《時間管理五步曲》課程大綱(1天)

  培訓講師:郭翌

講師背景:
郭翌老師★中國創(chuàng)新思維領(lǐng)域研究先行者★香港生產(chǎn)力促進局(HKPC)、西交利物浦大學(XJTLU)、清華大學研究生院總裁班、深圳大學研究生院MBA班、深圳市企業(yè)競爭力研究會等高校與機構(gòu)特聘講師★曾任正中集團運營管理中心總經(jīng)理、問鼎資訊講師團總 詳細>>

郭翌
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《時間管理五步曲》課程大綱(1天)詳細內(nèi)容

《時間管理五步曲》課程大綱(1天)

課程名稱:時間管理五步曲
課程目的:
古希臘哲學家赫拉克利特說過:時間就像一個玩骰子的兒童,兒童掌握王權(quán)。的確,
人生像一場看不見的賽跑,有的人順利地到達了自己的目的地,有的人只有遺憾,還有
的人始終都不知道目的地在哪兒。有意思的是:每個人擁有的資源幾乎完全相同——每天
24小時,但人生的境況卻大不相同,原因何在?
經(jīng)研究表明,不同人對時間使用的習慣有所不同,做哪些事不做哪些事,以及每件事
給我們帶來的價值也有所不同。故時間管理也稱之為事件管理,或者叫自我管理。此課
程就是要幫大家一起建立一種有效地自我管理方式,以五步走的方式,通過有效的運用
時間為自身創(chuàng)造更大價值。
課程收益:
一、通過津巴多時間觀念測評,分析學員的時間觀,使之找出問題所在。
二、幫助學員理解有效時間管理對工作重要性的影響,并通過練習掌握時間管理技巧
。
三、使學員能夠?qū)⑹虑檫M行分類,掌握區(qū)分重要、緊急的事件的方法;
四、了解優(yōu)先矩陣中各象限的關(guān)系,以及各象限事件的處理原則,使工作更有成效;

五、掌握整體思維的工具,把控工作全局,有計劃、有系統(tǒng)、有價值的駕馭工作。
授課模式:
專題講授+情景模擬+小組討論+實操訓練+學員分享
課時:1天
[pic]
課程大綱:
第一步:定義時間
1、探詢哲學層面的時間
時間是什么?你拿時間做什么,它就是什么。
2、基于心理學的時間管理
決定命運的不是性格,是你獨一無二的“時間人格”。
3、津巴多時間觀念分析
積極的過去時間觀
消極的過去時間觀
享樂主義的現(xiàn)在時間觀
宿命主義的現(xiàn)在時間觀
未來時間觀
第二步:明確使命
1、管理者的忙、盲、茫
時間的特性:無法開源、無法節(jié)流、無法替換、無法追回
漠視時間的原因:看不見的不會感到浪費、感覺不到消失不會難過、沒期限不會有完成
壓力、不費力氣的決不會珍惜
2、案例分析:計劃第二天的日程
3、明確自己的價值觀
工作、學習、理財、興趣、友誼、家庭、健康
4、以價值觀做為導向
客戶優(yōu)先、公事優(yōu)先、要事優(yōu)先、急事優(yōu)先
5、四代時間管理理論
第一代時間管理:備忘錄(便箋)
第二代時間管理:計劃與準備(日歷登記簿)
第三代時間管理:計劃/排序/控制(計劃手冊)
第四代時間管理:價值觀/平衡
第三步:分解目標
1、確定目標SMART原則
明確具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可接受的(Acceptable)、現(xiàn)實
可行的(Realistic)、有時間限制的(Timetable)
2、檢驗目標的三重標準
正面詞語組成、符合整體平衡、自力可以完成
3、目標設定的六個步驟
(1)把預期目標寫下來(當然目前這只是一個假設)
(2)列出達到目標之后,所有可以得到的好處(找到實現(xiàn)目標的動力)
(3)根據(jù)假設的目標結(jié)合自身情況做出SWOT分析(優(yōu)勢劣勢機會威脅的分析)
(4)列出達成目標所需的資源(包括需要提升的技能或可以提供協(xié)助的人及組織)
(5)根據(jù)以上分析結(jié)合SMART原則調(diào)整原先設定的目標
(6)制定具體的行動計劃
4、目標的分解方法
目標多叉樹:樹根、樹干、主枝、樹葉
第四步:矩陣規(guī)劃
1、任務的分類
重要任務VS緊急任務
發(fā)展任務VS維持任務
2、時間管理四象限
時間管理四類事:立即做、計劃做、授權(quán)做、不做
時間象限四類人:壓力人、從容人、老好人、大閑人
3、分清任務輕重緩急
ABC分析法
4、讓計劃更有行動力
從待辦事項到行動計劃
5、案例分析:如何制定一周計劃
6、計劃必須要有三套
(1)正常計劃、不變計劃——A計劃(action plan)即行動計劃
(2)應變計劃、異常計劃——B計劃(backup plan)后備計劃
(3)非常計劃、突變計劃——C計劃(contingency plan)即權(quán)變計劃
第五步:身體力行
1、你的時間控制者是誰
(1)如何應對自己所引起的時間浪費
(2)如何清除上司所引起的時間浪費
(3)如何避免同事所引起的時間浪費
(4)如何減少客戶所引起的時間浪費
2、案例分析:值班經(jīng)理的一個早上
3、管理者和創(chuàng)造者時間表的差異
4、破解時間管理陷阱
(1)互聯(lián)網(wǎng)辦公——對專注的挑戰(zhàn)
(2)多重任務——欲速則不達
(3)拖延怪圈——人人都有拖延癥
(4)凌亂桌面——TRAF系統(tǒng)
(5)時間輪盤——郭翌的“不健康作息”
5、最后問自己七個問題
(1)你每天需要花多少時間睡覺才感到舒適?實際上花多少時間睡覺?
(2)你在一天中的什么時段精力最充沛、反應最敏銳?
(3)開始一項工作(如寫作業(yè)、寫報告、讀書)時,記錄自己中途中斷了多少次、每次
中斷占用多少時間。
(4)每天供你自己支配、自己負責的時間有多少個小時?
(5)你平均每天用多少時間計劃以后的時間安排?
(6)你每天花多少時間與家人、同事、朋友交流?
(7)你每天花多少時間保護自己的健康?[pic][pic]

 

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第五項修煉   01.01

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