《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預算管理》

  培訓講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院 詳細>>

邱悅
    課程咨詢電話：

《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預算管理》詳細內(nèi)容

《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預算管理》

《謀定而動》
制定有效的年度經(jīng)營計劃與預算管理
主講人：邱悅
課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計劃與預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實施；結(jié)果沒有及時警示、分析及改善，公司經(jīng)營業(yè)績并沒有得到持續(xù)提升。
課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學的年度經(jīng)營管理計劃與全面預算管理體系，幫助學員理解年度目標、年度計劃與年度預算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導學員學會年度目標制定、年度計劃及年度預算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關(guān)鍵點，確保建立的公司目標計劃及預算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達成公司經(jīng)營目標的管理系統(tǒng)。
課程收益：
1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經(jīng)營管理計劃的編制
2、學會基于年度經(jīng)營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實的方法
3、學會年度預算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系統(tǒng)科學的年度經(jīng)營計劃與全面預算管理體系，預先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的
授課形式：
現(xiàn)場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象：
老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財務(wù)部負責預算編制的人員
課程大綱：
一、企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng)
1.先有工作還是先有目標？
2.如何制定公司年度目標3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
4.如何根據(jù)公司目標撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃
5.如何根據(jù)部門目標撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃
二、什么是全面預算管理
1.從預測、預計、預算談起
2.什么是預算、預算管理、全面預算管理
3.全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4.中國企業(yè)預算往往成為“六無”產(chǎn)品
三、基于年度經(jīng)營管理計劃預算的編制
1.預算編制的基本流程
2.預算編制角色定位
3.預算編制的方法
4.具體預算的編制技巧
5.解決預算申報的博弈問題
6.預算編制常見問題分析
四、年度經(jīng)營計劃與預算如何執(zhí)行、落實
1.年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
2.如何進行預算差異分析
3.年度計劃的季度調(diào)整如何對預算進行滾動調(diào)整
五、回顧總結(jié)

 

邱悅老師的其它課程

《向經(jīng)營核算要利潤》讓人人自動自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗做事，思維越來越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔經(jīng)營責任；員工缺乏經(jīng)營意識，不關(guān)注成本，不

 講師：邱悅詳情

《贏在運營》有效的運營系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；5、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；培訓時

 講師：邱悅詳情

《戰(zhàn)略為贏》已被驗證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展？無論經(jīng)濟形勢如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無論市場競爭多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長？盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散？學了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復雜，就是太理論無法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)

 講師：邱悅詳情

《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導力訓練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助組織朝著這個方向前進。領(lǐng)導者關(guān)注的是長期價值，而管理者會關(guān)心短期目標如何去達成。富有領(lǐng)導者魅力的人更善于激勵和鼓勵

 講師：邱悅詳情

《做卓越經(jīng)營者》《從管理走向經(jīng)營》打造經(jīng)營型領(lǐng)導人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會有努力工作，但是沒有好的結(jié)果的團隊，或者說是結(jié)果總不被認可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來管理一團糟的企業(yè)，卻做的風聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營者要帶

 講師：邱悅詳情

《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團隊沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？不斷的重復著“無用功”，試錯的代價慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

 講師：邱悅詳情

《從管理走向經(jīng)營》修煉卓越經(jīng)營方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營的本質(zhì)（30分鐘）1.1何為管理1.2何為經(jīng)營1.3什么是你的“經(jīng)營”？2、如何從管理走向經(jīng)營（45分鐘）2.1收入、利潤、現(xiàn)金，哪個更重要？2.2什么是“經(jīng)營者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營者成長的環(huán)境2.6如何成長為“經(jīng)

 講師：邱悅詳情

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計表明：83的骨干第一次做主管后會覺得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會在上任18個月內(nèi)遭遇失敗！僅有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因為發(fā)展需要，常常會提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會

 講師：邱悅詳情

《核心技能：績效改進》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標準之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認知卻并不全面：認為績效管理就是績效考核，忽

 講師：邱悅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有