《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》詳細內(nèi)容
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
主講人:邱悅
課程背景:
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營,經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作,有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向,而管理者則更偏向于做計劃和預(yù)算,幫助組織朝著這個方向前進。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期價值,而管理者會關(guān)心短期目標(biāo)如何去達成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人,而管理者則更擅長于控制和解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)者告訴組織:“做正確的事情”;而管理者告訴組織:“如何正確的做事”。
作為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展,我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營好,然后才是管理好。這對不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊;尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么,培養(yǎng)具備經(jīng)營思維和能力的,富有領(lǐng)導(dǎo)力的新型管理者,就成為了企業(yè)日益迫切的需求。
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程,將從企業(yè)組織經(jīng)營的事務(wù)出發(fā),結(jié)合企業(yè)案例,為管理者傳授經(jīng)營的方法和工具,并且?guī)椭芾碚咴趲ьI(lǐng)組織開展經(jīng)營活動的過程中,塑造其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收益:
1、幫助學(xué)員透徹的了解作為組織的經(jīng)營者應(yīng)該具備的思維模式和能力;
2、幫助學(xué)員理解從管理者成長為真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要的能力;
3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運營的邏輯和目標(biāo),更好的達成企業(yè)目標(biāo);
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織開展企業(yè)經(jīng)營活動的方法和工具;
5、能夠為自己和組織的發(fā)展確定方向和目標(biāo),創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績;
授課形式:
現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑;
培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理,中高層管理者,事業(yè)部負責(zé)人,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理
培訓(xùn)時長:2天
課程大綱:
一、從優(yōu)秀管理者走向卓越領(lǐng)導(dǎo)者
討論:管理者的價值與使命
管理者的8大職責(zé)管理者的成長道路
從管理者到經(jīng)營者
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織的價值
4步塑造組織價值
組織管理的有效方法
組織的創(chuàng)新
三、領(lǐng)導(dǎo)者必備的組織經(jīng)營管理秘訣
組織經(jīng)營管理的要點
組織的經(jīng)營體系建立
經(jīng)營目標(biāo)制定與分解
經(jīng)營計劃的制定
經(jīng)營會議機制建立
經(jīng)營績效的評價與審核
經(jīng)營分析機制與經(jīng)營分析報告
塑造你的經(jīng)營思維
綜合效益最大化
戰(zhàn)略思維
尋求增長
堅實的經(jīng)營意志
點燃組織經(jīng)營的激情
經(jīng)營的8項工具
ABC分析,
經(jīng)營決策
預(yù)算
經(jīng)營計劃
績效改進
創(chuàng)新實驗
復(fù)盤與最佳實踐
激勵機制
案例研討:要專職還是要兼職
工具:經(jīng)營思維的榜樣
四、在經(jīng)營中鍛造組織領(lǐng)導(dǎo)力
確定你的目標(biāo):卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
做讓人行動的領(lǐng)導(dǎo)者
做讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
做讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者
做讓人幸福的領(lǐng)導(dǎo)者
五、總結(jié)與行動計劃
邱悅老師的其它課程
《謀定而動》制定有效的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理主講人:邱悅課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預(yù)算管理,但往往編制不得要領(lǐng),不準(zhǔn)確,沒有得到上下認可;過程沒監(jiān)控,沒有得到有效實施;結(jié)果沒有及時警示、
講師:邱悅詳情
《向經(jīng)營核算要利潤》 04.06
《向經(jīng)營核算要利潤》讓人人自動自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系主講人:邱悅課程背景:企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了,下面的事越管越多,越來越看不清、看不見了;各部門間協(xié)作老出問題,相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重;外部環(huán)境變了,卻還抱著過去的經(jīng)驗做事,思維越來越僵化;業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定,缺少對業(yè)務(wù)的思考,都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任;員工缺乏經(jīng)營意識,不關(guān)注成本,不
講師:邱悅詳情
《贏在運營》 04.06
《贏在運營》有效的運營系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益:1、通過培訓(xùn),學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰;2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;5、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;培訓(xùn)時
講師:邱悅詳情
《戰(zhàn)略為贏》 04.06
《戰(zhàn)略為贏》已被驗證的制勝戰(zhàn)略原則,讓企業(yè)成功變簡單主講人:邱悅課程背景:企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展?無論經(jīng)濟形勢如何變化,為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起?無論市場競爭多么激烈,為何都有企業(yè)快速增長?盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化,企業(yè)資源被過度分散?學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程,不是太復(fù)雜,就是太理論無法落地?如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平,正在尋找新的突破,您應(yīng)
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《做卓越經(jīng)營者》 04.06
《做卓越經(jīng)營者》《從管理走向經(jīng)營》打造經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人,做企業(yè)需要的真主人主講人:邱悅課程背景:企業(yè)中總會有努力工作,但是沒有好的結(jié)果的團隊,或者說是結(jié)果總不被認可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境,甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問,我們有么多的管理人才,為什么企業(yè)就是做不好,而那些看起來管理一團糟的企業(yè),卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事,經(jīng)營者要帶
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《成功管理者的8大工具》 04.06
《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人:邱悅課程背景:管理團隊沖突不斷,協(xié)作困難:工作中各說各的道理,各用各的方法;都覺得自己最有理;相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力?不斷的重復(fù)著“無用功”,試錯的代價慘重:管理者看不到全局,沒有正確的方法,只是憑借著熱情、膽大,四處探索。不斷
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《從管理走向經(jīng)營》 04.06
《從管理走向經(jīng)營》修煉卓越經(jīng)營方法,做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營的本質(zhì)(30分鐘)1.1何為管理1.2何為經(jīng)營1.3什么是你的“經(jīng)營”?2、如何從管理走向經(jīng)營(45分鐘)2.1收入、利潤、現(xiàn)金,哪個更重要?2.2什么是“經(jīng)營者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營者成長的環(huán)境2.6如何成長為“經(jīng)
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《關(guān)鍵跨越:成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照,從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人:邱悅課程背景:據(jù)統(tǒng)計表明:83的骨干第一次做主管后會覺得“痛苦”!65的新經(jīng)理上任后難以開展工作,得不到下屬的全面支持!40的新經(jīng)理會在上任18個月內(nèi)遭遇失??!僅有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余!企業(yè)因為發(fā)展需要,常常會提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位,可大部分骨干并不具備上崗條件,他們通常會
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《核心技能:績效改進》 04.06
《核心技能:績效改進》卓越管理者的必備核心技能主講人:邱悅課程背景:管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標(biāo),并且不斷的提升團隊績效,這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中,針對結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,而進行的系統(tǒng)改進,也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點。因為如果沒有績效改進,績效管理就白做了!但在實際的工作中,管理者對績效改進的認知卻并不全面:認為績效管理就是績效考核,忽
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