《項目經(jīng)理高保真格EXCEL可視化圖表制作》 (七大崗位KPI的可視化)

  培訓講師：潘學富

講師背景：
項目管理專家——潘學富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學院研究生院項目管理碩士?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師?領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學富
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《項目經(jīng)理高保真格EXCEL可視化圖表制作》 (七大崗位KPI的可視化)詳細內(nèi)容

《項目經(jīng)理高保真格EXCEL可視化圖表制作》 (七大崗位KPI的可視化)

【課程大綱】

  1. 一圖勝千言：Excel圖表的基礎知識介紹
  2. 職場人士的圖表應用環(huán)境及特點
  3. 圖表類型的基本介紹與選型指南
  4. Excel圖表元素的功能及應用技巧
  5. 更加人性化的Excel2016圖表工具
  6. 快速提升圖表技能的秘訣

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  1. 打破默認圖表：創(chuàng)建更具特色的業(yè)績柱狀圖
  2. 創(chuàng)建圖表的兩種方法
  3. 圖片填充：復制粘貼還能這樣用
  4. 添加數(shù)據(jù)標簽
  5. 圖表的快速布局
  6. 建立"影子"圖表

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  1. 創(chuàng)建組合圖：產(chǎn)能與環(huán)比增長情況對比圖
  2. 數(shù)據(jù)條--讓數(shù)據(jù)源美起來
  3. 靈活便捷的更改圖表類型
  4. 次坐標軸-讓微小數(shù)據(jù)清晰可見
  5. 解開數(shù)據(jù)標記的困惑
  6. 圖表元素的增減與字體規(guī)范

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  1. 巧用輔助列：項目組的預算與執(zhí)行情況對比
  2. 多月份項目費用匯總與對比
  3. 原始數(shù)據(jù)與作圖數(shù)據(jù)的區(qū)別
  4. 巧用錯誤值“勾白”原數(shù)據(jù)
  5. 圖表組的快速對齊與組合
  6. 圖表的配色方案

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  1. 圖表的富親們：質(zhì)量圖表的應用合集
  2. 條件格式的介紹
  3. 迷你圖的使用技巧
  4. REPT與特殊字體的聯(lián)合使用
  5. 應用商店與加載項
  6. 數(shù)據(jù)有效性突出顯示關鍵數(shù)據(jù)

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  1. 高級圖表制作：七大崗位kpi的可視化
  2. 【庫房】瀑布圖：月度物資進銷存展示
  3. 【采購】子母圖：年度物資采購餅圖
  4. 【人事】變形柱形圖：各部門在職人數(shù)
  5. 【財務】溫度計圖：應收賬款與回款統(tǒng)計
  6. 【設計】散點圖：性能與參數(shù)分析
  7. 【銷售】氣泡圖：按產(chǎn)品地圖統(tǒng)計業(yè)績情況
  8. 【生產(chǎn)】動態(tài)圖表：車間產(chǎn)能看板
  9. 用合并計算的方法做表格合并
  10. VBA的編輯窗口

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  1. 圖表實例化BI看板：從圖表到管理的蛻變
  2. BI看板的構建原則
  3. 制作：BUG完成情況動態(tài)展示
  4. 數(shù)據(jù)圖表的完美結合
  5. 銷售部綜合指標評價年度分析報告
  6. 制作科技感的BI看板：設備運維情況看板
  7. Excel數(shù)據(jù)圖表的職場實踐


 

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?【課程背景】踏上智能管理會計之路。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務人員面臨著被機器人取代的可能。2016年3月，德勒會計師務所與KiraSystems合作，正式將人工智能引入財務工作中，推出了德勒財務機器人，這使廣大財務人員產(chǎn)生了危機感。但是，現(xiàn)代信息技術對財務人員價值的挑戰(zhàn)不僅僅停留在傳統(tǒng)的財務核算領域，也正在向管理會計領域浸透。商業(yè)智能技術可以將管理

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【培訓時間】2-4天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程大綱】問題背景差異化品牌化營銷化?產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同階段的模式分析生產(chǎn)要素聚集產(chǎn)業(yè)主導特征創(chuàng)新突破階段現(xiàn)代科技都市?產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉變由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉型從強調(diào)引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉變由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”

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【授課對象】項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等?！菊n程時長】2天（6小時/天）或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程介紹】項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應該怎么

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【參加對象】企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計與研發(fā)人員、工程技術人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等。【培訓時間】2-5天(6小時/天)，或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。

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【培訓時間】2天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個

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