《核心技能：績效改進》
《核心技能：績效改進》詳細內(nèi)容
《核心技能：績效改進》
《核心技能：績效改進》
卓越管理者的必備核心技能
主講人：邱悅
課程背景：
管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標(biāo)，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認(rèn)知卻并不全面：
認(rèn)為績效管理就是績效考核，忽略了最重要的改進環(huán)節(jié)；
知道績效改進的重要性，卻不知道如何做，需要系統(tǒng)了解績效改進的流程，方法，工具；
一直在做績效改進，但效果不好，還需要更全面的掌握改進策略和實施關(guān)鍵點；
對于具有挑戰(zhàn)的新目標(biāo)，缺乏有效的實現(xiàn)手段；
通過本課程的學(xué)習(xí)，不但深入講解績效改進的定義、流程、內(nèi)容、方法等方面的基礎(chǔ)知識，還結(jié)合案例和小組討論等形式將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理提升績效改進方面的能力。
課程收益：
重新認(rèn)知績效管理的本質(zhì)
掌握績效管理及績效改進的基本流程，幫助企業(yè)績效管理系統(tǒng)形成閉環(huán)
掌握績效改進的方法，能夠有效幫助團隊改善績效
掌握改進計劃落地的實施步驟，幫助管理有效有序達成改進計劃
掌握改進計劃追蹤的方法，使改進工作精益求精，提升組織整體績效與組織能力
培訓(xùn)形式：課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間: 1-2天
課程大綱：什么是績效改進？
小組討論：管理者的職責(zé)
管理者為什么要做績效管理？
如何讓績效管理形成閉環(huán)？
績效改進：卓越管理者的核心職能
績效改進的基本實施流程
業(yè)務(wù)部門與HR部門在績效改進方面的職責(zé)分工
二、績效改進的關(guān)鍵改進
目標(biāo)改進
意愿改進
技能改進
技術(shù)改進
環(huán)境改進
績效改進計劃的落地實施5步走
績效改進需要具備的條件
第1步：發(fā)現(xiàn)改進的需求與機會
第2步：收集信息發(fā)現(xiàn)根源
第3步：制定、選擇績效改進計劃
第4步：改進實施與監(jiān)督
第5步：改進結(jié)果評估
四、持續(xù)改進與效果的放大
五、內(nèi)容回顧、工具總結(jié)、行動計劃
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