格設(shè)計(jì)與自動(dòng)加總函數(shù)1)表

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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