如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 《項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升》

  培訓(xùn)講師：潘學(xué)富

講師背景：
項目管理專家——潘學(xué)富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學(xué)院研究生院項目管理碩士?領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細(xì)>>

潘學(xué)富
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如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 《項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升》詳細(xì)內(nèi)容

如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 《項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升》

【授課對象】

項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，PMP認(rèn)證者，敏捷從業(yè)認(rèn)證者等。

【課程時長】

2天（6小時/天）或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

【課程介紹】

項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關(guān)注的焦點。

無論是預(yù)測型項目的項目經(jīng)理，還是敏捷項目的負(fù)責(zé)人。都將扮演重要的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)作用。有別于過去，項目經(jīng)理更多的關(guān)注了項目自身，甚至于特定的技術(shù)細(xì)節(jié)。今天的項目管理者將是一位集中于諸多能力的項目執(zhí)行官。擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過組織可想的能力范圍。

本課程將重點介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，通過具備哪些能力，才可以成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

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【授課對象】

項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，PMP認(rèn)證者，敏捷從業(yè)認(rèn)證者等。

【課程時長】

2天（6小時/天）或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

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【課程大綱】

  1. 項目經(jīng)理的誕生以及過程角色
  2. 項目經(jīng)理的任命過程
  3. 項目經(jīng)理的更換情況
  4. 項目經(jīng)理在生命周期中的聚焦
  5. 敏捷項目經(jīng)理的誕生原理

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  1. PMCD框架的設(shè)計與應(yīng)用
  2. 什么是PMCD框架
  3. PMCD框架的設(shè)計
  4. PMCD框架的架構(gòu)
  5. PMCD框架的應(yīng)用

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  1. 項目經(jīng)理的角色
  2. 被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
  3. 實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵意識
  4. 帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵意識
  5. 統(tǒng)籌協(xié)作的關(guān)鍵意識
  6. 敏捷項目經(jīng)理的角色說明

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  1. 項目經(jīng)理的職責(zé)
  2. 對項目的成功負(fù)責(zé)
  3. 對項目團隊負(fù)責(zé)
  4. 對管理過程和合規(guī)性負(fù)責(zé)
  5. 敏捷項目經(jīng)理的職責(zé)說明

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  1. 項目經(jīng)理的職權(quán)
  2. 決策的權(quán)力
  3. 批準(zhǔn)和審核的權(quán)力
  4. 確定變更的權(quán)力
  5. 對團隊管理的權(quán)力
  6. 敏捷項目經(jīng)理的權(quán)力范圍

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  1. 項目經(jīng)理能力模型
  2. 項目管理能力
  3. 戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
  4. 領(lǐng)導(dǎo)能力
  5. 行業(yè)背景專業(yè)技術(shù)能力
  6. 敏捷項目經(jīng)理的能力

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  1. 項目經(jīng)理的風(fēng)格
  2. 項目經(jīng)理風(fēng)格的重要性
  3. 項目經(jīng)理風(fēng)格類型
  4. 服務(wù)型導(dǎo)向的重要性
  5. 敏捷項目經(jīng)理的仆人式做法

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  1. 項目經(jīng)理人際關(guān)系技能
  2. 積極傾聽與溝通協(xié)作技能
  3. 文化與政治意識能力
  4. 激勵、談判與沖突管控
  5. 情商、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力
  6. 團隊建設(shè)、引導(dǎo)、會議管理

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  1. 項目經(jīng)理的執(zhí)行力
  2. 項目經(jīng)理執(zhí)行力的重要性
  3. 執(zhí)行能力結(jié)構(gòu)與單元
  4. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型

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  1. 項目經(jīng)理的績效評價
  2. 項目經(jīng)理的績效評估維度
  3. 編制項目經(jīng)理能力評估計劃
  4. 制定項目經(jīng)理能力發(fā)展計劃


 

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【參加對象】企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等?！九嘤?xùn)時間】2-5天(6小時/天)，或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。

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【培訓(xùn)時間】2天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項目管理認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個

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