《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》 體驗式沙盤課程大綱   12.31

【課程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經典體驗式學習課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入Emba課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內訓

 講師：潘學富詳情

《軟件產品研發(fā)與項目管理》 沙盤模擬課程大綱   12.31

【培訓時間】2天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經理、產品經理、軟件開發(fā)工程師、測試經理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個

 講師：潘學富詳情

《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》 沙盤模擬課程大綱   12.31

【授課對象】項目經理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓時間】2天(6小時/天)?或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和

 講師：潘學富詳情

《TOC生產與經營管理》 電子沙盤模擬   12.31

【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改

 講師：潘學富詳情

數(shù)字化轉型項目產品利器 《高保真產品原型制作工具AXURE》   12.31

【課程大綱】AXURE8.0的安裝、漢化、注冊與發(fā)布AXURE8.0的安裝與漢化AXURE8.0的注冊與發(fā)布發(fā)布到AxureShare云服務器生成本地原型文件?AXURE8.0的界面、組件、交互介紹主要界面介紹Axure的八大面板常用組件交互實現(xiàn)?AXURE8.0頁面操作制定站點地圖顯示網格與創(chuàng)建輔助線添加單個頁面輔助線頁面居中變更所有頁面背景色??????

 講師：潘學富詳情

智能項目管理會計 《業(yè)財融合項目的智能分析利器Power-BI》   12.31

?【課程背景】踏上智能管理會計之路。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務人員面臨著被機器人取代的可能。2016年3月，德勒會計師務所與KiraSystems合作，正式將人工智能引入財務工作中，推出了德勒財務機器人，這使廣大財務人員產生了危機感。但是，現(xiàn)代信息技術對財務人員價值的挑戰(zhàn)不僅僅停留在傳統(tǒng)的財務核算領域，也正在向管理會計領域浸透。商業(yè)智能技術可以將管理

 講師：潘學富詳情

《項目經理高保真格EXCEL可視化圖表制作》 (七大崗位KPI的可視化)   12.31

【課程大綱】一圖勝千言：Excel圖表的基礎知識介紹職場人士的圖表應用環(huán)境及特點圖表類型的基本介紹與選型指南Excel圖表元素的功能及應用技巧更加人性化的Excel2016圖表工具快速提升圖表技能的秘訣?打破默認圖表：創(chuàng)建更具特色的業(yè)績柱狀圖創(chuàng)建圖表的兩種方法圖片填充：復制粘貼還能這樣用添加數(shù)據(jù)標簽圖表的快速布局建立"影子"圖表?創(chuàng)建組合

 講師：潘學富詳情

（大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新）-- 《新型雙創(chuàng)產業(yè)園與項目規(guī)劃》   12.31

【培訓時間】2-4天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程大綱】問題背景差異化品牌化營銷化?產業(yè)園區(qū)不同階段的模式分析生產要素聚集產業(yè)主導特征創(chuàng)新突破階段現(xiàn)代科技都市?產業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產業(yè)集群轉變由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉型從強調引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉變由單純的土地運營向綜合的“產業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”

 講師：潘學富詳情

如何成為一個優(yōu)秀的項目經理 《項目經理能力發(fā)展與提升》   12.31

【授課對象】項目經理、新任項目經理、敏捷項目經理、項目集經理、項目組合經理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等。【課程時長】2天（6小時/天）或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程介紹】項目經理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經理應該怎么

 講師：潘學富詳情

優(yōu)秀項目經理的管理能力提升 --《情景案例下的項目經理的管理技巧》   12.31

【參加對象】企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經理、項目經理、設計與研發(fā)人員、工程技術人員、質量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等。【培訓時間】2-5天(6小時/天)，或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程背景】將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。

 講師：潘學富詳情