《戰(zhàn)略為贏》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
    課程咨詢電話：

《戰(zhàn)略為贏》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略為贏》

《戰(zhàn)略為贏》
已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單
主講人：邱悅
課程背景：
企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？
無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？
無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？
盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？
學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？
如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來(lái)參加這次課程，您一定會(huì)有豁然開(kāi)朗重生的感覺(jué)，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。
如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機(jī)會(huì)、大量客戶、大把的商機(jī)等著您開(kāi)發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因?yàn)槟梢哉嬲业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)發(fā)展中的陷阱。
如果您正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓的您喘不過(guò)來(lái)氣，“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價(jià)，同時(shí)成本又在不斷高升，微薄的利潤(rùn)越來(lái)越難以維持，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己擁有強(qiáng)大的“話語(yǔ)權(quán)”。
如果您的企業(yè)困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，您可以抓住重點(diǎn)，搞定瓶頸，讓管理變得簡(jiǎn)單，從而走上發(fā)展的成功之路。
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總
課程收益：
1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問(wèn)題：
通過(guò)案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項(xiàng)您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡(jiǎn)單有效。
2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更有把握：
已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗(yàn)證過(guò)的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是最根本、最實(shí)用的企業(yè)成功法則，幫助您避開(kāi)成長(zhǎng)中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！
3、實(shí)踐證明，方法實(shí)用、有效：
教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經(jīng)過(guò)10多年的中國(guó)企業(yè)家們的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從百萬(wàn)到億的跨越，實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)的佳績(jī)；這些方法也可以幫助您快速成功！
4、價(jià)值百萬(wàn)，機(jī)會(huì)難得：
為您傳授各大公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門(mén)價(jià)值百萬(wàn)的課程每年都值得來(lái)聽(tīng)一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓老板從容應(yīng)對(duì)未來(lái)。
課程大綱：
什么是成功，什么是戰(zhàn)略？
應(yīng)該如何做決策？
企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則
集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)無(wú)數(shù)處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會(huì)成功。
找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則
將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領(lǐng)域內(nèi)，那么成功僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒(méi)有成功的可能。
尋求簡(jiǎn)單原則
只有精簡(jiǎn)后的組織和事情，才是最有效的，通過(guò)管理手段，讓一切變得簡(jiǎn)單。
重強(qiáng)避弱原則
田忌賽馬，就是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。找到并且培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就能成功。
目標(biāo)客戶導(dǎo)向原則
學(xué)會(huì)做到如何為客戶解決問(wèn)題，達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶的雙贏。
無(wú)形資產(chǎn)原則
學(xué)會(huì)如何測(cè)量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運(yùn)用它來(lái)管理企業(yè)。因?yàn)橹挥袩o(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。
時(shí)間制勝原則
我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情，而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會(huì)如何正確的判斷事情的進(jìn)程，以及在不同階段使用不同的管理手段。
實(shí)驗(yàn)不敗原則
除了永不停止的實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會(huì)企業(yè)如何高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定的流程
戰(zhàn)略工具與方法
成功模式的應(yīng)用
如何讓?xiě)?zhàn)略落地
課程總結(jié)、答疑

 

邱悅老師的其它課程

《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開(kāi)始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有得到上下認(rèn)可；過(guò)程沒(méi)監(jiān)控，沒(méi)有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒(méi)有及時(shí)警示、

 講師：邱悅詳情

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來(lái)越看不清、看不見(jiàn)了；各部門(mén)間協(xié)作老出問(wèn)題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來(lái)越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不關(guān)注成本，不

 講師：邱悅詳情

《贏在運(yùn)營(yíng)》有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；培訓(xùn)時(shí)

 講師：邱悅詳情

《組織經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)

 講師：邱悅詳情

《做卓越經(jīng)營(yíng)者》《從管理走向經(jīng)營(yíng)》打造經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒(méi)有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問(wèn)，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來(lái)管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營(yíng)者要帶

 講師：邱悅詳情

《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說(shuō)各的道理，各用各的方法；都覺(jué)得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長(zhǎng)、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來(lái)戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無(wú)用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒(méi)有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

 講師：邱悅詳情

《從管理走向經(jīng)營(yíng)》修煉卓越經(jīng)營(yíng)方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（30分鐘）1.1何為管理1.2何為經(jīng)營(yíng)1.3什么是你的“經(jīng)營(yíng)”？2、如何從管理走向經(jīng)營(yíng)（45分鐘）2.1收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？2.2什么是“經(jīng)營(yíng)者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營(yíng)者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營(yíng)者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)的環(huán)境2.6如何成長(zhǎng)為“經(jīng)

 講師：邱悅詳情

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：83的骨干第一次做主管后會(huì)覺(jué)得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開(kāi)展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會(huì)在上任18個(gè)月內(nèi)遭遇失?。H有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)

 講師：邱悅詳情

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，并且不斷的提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，針對(duì)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進(jìn)行的系統(tǒng)改進(jìn)，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤](méi)有績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效管理就白做了！但在實(shí)際的工作中，管理者對(duì)績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面：認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽

 講師：邱悅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有