企業(yè)組織系統(tǒng)課程簡介




---企業(yè)組織系統(tǒng)建設的真正實操實務課程


【課程背景】
1. 你的企業(yè)為什么總是存在執(zhí)行力不足、人才短缺、效率低下等問題？
2. 什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)？組織系統(tǒng)建設對企業(yè)發(fā)展的意義

【課程收獲】：
本課程結束后，學員能夠了解并掌握如何建設符合自己企業(yè)發(fā)展的組織系統(tǒng)，
目標戰(zhàn)略規(guī)劃、人才戰(zhàn)略以及“薪、晉、考”（薪酬、晉升、績效考核）、股權
激勵等，讓企業(yè)管理升級。



【課程對象】：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）

【課程時長】：
一天

【課程形式】：
講授30％、模擬演練20%、體驗互動20％、實操30%

【課程特色】
本課程通過模擬實操演練、講授、案例分析以及工具使用，讓學員掌握組織系統(tǒng)建
設的方法和技巧。

【主講老師】：
余小于

【課程大綱】：
一、認識企業(yè)組織系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是何種管理模式……是系統(tǒng)化還是模塊化？
2、組織系統(tǒng)建設對企業(yè)發(fā)展的重大意義
3、組織系統(tǒng)七大模塊
4、小結：

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃
1、如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標：
a. 年度目標規(guī)劃
b. 未來三到五年目標規(guī)劃
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃包括哪些內容
a、業(yè)績目標；
b、管理成熟度目標；
3、業(yè)績目標包括：銷售額、利潤、成本、新客戶開發(fā)、品質等；
4、管理成熟度目標包括：產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)建設、人才培養(yǎng)、安全等；
5、如何進行目標分解
6、工具：如何擬定《年度目標規(guī)劃手冊》
7、小結：
三、企業(yè)組織架構
<一>、六級企業(yè)組織機構圖
1、個體戶制：
2、有限公司部門制：
3、有限公司中心制：
4、分子公司、事業(yè)部制；
5、集團公司制；
6、跨集團制。
<二>、組織架構的5種錯誤表現(xiàn)
1、半徑過大；
2、層級過多；
3、隸屬關系不清；
4、因人設崗；
5、與戰(zhàn)略不匹配；
6、實操練習：畫出自己企業(yè)的兩個組織架構圖
<三>、定員定編
1、如何做企業(yè)年度人力資源規(guī)劃
小結：

四、工作分析
1、如何擬定崗位工作分析表
A任職資格
B工作標準
2、實操練習：擬定自己的崗位工作分析表

五、薪酬管理
1、薪資的原理
2、崗位價值評估
3、五級工資
4、薪酬結構
5、核算帳
6、高管如何分紅
7、案例：新聘任總經(jīng)理要求年薪50萬，如何分配？

六、績效管理
1、績效考核的五種方法
2、如何建立KPI指標庫
3、如何選定KPI指標
4、行為指標如何考
5、如何建立有效的績效機制和文化
6、如何績效面談
7、實操練習：擬定一份經(jīng)理崗位的績效考核表

七、人才招聘與人才培養(yǎng)
1、如何制定人才引進書，輕松吸引優(yōu)秀人才
2、建立人才培養(yǎng)機制，如何進行人才復制，讓老板不再為人才擔憂
3、關鍵人才的激勵

八、職業(yè)發(fā)展
1、留人高招：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、如何制定晉升通道圖
3、如何制定晉升標準。

九、股權激勵

1、干股

2、濕股

3、股權激勵三步驟

十、落地工具和方法
1、IPD（矩陣式）產(chǎn)品研發(fā)流程圖
2、工作任務單
3、PK機制
4、目標責任書
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《企業(yè)組織系統(tǒng)》

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